4.1總監(jiān)理工程師職責
1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；
2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；
3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；
4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員=應調換其工作；
5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；
6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；
7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
8）審查和處理工程變更；
9）主持或參與工程質量事故的調查；
10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；
12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
4.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責
1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；
2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；
3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；
4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；
5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；
7）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；
8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；
9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；
10）責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。
4.3監(jiān)理員職責
1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；
2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；
3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；
4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；
5）擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；
6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。
4.4信息檔案管理員
1）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，負責做好分管范圍內的一切工作。
2）負責每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日記，了解工程進展，掌握工程信息，負責認真填寫監(jiān)理日志。
3）協助監(jiān)理月報的編寫和各種監(jiān)理臺帳的記錄工作。
4）負責監(jiān)理例會會議記錄，整理會議的紀要，經總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給有關單位。
5）認真做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編碼進行分類、編號、整理，按程序分送給各有關單位或有關專業(yè)人員。
6）負責監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。
7）負責現場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領用，辦理領用手續(xù)。
8）協助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理部的生活后勤工作。負責現場監(jiān)理人員的考勤工作。
4.5 廉潔自律措施
我們深知，監(jiān)理人員除了應具有扎實的理論知識及豐富的實踐經驗外，要能出色地完成業(yè)主委托的工作，必須具備良好的職業(yè)道德，為此，我公司將從以下幾方面采取措施：
4.6.1本項目擬派的總監(jiān)是我公司最為優(yōu)秀的總監(jiān)之一，工作能力強、作風正派，具有較高的管理水平和較強的協調能力。優(yōu)秀的總監(jiān)是樹立我公司良好形象、做到廉潔自律的基本保證，監(jiān)理機構其它人員也按此原則選派。
4.6.2監(jiān)理機構將按公司的監(jiān)理人員工作守則及相關規(guī)定建立嚴格的規(guī)章制度，包括對工作紀律、作風的具體要求，并將此規(guī)定分別傳給業(yè)主、施工單位，以公開執(zhí)行并接受各方面的監(jiān)督。
4.6.3 總監(jiān)不定期（但不少于每月一次）征詢業(yè)主、施工單位及設計單位的現場代表關于監(jiān)理人員職業(yè)道德方面的意見，以對監(jiān)理人員進行考核。對違反規(guī)定的將按公司的《監(jiān)理人員服務不合格處理辦法》中的有關規(guī)定進行處理。
4.6.4監(jiān)理內部每月召開一次關于如何提高監(jiān)理服務質量、保證廉潔公正的專題會，表揚好的典型，對落后的進行批評，以保證監(jiān)理部的正氣長存并保持良好形象。

七、監(jiān)理控制要點及監(jiān)理工作方法：
（1）監(jiān)理控制要點：
  監(jiān)理工作的控制要點及目標值在本工程中主要分為十個部分進行
控制；
1.巷道（井筒）施工測量；
2.井頸工程；
3.巷道（井筒）掘進；
4.襯砌砼施工；
5.鋼筋工程的質量控制：主控項目和允許偏差項目必須符合相關規(guī)
范要求；
6.錨網噴砼組成材料的質量控制：水泥、骨料、混凝土外加劑；
7.錨網噴砼配合比的質量控制：必須滿足設計要求；
8.錨網噴砼的質量控制：主控項目和允許偏差項目必須符合相關規(guī)范要求；
（2）監(jiān)理工作的方法
A、施工階段的進度控制
 1．進度的事前控制
 1）協助建設單位編制項目實施總進度計劃，為施工進度計劃提供依據。本工程具有它的特殊性，是實行以總工期為核心的綜合管理制度，因此總工期的確定十分重要，而總工期已經確定，目前的主要工作是圍繞總工期目標對設計、設備、施工諸方進行協調，充分挖掘潛在能力，設置主要控制節(jié)點，確�？偣て诳刂朴媱澋膶崿F。
 2）審核承包單位提交的施工進度計劃，確保施工進度計劃滿足總進度計劃的實現，同時要注意到進度計劃與施工方案的合理性和協調性。
