摘要：施工質(zhì)量管理是橋梁工程施工中的一項關(guān)鍵組成部分，對橋梁工程的質(zhì)量會產(chǎn)生重要影響。對橋梁工程施工質(zhì)量管理的必要性進行闡述；依據(jù)實際情況對橋梁工程施工質(zhì)量管理中存在的問題進行了詳細分析；針對問題提出相應(yīng)的解決措施，目的在于提高橋梁工程施工質(zhì)量管理水平，促進我國橋梁行業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：橋梁工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理
引言
橋梁是現(xiàn)代城市建設(shè)過程中應(yīng)用最為普遍和廣泛的一種建筑物，隨著城市進程的逐步加快，橋梁工程的規(guī)模也得到了進一步擴大，這使我國的交通變得更加便利。橋梁項目是一項復雜、系統(tǒng)、綜合性很強的工程，在具體施工過程中會涉及到許多內(nèi)容，包括的主要內(nèi)容有安全控制、質(zhì)量控制，其中最為重要的一項就是質(zhì)量問題，因此必須要抓好質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量，使橋梁的使用性能得到進一步提高。
1橋梁工程施工質(zhì)量管理的必要性
橋梁建設(shè)是大型的系統(tǒng)工程，其自身具有較強的綜合性，由不同的結(jié)構(gòu)和組織共同組成。通過對大量的橋梁工程進行分析可以發(fā)現(xiàn)，橋梁的強度大小、應(yīng)力性能不盡相同，由此可見橋梁的質(zhì)量受多方面因素的影響，情況相對來說比較復雜[1]。例如，橋梁工程的施工順序、施工人員的技能水平、護欄安裝等。橋梁工程施工財務(wù)方面包括的內(nèi)容有預算管理、計算成本、竣工維護等多項內(nèi)容�？梢�，在橋梁工程施工過程中，不僅需要做好施工工作，也要做好施工質(zhì)量管理工作，作為施工單位必須要充分意識到施工質(zhì)量管理的重要性，合理的施工質(zhì)量管理是確保施工水平的基礎(chǔ)。
2橋梁工程施工質(zhì)量管理存在的問題
2.1管理落實不到位
橋梁工程施工是一項非常復雜的工作，在具體施工過程中因為受到橋梁地下復雜環(huán)境的影響，同時少數(shù)施工單位沒有意識到施工圖紙在工程施工中的地位與作用，導致施工圖紙在保存過程中出現(xiàn)損壞[2]。工程開工前沒有完整的施工圖紙作為依據(jù)，橋梁工程的部分結(jié)構(gòu)并未在施工圖紙中體現(xiàn)，導致橋梁工程施工項目無法順利開展，影響工程的工期[3]。此外，部分施工單位在施工過程中沒有嚴格依據(jù)程序辦事，經(jīng)常在未獲得批準的情況下，私自開展施工，這將會給橋梁工程施工帶來許多不必要的麻煩，無法確保橋梁工程質(zhì)量。
2.2橋梁工程施工中材料管理問題
由于在工程施工中所選用材料的質(zhì)量將會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此如果橋梁工程施工中所使用材料的質(zhì)量達不到標準，那么建設(shè)工程的質(zhì)量將無法得到保證[4]。雖然，許多企業(yè)已經(jīng)意識到了建筑材料對工程質(zhì)量的重要性，但是在實際管理過程中，對材料的管理往往達不到要求，經(jīng)常會有存在質(zhì)量問題的材料混入到施工現(xiàn)場，施工人員為了追趕工期，很少對材料的質(zhì)量問題進行檢查，在工程施工結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量存在問題，需要對存在問題的部位進行返工處理，不僅會影響工程的施工進度，而且會提高工程的施工成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.3監(jiān)管制度不完善
開展橋梁工程施工中，部分橋梁建設(shè)單位在具體施工中為了縮減工期，縮減成本，在具體施工中忽略了施工質(zhì)量調(diào)查工作對工程質(zhì)量的影響。施工調(diào)查具有一定的監(jiān)督作用，具體應(yīng)用中能夠?qū)崿F(xiàn)對整個項目的動態(tài)監(jiān)督，從而減少實際施工情況與施工圖紙之間的誤差，提高工程質(zhì)量[5]。但是，從實際情況來看，由于施工管理監(jiān)督缺少完善的制度，失去了原有的約束力，導致建設(shè)單位在開展施工時，經(jīng)常在未得到相關(guān)部門的審核就進行作業(yè)，施工結(jié)束后，脫離施工標準，施工的安全和質(zhì)量都得不到保障。
