建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理要點(diǎn)分析

摘要：施工成本管理是建筑裝飾項(xiàng)目管理中的重要組成部分。通過了解建筑裝飾項(xiàng)目費(fèi)用的組成和掌握適當(dāng)?shù)某杀究刂圃瓌t，就可以有效地在建筑過程中對不同費(fèi)用進(jìn)行成本控制。

　　關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工成本管理；費(fèi)用控制

　　建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本，是指建筑裝飾方在施工生產(chǎn)經(jīng)營中為完成合同責(zé)任所支付的必要費(fèi)用，包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和營業(yè)稅金。本文將在掌握建筑裝飾項(xiàng)目費(fèi)用和成本控制原則的基礎(chǔ)上提出相關(guān)的施工成本管理要點(diǎn)。

　　一?建筑裝飾項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成和成本控制原則

　　在我國，建筑裝飾項(xiàng)目的施工工程費(fèi)用主要由項(xiàng)目直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和營業(yè)稅金四個(gè)部分組成。具體說來，項(xiàng)目直接費(fèi)用是指項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)用等。間接費(fèi)則是指施工方為保證項(xiàng)目順利施工而提供管理服務(wù)和資金保證所計(jì)提的費(fèi)用，包括施工企業(yè)管理費(fèi)、資金使用費(fèi)等。利潤是指國家法律允許的由建筑裝飾企業(yè)自行確定計(jì)入工程造價(jià)內(nèi)的費(fèi)用，利潤率一般在3%至7%間浮動(dòng)。而稅金則是指企業(yè)發(fā)生的除企業(yè)所得稅和允許抵扣的增值稅以外的企業(yè)繳納的各項(xiàng)稅金及其附加，包括消費(fèi)稅、營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加等。

　　進(jìn)行成本控制的首要原則是在保證質(zhì)量的前提下踐行勤儉節(jié)約。保證質(zhì)量是進(jìn)行一切成本控制工作的前提。在此前提下，建筑裝飾公司應(yīng)嚴(yán)格在施工全過程對全體管理人員進(jìn)行成本控制。其次，施工方應(yīng)堅(jiān)持成本目標(biāo)管理原則，在施工過程中設(shè)定成本管理目標(biāo)并努力達(dá)成。再次，在項(xiàng)目管理過程中踐行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則能有效減少內(nèi)部腐敗情況的出現(xiàn)。

　　二?建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本管理

　　根據(jù)工程造價(jià)分析可知，直接工程費(fèi)用占了工程總造價(jià)的85%以上。由此可見，成本管理的重點(diǎn)在于對直接工程費(fèi)部分的有效控制。

　　（一）控制人工費(fèi)

　　人工費(fèi)包括施工工程量以及人工單價(jià)。當(dāng)前，由于建筑裝飾行業(yè)的勞務(wù)分包合同中已經(jīng)直接對各分包項(xiàng)目雙方協(xié)商直接包死價(jià)。因此，如今主要通過對人工單價(jià)的控制來精減人工費(fèi)。而相應(yīng)的控制方法主要有以下幾種：

　　首先，公司應(yīng)密切參考內(nèi)部價(jià)格并適時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。如今大多數(shù)公司都制定了符合內(nèi)部常規(guī)項(xiàng)目的分包價(jià)格并按此價(jià)格執(zhí)行。但在實(shí)際操作中，針對條件與項(xiàng)目特點(diǎn)不相同的情況，應(yīng)主動(dòng)對項(xiàng)目工藝進(jìn)行分解，并重新調(diào)整定價(jià)。

　　第二，公司可在談判分包合同價(jià)格時(shí)將施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、零星用工按一定的比例包給分包隊(duì)，進(jìn)行包干控制，避免在施工過程中分包隊(duì)出現(xiàn)價(jià)格爭拗的情況。這種做法既能讓公司化被動(dòng)為主動(dòng)，又能確保工程能在工期內(nèi)完工，規(guī)避成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三，公司在選擇施工勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)應(yīng)該選擇信譽(yù)較好、技術(shù)水平和組織管理水平均較高的隊(duì)伍。這樣的隊(duì)伍通常效率和組織紀(jì)律都較好，能在規(guī)定的工期內(nèi)以精簡的人員規(guī)模完成施工任務(wù)。

　�。ǘ�）控制材料費(fèi)

　　施工材料費(fèi)的控制是項(xiàng)目盈利與否的關(guān)鍵，主要包括材料使用量和材料單價(jià)控制。一方面，對于材料使用量的控制，主要有以下兩個(gè)方法。第一，技術(shù)人員、材料人員和預(yù)算人員在項(xiàng)目施工前就應(yīng)該根據(jù)施工圖紙計(jì)算材料使用量，預(yù)先進(jìn)行全盤考慮。第二，施工過程中應(yīng)對材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和管理，通過合理堆放搬運(yùn)和嚴(yán)密保衛(wèi)制度來減少損耗和杜絕偷竊所帶來的損失。

