1 農(nóng)田水利工程建設存在的問題

水利是農(nóng)業(yè)的命脈,農(nóng)田水利是農(nóng)業(yè)的毛細血管。諸多事實表明,農(nóng)田水利建設為實現(xiàn)糧食產(chǎn)量增加、經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定提供了有力支撐。近年來我國的農(nóng)田水利工程建設按照科學的規(guī)劃穩(wěn)步向前發(fā)展,可以說成效明顯,有力地促進了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。但同時我國現(xiàn)階段的農(nóng)田水利工程建設尚存在很多問題,無法滿足人們的需要。
1.1設備不足,技術落后
我國經(jīng)濟的快速增長對于水資源需求旺盛,但由于水利基礎設施欠缺,技術落后,農(nóng)田水利建設相對滯后。我國大部分地區(qū)的農(nóng)村雖然也有提灌站和輸水渠道,但是都是上世紀60-80 年代修建的,標準低、配套差、年久失修;水塘無法蓄水,輸水渠道垮塌、滲透嚴重,不能滿足村民需求。水利設施陳舊失修,不僅不能滿足村民日常生產(chǎn)需求,而且也無法抵御自然災害。
1.2 投入不足,建設緩慢
我國水利資金投入仍存較大缺口,除地方投入意愿不強投入不足,社會資金投入缺乏動力也是主要原因。農(nóng)田水利設施仍然主要依靠財政投入,水利市場化投融資機制尚未全面建立起來。部分地方投入責任落實不到位,有些項目形成“半拉子”工程,影響了工程盡快建成并發(fā)揮效益。亟須理順政府與市場的關系,研究制定吸引社會資本投入的政策措施,加快建立健全多主體、多渠道、多形式的投融資機制。當前在農(nóng)村水利建設方面水利資金多頭管理的現(xiàn)象嚴重,涉及的資金渠道及管理部門多,資金交叉重復和分散使用并存,影響了資金使用的整體效益。水利資金管理使用中的“重建輕管”現(xiàn)象仍然存在,農(nóng)村水利項目,建后管理維護不到位,有的設施存在淤積損毀、功能減退等現(xiàn)象。水利資金管理不夠嚴格,在部分大中型農(nóng)田水利項目投資控制不嚴,加上建設期物價上漲、政策性調(diào)整等原因,造成部分水利工程實際投資超概算。例如,某地區(qū)因農(nóng)田種植需要建設水利水電工程,當?shù)厥姓疀Q定建設水利水電工程。預計工程的總投資為221.65 萬元,其中,建筑安裝工程150 萬元,臨時工程費用5.6 萬元,其他費用10.74萬元,預備費用20 萬元,其他申請國家投資150 萬元,地方配套及發(fā)、群集71.65 萬元。在前期工程施工中投入100 萬元,用于施工材料、施工設備、人力資源、用具以及其他方面的資金的投入,供應用141.6 萬元,超出預算范圍,在后期施工中資金應用預計80 萬元,但是,在實際工程施工中受多種因素的影響,導致資金的應用超出預算。當?shù)卣Y金籌集不夠,導致水利水電工程只能被迫停工,使得當?shù)氐霓r(nóng)田灌溉無法得以實現(xiàn)。