3提高橋梁工程質(zhì)量管理的合理措施
3.1提高質(zhì)量管理意識
橋梁施工單位對工作人員的施工質(zhì)量管理在一定程度上決定了工程質(zhì)量的高低。意識是行為產(chǎn)生的基礎(chǔ)，而行為將會指向最終的發(fā)展目標，這是現(xiàn)代心理學所揭示的內(nèi)容。在進行質(zhì)量管理工作過程中，需要對全體工作人員的質(zhì)量管理意識進行提高。在施工質(zhì)量管理過程中，必須要控制好管理手段和管理對象，確保管理內(nèi)容的全面性，一切管理內(nèi)容都應(yīng)當從實際出發(fā)，不斷優(yōu)化管理途徑，使管理秩序逐漸變得科學化和規(guī)范化[6]。此外，應(yīng)當將企業(yè)高層管理人員對質(zhì)量的重視意識合理轉(zhuǎn)換為全方位、全員的群體管理意識，在企業(yè)中形成向心力和凝聚力，從而使施工管理質(zhì)量目的能夠得以實現(xiàn)。
3.2控制好施工中使用的材料
3.2.1控制材料采購材料質(zhì)量的控制從材料的源頭入手，從材料的采購開始加強對原材料的控制，做好對原材料的管理，完成采購材料中的相關(guān)規(guī)定內(nèi)容，所有的采購人員在材料采購過程中必須要嚴格的依據(jù)規(guī)定進行采購；深入到材料市場內(nèi)容，做好相應(yīng)的調(diào)查工作，對材料的質(zhì)量、價格、數(shù)量等內(nèi)容進行詳細分析，滿足橋梁工程在施工上的具體需求，并且要材料的單價、數(shù)量、總價等內(nèi)容進行詳細記錄，便于工程竣工時對與材料相關(guān)的內(nèi)容進行查閱；如果材料質(zhì)量或者規(guī)格與橋梁工程的標準不符，可以通過協(xié)商的方式與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，對材料進行更換，如果材料的質(zhì)量存在問題，嚴禁其混入施工現(xiàn)場，避免對橋梁工程質(zhì)量造成不良影響。3.2.2施工中對材料質(zhì)量的控制在施工過程中需要對使用的材料進行抽檢，確保施工中所使用的所有材料的質(zhì)量都能夠達到橋梁工程的標準要求。雖然，通過采購控制可以大幅度提高材料的質(zhì)量，但是仍然會有少部分存在質(zhì)量問題的材料混入到施工現(xiàn)場，此外由于材料的存儲問題也會導致一些材料的質(zhì)量存在問題，因此在施工過程中需要通過抽檢的方式，將質(zhì)量存在問題的材料排除在外，確保工程質(zhì)量能夠達到標準要求。
3.3強化質(zhì)量監(jiān)督和控制
質(zhì)量監(jiān)督與管理需要一套完善的管理制度，只有這樣才能為相關(guān)的工作人員營造出一個良好的管理環(huán)境，同時要對相關(guān)工作人員的行為進行規(guī)范，提高施工管理質(zhì)量。在該過程中，內(nèi)部審計具有監(jiān)督與管理功能，對橋梁工程間單位的施工質(zhì)量管理能夠起到輔助作用，對施工中的活動進行動態(tài)監(jiān)督，確保施工行為都能夠落實到實處。監(jiān)督的開展，施工單位需要從事前、事中、事后三個方面入手。第一，事前監(jiān)督，該階段主要集中在計劃設(shè)施階段，目的在于推動施工質(zhì)量管理工作的順利開展。第二，事中監(jiān)督，主要集中在活動計劃實施過程中，開展內(nèi)部審計，進入到施工現(xiàn)場的內(nèi)部，對存在的違規(guī)經(jīng)濟行為加以解決，最大程度降低由于人為失誤而引起的故障。第三，事后監(jiān)督，該階段的主要工作是將審計結(jié)果和解決問題的方案反饋給企業(yè)管理者，從而為企業(yè)管理者的決策提供可靠的依據(jù)，確保工程質(zhì)量符合標準。
4結(jié)語
橋梁工程施工質(zhì)量管理工作十分復雜，工作人員應(yīng)當對質(zhì)量管理工作予以足夠的重視，在工作之前應(yīng)當盡早布置相關(guān)的工作內(nèi)容，不斷學習提高自身的綜合素質(zhì)，掌握重要的知識。工作的開展要嚴格的依據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定進行，不能忽視任何一個部門的作用，監(jiān)控必須要完善，加強施工質(zhì)量管理，確保橋梁工程質(zhì)量能夠達到標準。
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