摘要：改革開放40年來，我國國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場競爭形態(tài)不斷轉(zhuǎn)化，企業(yè)生存、發(fā)展壓力逐步升級。在公路工程施工管理中，成本管理工作是一項重點工作，為了提高施工經(jīng)濟效益，必須采取一系列科學(xué)、有效的措施減少成本。然而，在現(xiàn)實工作中，工程管理成本控制過程中仍存在諸多問題，為此，必須充分意識到施工成本管理的作用，全面了解當前我國公路工程施工成本管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上采取行之有效的措施，這樣才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
關(guān)鍵詞：公路工程；成本管理；作用
公路工程行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱與民生產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展趨勢與整個社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)。隨著公路工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，工程建設(shè)隊伍逐步壯大，所涉及的部門越來越多。如果此時，還只重視業(yè)務(wù)發(fā)展情況，而無視成本管理制度是否健全，將嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。目前，在公路工程管理中，成本管理體系還不夠完善，制度的合理性、可行性方面有待加強，為此，根據(jù)當前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合項目施工進度，通過科學(xué)管理方式，提高成本控制力度，做好成本管理工作。
1施工成本管理的作用
施工成本是施工過程中施工項目所產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費用的總和，如材料、設(shè)備、人工等費用。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國公路建設(shè)里程越來越多，建設(shè)規(guī)模日漸擴大。隨著工程建設(shè)的不斷深入，成本管理效果的好壞愈加突顯。在施工項目管理中，成本管理占據(jù)著至關(guān)重要的作用。
1.1施工成本管理體現(xiàn)項目管理的本質(zhì)特征
對于企業(yè)來講，降低成本，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的目標。在公路工程項目管理中，成本管理是一切施工活動開展的根本要求，若沒有成本的運作，項目管理將不復(fù)存在，項目的生命周期隨時會中斷。也就是說，成本管理貫穿于一個項目的始終，任意一個項目的開始，都需要規(guī)避或減少成本風(fēng)險。如果不理不睬，直接執(zhí)行這個項目，而不衡量工程的盈利，那么會帶來很大的風(fēng)險。與此同時，當完成一個工程之后，緊接著就需要進行工程決算、洽談增補、工程索賠等事宜，若無法做好后期工作，那么極易影響工程質(zhì)量，甚至產(chǎn)生諸多隱患。
1.2施工成本管理反映項目管理的核心內(nèi)容
公路工程項目管理涵蓋內(nèi)容眾多，是一個完整的合同履行過程，不僅包括成本管理，還包括質(zhì)量管理、合同管理、安全管理等，且所有相關(guān)管理內(nèi)容，均與成本管理密切相關(guān)，在每一個管理內(nèi)容中無不滲透著成本管理的影子，若成本無法做到有效管理，必將對其他管理工作造成影響、阻礙，為此，必須重視公路工程施工成本管理與控制，將其擺在核心地位。
1.3施工成本管理提供衡量項目管理績效的客觀標尺
在評價施工工程績效時，首先要評價的便是成本管理績效。由于施工成本管理貫穿于整個工程建設(shè)的全過程，不僅能夠充分體現(xiàn)施工工程的本質(zhì)特征，還是工程項目管理的核心內(nèi)容，為此，在工程績效評價及管理中必須重視成本管理，通過成本管理，可以幫助企業(yè)全面、多角度地了解工程施工管理的現(xiàn)狀，并為整個工程績效評價提供最直觀、最客觀的指標依據(jù)。
2我國公路工程施工成本管理現(xiàn)狀
自從引入市場競爭機制之后，企業(yè)面臨著更大的壓力與挑戰(zhàn)，管理也逐步從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型。由于當前我國工程建設(shè)市場也不太完善，在面臨激烈競爭的同時，不少企業(yè)為了生存、發(fā)展，不得不降低利潤空間，從而壓低成本。公路工程建設(shè)規(guī)模大、投資數(shù)額高，施工階段是項目從無到有的一個過程，是投入資金比例最高的階段，為此，成本控制就成了公路項目管理最關(guān)鍵的一環(huán)。在此背景下，為保證獲取相應(yīng)的利潤收益，必須重視施工成本管理與控制。然而，長期以來，受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，很多企業(yè)在成本管理方面，還不能很好地適應(yīng)當前的復(fù)雜環(huán)境，仍存在粗放式管理，從而導(dǎo)致施工成本失控，甚至虧損現(xiàn)象。產(chǎn)生此類問題的原因除了國家宏觀政策影響及市場行業(yè)變化等因素，企業(yè)自身管理也存在很大問題，尤其是內(nèi)部管理無法滿足現(xiàn)代化管理需求。目前，很多項目成本管理核算僅屬于被動記賬、算賬的階段，往往只重視各項支出的分配、歸集，而忽視了成本控制中反映作用與會計監(jiān)督功能，導(dǎo)致無法很好地監(jiān)管成本開支，隨意性嚴重。在成本影響因素方面如果只重視由結(jié)果找原因—事后控制，但是公路工程施工周期長，事后成本分析根本無法有效地指導(dǎo)或控制施工。還有部分企業(yè)在整個生產(chǎn)過程中過度關(guān)注工程量、工期、質(zhì)量完成等，而很少關(guān)心采購成本、質(zhì)量成本或工期成本。這些現(xiàn)象的長期存在，必將影響整個工程項目管理，從而大幅增加工程成本，縮小利潤空間。
3公路工程施工成本管理及控制對策
3.1更新成本管理理念