 3）審核承包單位提交的施工方案，是否有利于確保施工進度計劃的實現，其施工組織，技術措施能否保證工期的控制的實現。
4）審核承包單位的施工總平面布置圖，確保施工總平面布置與施工方案，施工進度計劃的協調合理。
2．進度的事中控制
1）每次工地例會首先檢查工程進度完成情況，記入工地例會紀要。及時協調解決影響進度的有關問題。
2）認真進行現場實際形象進度的查核工作及時進行工程計量驗收和簽證。
3）現場監(jiān)理工程師定期檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關情況，當發(fā)現實際進度滯后于計劃進度時，項目監(jiān)理部將即時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，項目監(jiān)理部將與建設單位商定采取進一步措施。
4）參加建設單位組織的工程進度協調會，并按協調會決定對工程進度實施監(jiān)督。
5）定期向建設單位報送監(jiān)理月報，報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期。
3．進度的事后控制
  當發(fā)生進度滯后時，項目監(jiān)理部將書面通知承包單位采取調整措施，項目監(jiān)理部經過檢查分析，在分析其產生原因的基礎上采取有效措施解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原計劃進度。如果與總工期發(fā)生矛盾將采取增加工作面、加大投入、增加作業(yè)班次等組織措施或改進工藝縮短技術間隙等技術措施來壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以保證總工期計劃的實現。
B、施工階段工程質量控制
  施工階段質量控制的任務就是根據委托監(jiān)理合同的委托，按照建設工程施工合同，監(jiān)督承包單位按設計文件、規(guī)范、規(guī)程、標準進行施工，使工程項目建設有序地進行，最終形成滿足工藝要求的合格工程；質量控制的原則是監(jiān)督承包單位按工程建設合同，技術規(guī)范規(guī)程，
設計文件施工；控制的重點是重要的分項分部工程，關鍵工序、隱蔽工程；控制的手段是檢查、測量、試驗和簽發(fā)指令性文件。
（1）檢查：在施工過程中對重點分項、重點部位、關鍵工序實施全過程跟蹤檢查，檢查承包單位是否按設計文件要求、規(guī)范、規(guī)程、技術標準施工，如有違反立即糾正；
（2）測量；對承包單位施工的實物的標高、軸線、各種結構構件的幾何尺寸、表面平整度，各項允許偏差進行實測驗收、對不符合要求的能修整要修整，不能修整的要求返工；
（3）試驗：對各種建筑材料，混合料配合比，砼、砌筑砂、漿、鋼、鋼筋焊接接頭，重要鋼構件的焊縫等現場見證抽樣送檢；
（4）工程中已發(fā)生和可能發(fā)生的質量問題提請承包單位加以整改或重視。質量控制分為三個階段，現分述如下：
1．施工準備階段的質量控制：
1）對承包人的資質審查，包括承包人選擇分包人的資質審查，分包人需經監(jiān)理工程師審查認可后方能進場施工。
2）施工原材料應首先是選定合格供方供貨，材料進場必須報驗同時提交產品合格證和檢驗報告。監(jiān)理人員現場查驗，并進行見證抽樣送檢，檢驗合格認可后，方可用于工程。
3）設備到場應進行現場開箱查驗。
4）檢查河砂、碎石、水泥供應情況，審定砼配合比。由于多種原因，河砂、碎石質量較難控制，現場監(jiān)理人員應協助承包單位深入砂、石產地調查，擇優(yōu)定點采購，發(fā)現與樣品不符者不準運入施工現場，已運進現場的，必須限期運走。砼必須經過試配，包括選用的外加劑，符合設計和有關規(guī)范要求經現場監(jiān)理人員認可后，才允許用于工程上。
5）審核施工組織設計。
6）督促承包單位完善質量保證體系。
7）組織或參與設計交底和圖紙會審。
8）向承包單位宣布監(jiān)理工作的重點。
9）對施工現場進行查驗，復核承包單位確定的縱橫定位軸線和相對標高控制點。10）把好開工關，審批開工令。
2．施工過程中的質量控制：
1）監(jiān)督檢查承包單位（包括分包單位）質量保證體系的運行狀況，對崗位不落實、責任不分明。
2）督促承包單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入受控狀態(tài)。要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的技術措施方案，經監(jiān)理工程師簽認后實施。
3）嚴格工序間的交接檢查，重要工序（包括隱蔽作業(yè)）應按有關質量標準經監(jiān)理人員查驗確認合格才能進入下道工序施工，未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序監(jiān)理人員拒絕簽認，嚴禁承包單位進入下道工序施工。 
4）重要工程部位重要工序施工要進入必要的試驗或技術檢驗，試驗、檢驗應委托具有相應資質可信度較高的試驗單位進行。進場材料要報驗和見證抽樣送檢。對重點部位、關鍵工序的施工過程監(jiān)理人員必須進行巡視檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行理。
 5）行使質量監(jiān)督權，對于不按設計圖紙施工或違反施工驗收規(guī)范的質量問題，現場監(jiān)理人員要及時向承包單位指出，根據質量問題的嚴重程度，要求承包單位修整或返工。改正不力或不聽從勸告者，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理通知單，通知限期整改，并檢查整改結果，
問題嚴重者由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程停工令，停工責任和停工損失概由承包單位承擔。
 6）工程質量事故的處理，監(jiān)理人員發(fā)現施工存在重大質量隱患， 可能造成質量事故或已經造成質量事故時，通過總監(jiān)理工程師向建設單位報告并及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢后經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后由總監(jiān)理工程師及時簽署工程復
工報審表。
 7）及時通報質量信息，定期或不定期召開質量會議及時通報和分析質量問題，并協調有關各方開展質量控制活動。
 8）對已完成的分項、分部工程按照現行驗評標準和檢驗方法進行檢驗評定。符合要求予以簽認。
3．驗收階段質量控制：
1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師，依據法律、法規(guī)，工程建設強制性標準條文，設計文件、
施工合同對承包單位報送的竣工資料進行檢查，并對工程實物質量進行竣工預驗收，對存在問題，及時要求承包單位整改，整改完畢后由總監(jiān)工程師簽署竣工報驗單，同時提出工程質量評估報告。
2）審核竣工圖及有關資料，督促承包單位對竣工檔案進行分卷整理，歸檔。
3）項目監(jiān)理部參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部督促承包單位及時進 行整改，工程質量符合要求，總監(jiān)理工程師會同參驗各方簽署竣工驗收報告。