2 農(nóng)田水利工程建設的管理措施與建議

2.1 加大水利資金投入,根據(jù)地區(qū)特點全面發(fā)展農(nóng)田水利
長期以來,我國的“水瓶頸”問題一直令人擔憂。由于投入不足的原因,水利一直面對建設滯后、保障水平偏低的尷尬,概括而言,農(nóng)田水利基礎設施依然薄弱,大江大河防洪體系需要完善,城市防洪標準需要提高,病險水庫需要加固,新增加工程需要建設,貧困地區(qū)缺水問題需要解決。為此,國家要加大水利資金投入,建立農(nóng)田水利建設專項資金,專戶管理,專項用于水利興修重點工程和水毀工程補助,整合土地整治、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、以工代賑、扶貧開發(fā)、小農(nóng)水、水保等涉農(nóng)資金,發(fā)揮資金規(guī)模效益。加快政府職能轉(zhuǎn)變,科學合理確定政府在水利改革發(fā)展中的事務邊界,進一步規(guī)范各部門在水利資金和項目管理中承擔的職責、審批權(quán)限、審批環(huán)節(jié)和程序,明晰部門責任,加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),提高財政水利資金的分配管理效率,完善財政水利資金預算管理機制,除了優(yōu)化轉(zhuǎn)移支付體系,還要改進預算管理和控制,加強財政水利資金績效管理。同時改進和加強財政水利資金監(jiān)管,進一步規(guī)范流程,加強對權(quán)力的約束,減少自由裁量權(quán)。在此基礎上,大力推行信息公開,強化監(jiān)督檢查,建立健全水利資金分配使用的風險防控機制。
2.2 健全農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量管理
為了高標準建設好投資的水利工程項目,各項目要建立健全各項制度。在已有的各項制度基礎上,進一步明確人員分工,落實工程管理人員、項目監(jiān)理人員的職責;嚴格按程序施工。施工中,各項目管理、監(jiān)理人員要對每道施工工序質(zhì)量嚴格把關,確保工程質(zhì)量。對施工企業(yè)不按施工程序操作、質(zhì)量不合格、不聽從管理人員和監(jiān)理指揮的,要有相應的處罰措施。要采用量化指標,精確控制每道工序,將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題扼制在萌芽狀態(tài);嚴格考核施工隊伍,落實獎懲辦法。施工中,各項目經(jīng)理、現(xiàn)場五大員要確保到崗到位,各施工企業(yè)必須認真按照《施工需知》組織施工。項目法人要進一步加強管理,要始終把握工程建設質(zhì)量關,從嚴要求參建各單位,精心組織施工,合理安排工程進度。項目法人要督促施工單位倒排工期,按照施工計劃上足施工機械和施工隊伍,抓緊施工。做到定期結(jié)賬、定期評比,將各項指標納入考核內(nèi)容;抓好安全生產(chǎn)工作。各項目法人在保證工程進度和質(zhì)量的前提下,要進一步落實水利建設安全監(jiān)管責任,加強對施工操作、施工機械及施工用電等的安全檢查,及時消除事故隱患,現(xiàn)場施工人員必須嚴格按照安全規(guī)程進行作業(yè),確保人身安全、設備安全、施工安全;做好工程資料的收集和整理。各業(yè)主及施工單位要及時做好施工資料、監(jiān)理資料、管理資料,做到邊施工、邊收集、邊整理,保證資料的真實、完整性。
2.3 做好農(nóng)田水利設施的看護和保養(yǎng)工作
堅持探索創(chuàng)新,突破小型水利工程建管模式,通過市場化運作,采取租賃、承包和股份合作等多種形式,加大土地流轉(zhuǎn)力度,調(diào)動承包大戶的積極性,增加對農(nóng)田水利的投入。加強對水利設施的看護和保養(yǎng),充分發(fā)揮基層黨組織的模范帶頭作用,按照“誰承包、誰負責、誰受益”的原則,將責任落實到當?shù)氐娜罕娚砩,由他們專職負責看管和維修,采取專人排查與群眾舉報相結(jié)合的模式,指派水利部門工作人員定期檢查指導水利工程管護情況,督促各負責人員把農(nóng)田水利設施的管護措施落實到位,進行科學管養(yǎng)。同時,還要公布農(nóng)田水利設施保護監(jiān)督舉報電話,發(fā)動群眾及時舉報破壞農(nóng)田水利設施的行為。為有效解決農(nóng)田水利設施維修資金的支出,政府除每年撥出專項經(jīng)費用于基層農(nóng)田水利工程建設進行補助外,還要鼓勵和動員當?shù)厝罕娎每臻e時間,出力對農(nóng)田水利設施進行統(tǒng)一維修,實施全民養(yǎng)護。

3 案例分析

2012 年,某省緊緊抓住國家加大水利基礎設施建設投入的政策機遇,積極爭取,多方籌措建設資金,全面加快民生水利工程建設。為進一步解決群眾飲水難和飲水不安全問題,該省投資2452.59 萬元,建設人飲工程82 處,解決了飲水困難人口2.2231 萬人,投資12457.08 萬元,完成渠道防滲配套111.1 公里,渠道清淤781.7 公里,新恢復灌溉面積1.8 萬畝,改善灌溉面積6.8 萬畝,新增恢復蓄水能力165.5 萬立方米;投資1208 萬元,實施病險水庫除險加固工程;應用水利水電工程對66.67hm2的農(nóng)田進行灌溉,實現(xiàn)大面積農(nóng)田水分供應。在應對突發(fā)性的強降雨,持續(xù)性的干旱、旱澇急轉(zhuǎn)的異常形勢,該省的水利工程設施發(fā)揮巨大的抗災減災效益。該省通過因地制宜、深入研究,從生產(chǎn)、生態(tài)、生活等多個方面進行綜合考慮,把農(nóng)田水利建設與優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來,找準發(fā)展定位,加快產(chǎn)村相融;不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)水利環(huán)境,提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,堅持高標準規(guī)劃、高質(zhì)量建設、高水平管理、高效益利用,將農(nóng)田水利基本建設工程建成群眾滿意工程和農(nóng)民致富工程。通過加大對農(nóng)田水利建設的投入,積極探索社會化小型水利工程建設和管理模式,使小型水利工程效益進一步提升,防汛抗旱能力進一步增強。農(nóng)田水利工程的實施,改善了該省的水生態(tài)環(huán)境,也改善了人民的人居環(huán)境。

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