（一）1080 項目目標(biāo)報考控制的糾偏措施
組織措施：項目結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、人、部門
管理措施 ：管理理念、合同管理、管理的方法和手段
經(jīng)濟措施：資金使用、生產(chǎn)資源要素資源投入、激勵機制
技術(shù)措施： 設(shè)計方法、施工方法、施工機具
（二）1100 建設(shè)工程項目風(fēng)險的類型
組織風(fēng)險：組織結(jié)構(gòu)、組織工具、人員的能力
經(jīng)濟與管理風(fēng)險：經(jīng)濟、資金、合同、計劃、防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量
工程環(huán)境風(fēng)險：自然、地質(zhì)、水文、氣象、引起火災(zāi)和爆炸的因素
技術(shù)風(fēng)險：勘察、設(shè)計、施工方案、物資、機械
（三）2010成本管理的措施
組織措施 ：與人員、管理、流程有關(guān)的（一般不需要增加額外的費用）
技術(shù)措施：與施工方案、機械、材料、技術(shù)有關(guān)的
經(jīng)濟措施：與錢有關(guān)的，資金、開支、費用、增減帳、簽證、工程款
合同措施：合同結(jié)構(gòu)、合同中風(fēng)險對策、合同索賠
（四）3040建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施
組織措施：組織體系、組織設(shè)計、人、部門、職能分工、崗位、工作流程、程序、定義、會議
管理措施：管理、合同、承發(fā)包模式、風(fēng)險管理、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃、工作間邏輯關(guān)系
經(jīng)濟措施：資金、資源、激勵
技術(shù)措施：設(shè)計、施工技術(shù)、施工方案、施工機械
（五）4010影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素
自然環(huán)境因素：地質(zhì)、水文、氣象條件和地下障礙物等自然環(huán)境
社會環(huán)境因素：法律法規(guī)、建筑市場、咨詢服務(wù)、政府監(jiān)督、經(jīng)營管理
管理環(huán)境因素：項目內(nèi)部管理
作業(yè)環(huán)境因素：照明、通風(fēng)、安全防護(hù)、給排水等人為環(huán)境和條件
（六）4010項目實施過程中常見的質(zhì)量風(fēng)險
自然風(fēng)險：復(fù)雜地質(zhì)、惡劣氣象、地震、雷電
技術(shù)風(fēng)險：技術(shù)水平、科技水平、自身技術(shù)水平
管理風(fēng)險：質(zhì)量管理體系，組織結(jié)構(gòu)，工作流程組織，任務(wù)分工和職能劃分，管理制度，管理能力和責(zé)任心
環(huán)境風(fēng)險：項目實施的社會環(huán)境和項目實施現(xiàn)場的工作環(huán)境；腐敗違法、現(xiàn)場條件
（七）4010質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略
風(fēng)險規(guī)避 ：選擇有資質(zhì)、有能力的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位 、正確的進(jìn)行項目的規(guī)劃選址，避免不良地基和地質(zhì)災(zāi)害 、不選用不成熟、不可靠的設(shè)計與施工方案 、合理安排施工工期和進(jìn)度，避開水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量的影響
風(fēng)險減輕：制定落實有效施工質(zhì)量保證措施和事故應(yīng)急預(yù)案
風(fēng)險轉(zhuǎn)移：分包轉(zhuǎn)移；擔(dān)保轉(zhuǎn)移；保險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險自留：無計劃預(yù)留、有計劃預(yù)留，設(shè)立風(fēng)險基金
（八）4050施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因
技術(shù)原因：結(jié)構(gòu)設(shè)計計算，水文地質(zhì)情況判斷，施工方法工藝
管理原因：質(zhì)量體系，檢驗制度，質(zhì)量控制及管理措施，檢測儀器設(shè)備管理，材料檢驗
社會、經(jīng)濟原因：“七無”工程；“三邊”工程；隨意壓低標(biāo)價用違法手段追加工程款，或偷工減料
（九）6040施工合同風(fēng)險的類型
項目外界環(huán)境風(fēng)險：政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、自然環(huán)境的變化
項目組織成員資信和能力風(fēng)險：分包商、供貨商資信和能力；政府機關(guān)工作人員、城市公共供應(yīng)部門的干預(yù)、苛求和個人需求
管理風(fēng)險：對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險；合同條款、工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)；投標(biāo)策略；技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施；實施控制過程風(fēng)險
（十）6050合同實施的糾偏處理措施
組織措施：如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃
技術(shù)措施：如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案
經(jīng)濟措施：如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施
合同措施：如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段