　　另一方面，為了盡可能控制材料價(jià)格，在項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該認(rèn)真地研究所用材料的性能、用量、產(chǎn)地、廠商等重要信息，并且參與市場行情調(diào)研，掌握第一手資料，最后在貨比數(shù)家的前提下?lián)駜?yōu)購料，從而降低成本。

　�。ㄈ�）控制施工機(jī)械使用費(fèi)

　　施工機(jī)械主要分為中小型機(jī)具和中大型機(jī)具，而前者在建筑裝飾施工中的使用頻率更高。對中小型機(jī)具，建議公司把普通的電動(dòng)以及手工工具直接分包給分包隊(duì)，采用這種方式來減少工人在施工過程中損壞機(jī)具的情況，從而節(jié)省機(jī)械費(fèi)用。而對于中大型機(jī)具，則應(yīng)盡量充分利用公司現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，通過合理的公司內(nèi)部調(diào)度來提高機(jī)械的利用率。而且在選購這類設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意一機(jī)多用，從而減少設(shè)備維護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零件的費(fèi)用，并減少被盜或丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　（四）控制其他直接費(fèi)

　　對于建筑裝飾工程而言，其他直接費(fèi)主要包括材料二次搬運(yùn)費(fèi)和夜間施工費(fèi)。材料二次搬運(yùn)費(fèi)是指在施工現(xiàn)場發(fā)生的材料、成品和半成品的二次倒運(yùn)費(fèi)。材料二次搬運(yùn)費(fèi)，首先要合理布置施工現(xiàn)場的材料堆放場地和庫房，盡量縮短運(yùn)距；其次，要通過盡量利用現(xiàn)場的運(yùn)輸設(shè)備和場地空間優(yōu)勢來減少人工搬運(yùn)量；再次，合同中要明確約定材料卸運(yùn)、卸運(yùn)點(diǎn)和卸運(yùn)距離，以防發(fā)生爭議。

　　而夜間施工費(fèi)則指因夜間施工所發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷以及照明用電等費(fèi)用。由于夜間施工并不是必要，因此在工期充足的情況下應(yīng)避免夜間施工。如果必要，則在與分包商簽訂的合同中要明確夜間施工的細(xì)節(jié)內(nèi)容以及費(fèi)用分?jǐn)倵l款。

　�。ㄎ澹┛刂片F(xiàn)場管理費(fèi)

　　要有效控制現(xiàn)場管理費(fèi)，需要嚴(yán)格控制管理人員工資、餐費(fèi)、差旅費(fèi)等方面費(fèi)用。首先，公司應(yīng)該以工程規(guī)模和難易程度等因素作為前提，選拔合理數(shù)量、認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員。一般來說，建筑裝飾項(xiàng)目的管理部設(shè)置5至8人即可。其次，公司應(yīng)出臺(tái)明確的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則用以規(guī)范項(xiàng)目過程中所產(chǎn)生的餐費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)雜費(fèi)。

　�。�六）強(qiáng)化質(zhì)量管理

　　公司如果盲目把項(xiàng)目施工質(zhì)量的目標(biāo)定得過高，就必然會(huì)增加人力、材料和機(jī)器等資源的投入，從而加重自身成本負(fù)擔(dān)。因此，施工方應(yīng)該在項(xiàng)目開始前認(rèn)真研究商榷，確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從而確定自身的成本投入，減少不必要的支出。另外，對于施工現(xiàn)場因工人施工問題或材料質(zhì)量問題而產(chǎn)生的施工質(zhì)量缺陷，要先分析原因，然后根據(jù)責(zé)任自負(fù)的原則，對責(zé)任人進(jìn)行索賠，而不是像原來的管理方式那樣不作追究。這樣的做法能逐漸杜絕這類問題的發(fā)生，從而降低項(xiàng)目的成本費(fèi)用，合理地轉(zhuǎn)移質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)竣工結(jié)算審計(jì)工作管理

　　加強(qiáng)結(jié)算工作的成本管理，能夠有效減少施工項(xiàng)目的后續(xù)成本。首先，相關(guān)工作人員要在編制結(jié)算前收集招投標(biāo)文件、項(xiàng)目全過程的會(huì)議紀(jì)要等憑證。其次，項(xiàng)目部要進(jìn)行成本保底分析，得出項(xiàng)目實(shí)際成本和項(xiàng)目實(shí)際盈虧額。最后，編制結(jié)算要注意編制方法和工作的及時(shí)性，從而保證工程款項(xiàng)盡早收回。

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