摘要：隨著我國(guó)政府投資水利項(xiàng)目建設(shè)力度的不斷加大，水利建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模迅速擴(kuò)大，水電站的建設(shè)也增多，本文主要首先討論了項(xiàng)目管理的內(nèi)容，對(duì)對(duì)水電站建設(shè)過(guò)程中，施工組織設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性、施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督、監(jiān)理工程師質(zhì)量控制方法等進(jìn)行了分析。希望能為以后的工作提供一定的理論參考。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；水電站；建設(shè)；應(yīng)用研究
中圖分類(lèi)號(hào)：TV7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、引言
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利項(xiàng)目得到了大力發(fā)展，水電站的建設(shè)項(xiàng)目也越來(lái)越多，做好水電站建設(shè)的項(xiàng)目管理，是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，在政府投資水利項(xiàng)目中實(shí)行代建制，不僅可以有效地保證工程質(zhì)量，提高政府投資效益，控制建設(shè)規(guī)模，節(jié)約投資，杜絕工程中的腐敗現(xiàn)象；而且對(duì)利用社會(huì)化專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)管理水平、提高政府投資建設(shè)項(xiàng)目效益，從源頭上解決政府投資管理過(guò)程中的約束軟化、項(xiàng)目單位建設(shè)專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足、超投資風(fēng)險(xiǎn)防范制約機(jī)制缺失等問(wèn)題，都具有重大的意義。作為建筑市場(chǎng)三元主體之一的監(jiān)理工程師，要充分發(fā)揮其質(zhì)量控制的作用。
二、項(xiàng)目管理的內(nèi)容
水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理是施工企業(yè)走向市場(chǎng)，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，把項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作目標(biāo)落實(shí)到具體的工程項(xiàng)目上。具體做法是：
1）施工項(xiàng)目確定后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目管理班子，并簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確定各職能部門(mén)的經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)。具體負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)系統(tǒng)。
2）項(xiàng)目經(jīng)理部首先應(yīng)保證固定職工的勞動(dòng)崗位，在技術(shù)人員緊缺的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可以考慮外聘人員，雇用外包施工隊(duì)伍，采用包工不包料形式，由項(xiàng)目經(jīng)理與包工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，同時(shí)報(bào)公司批準(zhǔn)。
3）項(xiàng)目經(jīng)理部必須把施工成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制，層層把關(guān)，嚴(yán)禁成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制部門(mén)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的成本應(yīng)層層細(xì)化，制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，對(duì)超支
的計(jì)劃，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部共同商定措施，確保成本不超支。
三、注重施工組織設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性
施工組織設(shè)計(jì)是用于指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，同時(shí)也是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，它的基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件分析，主要部分的施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃及施工平面圖等其中施工方案中施工機(jī)械的選擇，主體結(jié)構(gòu)施工工藝的確定等，都會(huì)直接影響工程投資的變化，因此，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，優(yōu)選施工方案是控制和降低工程投資的重要措施。這里所講的施工組織設(shè)計(jì)并非投標(biāo)書(shū)中的施工組織設(shè)計(jì)，而是指施工單位中標(biāo)后在對(duì)工程更加了解的基礎(chǔ)上于工程開(kāi)工前組織編寫(xiě)的切合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，它要上報(bào)審批，方案一旦獲批，就成為指導(dǎo)工程施工的重要文件。實(shí)際施工過(guò)程中，常常由于對(duì)施工組織設(shè)計(jì)未進(jìn)行嚴(yán)格審查和監(jiān)督引起經(jīng)濟(jì)糾紛，這表明施工組織設(shè)計(jì)與工程投資管理的關(guān)系密不可分，因此，施工組織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的文件，也是事關(guān)工程投資控制的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目投資人或監(jiān)理人，在工程開(kāi)工前，要認(rèn)真審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，審核方案的可行性及是否建立健全了各項(xiàng)責(zé)任制度，其中涉及投資控制的有項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度、成本核算分析制度及完善的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任體系，同時(shí)要考察方案是否做到了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的和諧統(tǒng)一，密切注意其對(duì)工程投資的影響，盡可能避免工程結(jié)算中的糾紛。
四、保證水利工程施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督手段
首先要貫徹“以防為主、防檢結(jié)合”的方針。做到縱向全過(guò)程、橫向全系統(tǒng)、意識(shí)全方向、時(shí)間全控制的質(zhì)量管理要求。綜合運(yùn)用多種督查手段措施，確保結(jié)構(gòu)安全。滿(mǎn)足使用功能，外表美觀大方。其次要抓好六項(xiàng)監(jiān)督手段。
一是測(cè)量。借助于度量衡工具進(jìn)行測(cè)與量。是對(duì)幾何尺寸進(jìn)行控制的重要手段。如高程、中國(guó)水運(yùn)第08卷長(zhǎng)寬厚度、坡度、不規(guī)則幾何圖形的轉(zhuǎn)角、弧度、彎角，平整度、垂度等質(zhì)量指標(biāo)。根據(jù)規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的各保證項(xiàng)目或允許偏差項(xiàng)目與實(shí)測(cè)量數(shù)據(jù)對(duì)照，不符合規(guī)定要求的要進(jìn)行修整，無(wú)法修整的必須進(jìn)行返工。
二是試驗(yàn)。這是確認(rèn)原材料內(nèi)在品質(zhì)的依據(jù)。所有用于工程的原材料都必須事先經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，如水泥、粗骨料、砂、塊石等，各種標(biāo)號(hào)等級(jí)混凝土（砂漿）的配合比。沒(méi)有試驗(yàn)數(shù)據(jù)的材料不予認(rèn)可。
三是驗(yàn)證。指外購(gòu)材料、成品或半成品、裝配件、機(jī)電設(shè)備、輔料f件）的質(zhì)量驗(yàn)證。必須按廠家提供的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)或質(zhì)量保證單上的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)可以分批次抽樣試驗(yàn)簽定，對(duì)不符合規(guī)定要求的一律撤換。對(duì)“某些重要受力部位，要進(jìn)行事后檢測(cè)驗(yàn)證，如樁基動(dòng)測(cè)，應(yīng)力應(yīng)變測(cè)驗(yàn)，混凝土（砂漿）試塊等。對(duì)某些重要受力構(gòu)件，還要隨機(jī)抽樣用受力破壞檢驗(yàn)認(rèn)證。
五、監(jiān)理工程師質(zhì)量控制方法
�。�1）監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法有：見(jiàn)證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn)，具體視工程項(xiàng)目的重要程度和施工現(xiàn)場(chǎng)情況確定采用的方式。對(duì)工程的重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的
工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)。
�。�2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法有：目測(cè)法、量測(cè)法、測(cè)量法（借助測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行測(cè)量檢查）、試驗(yàn)法（通過(guò)試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查）。
�。�3）督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化以承包單位自身三檢制為基礎(chǔ)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動(dòng)局面，提高工程質(zhì)量一次報(bào)驗(yàn)合格率。
�。�4）在施工過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)資料分析。針對(duì)施工條件的變化和工程進(jìn)展情況，階段性向業(yè)主單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告。
六、總結(jié)
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在水電站的建設(shè)過(guò)程中，只有不斷地提高管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
【1】郁建紅,李思達(dá).水利工程施工及項(xiàng)目管理探討[J]. 中國(guó)水運(yùn)(下半月). 2008(03)
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【3】張青林著.項(xiàng)目管理與建筑業(yè)[M]. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社, 2006