在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)競爭日益激烈，采用何種成本管理理念用于成本管理工作指導(dǎo)不僅是一個理論需求，更具有現(xiàn)實意義。相比其他工程，公路工程規(guī)模大、投資高，且具備一次性、單件性特征，這就要求公路項目開始施工后，不管是施工生產(chǎn)、資金運作還是成本核算等具有獨立性。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，且向深度、廣度持續(xù)擴展。在此背景下，為了做好施工成本管理工作，就必須樹立正確的成本管理理念，始終堅持以人為本的思想，積極主動地調(diào)動員工的工作熱情，從而全面提升經(jīng)濟效益。人是一切活動的執(zhí)行者與實施者，人才是第一生產(chǎn)力，對人力資源的爭奪始終是企業(yè)間的競爭熱點。在公路工程施工成本管理及控制中，要始終把人擺在第一位，樹立以人為本的成本管理意識。首先，要培養(yǎng)全員成本意識，實現(xiàn)全員參與成本管理。其次，要充分調(diào)動員工的成本管理熱情，便于大家為成本管理獻計獻策。此外，還要對員工的成本管理潛能進行充分挖掘，為做好成本管理工作提供人才支撐。
3.2制定切實可行的管理措施
3.2.1施工準備階段成本管理公路工程施工準備階段，需根據(jù)工程實際情況與招標情況，在綜合分析當前市場現(xiàn)狀及競爭情況的前提下，做好成本預(yù)測工作。同時，要嚴格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等，詳細認真地分析施工方法、施工工藝和設(shè)備組合形式等，并遵循成本管理原則，制定出科學(xué)、合理、有效的施工方案，按照成本目標，制定成本計劃、節(jié)約計劃等，并逐步分解，全面落實責(zé)任成本，為后期成本控制提供保障。3.2.2施工階段成本管理施工階段是公路工程從無到有轉(zhuǎn)化為實體的過程，同時也是落實前期各項成本計劃、管理制度的關(guān)鍵階段。為此，要做到3點。1）做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單的管理，及各項工程的驗收工作，如工程量、工程質(zhì)量、文明施工等，并準確核對實際消耗材料、人工的各項費用，從而為成本控制提供真實依據(jù)。2）加強收集、整理各月度成本原始資料，做好月度成本計算工作，對月度預(yù)算成本、目標成本、實際成本與預(yù)算之間的偏差進行詳細分析，找出原因，及時處理，避免對后期施工成本造成影響。3）定期或不定期檢查合同履約情況，為施工提供保障。若在施工過程中，存在拖延工期、質(zhì)量不達標、返工等情況，均會增加成本，在該種情況下，需要嚴格按照合同規(guī)定及時要求索賠，若對方單位履約能力欠佳，需及時止損中斷合同，尋求其他可靠合作單位，避免過度影響施工進度，造成嚴重的經(jīng)濟損失。3.2.3竣工階段成本管理竣工階段俗稱“工程掃尾工作”，此階段仍要做好成本管理工作。1）合理安排，“快刀斬亂麻”，盡可能縮短竣工掃尾時間，減少作業(yè)面，避免戰(zhàn)線拉的過長，機械設(shè)備、人工等無法快速轉(zhuǎn)移，增加成本費用。2）做好驗收工作，及時交付使用。在驗收施工中，要根據(jù)設(shè)計要求、相關(guān)規(guī)范標準等認真做好竣工驗收工作，并詳細核對合同，做好工程結(jié)算工作，避免遺漏。
4建立科學(xué)的成本管理保障體系
4.1高效的組織機構(gòu)
所有管理工作能否順利開展，離不開高效的組織機構(gòu)，只有保證組織管理體系完善，才能沿著既定的目標確保管理工作按部就班、有序進行。成本管理關(guān)乎整個工程施工的各個階段，要求全員參與，最大限度地降低成本。要根據(jù)各部門、各崗位的不同權(quán)利、所盡責(zé)任等合理確定管理重點，特別是在成本管理職權(quán)結(jié)構(gòu)確定的過程中，要分清權(quán)力的層次，落實各部門、各崗位的責(zé)任與權(quán)限，做到權(quán)責(zé)利明確化，避免責(zé)權(quán)不清，互相推諉，對充分發(fā)揮成本管理職能造成嚴重影響。
4.2合理的成本管理制度
建立健全成本管理制度是保證公路工程施工順利開展的前提條件，為此，必須重視成本管理保障制度的制定與實施。要求做好設(shè)備、人工等數(shù)量、費用的核對工作，保證各個施工環(huán)節(jié)、實際產(chǎn)生費用與預(yù)算相符。要求做好各工序成本控制工作，制定明確的成本管理目標，實施切實可行的成本管理辦法，保證采取具有可操作性的措施，將成本管理制度落到實處。
5結(jié)語
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國公路工程行業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境、管理模式均發(fā)生了巨大變化。在市場經(jīng)濟的條件下，工程行業(yè)競爭越來越激烈。企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展空間，必須做好成本管理與控制，采取切實可行的措施，加大力度提高成本控制水平，制定科學(xué)的成本管理制度，只有這樣才能在激烈的競爭中脫穎而出，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]吳軍宏.公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料計劃管理與成本控制[J].現(xiàn)代國企研究，2016（10）：108.
[2]唐瀚.高速公路路基工程施工項目成本管理分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（18）：1306.
[3]周中書.高速公路工程施工項目成本管理應(yīng)用探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（16）：201-202.
[4]張江斌.高速公路路基工程施工項目成本管理[J].交通世界（下旬刊），2016（1）：108-109.
[5]門永剛，李乾.高速公路路基工程施工項目成本管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（33）：282.
[6]王紅.高速公路路基工程施工項目成本管理[J].黑龍江交通科技，2017，40（6）：196，198.
