水利施工管理信息化趨勢應(yīng)對措施

水利工程的施工管理是一項復(fù)雜的工作，它直接關(guān)系到水利工程的質(zhì)量安全和實用效果。傳統(tǒng)的水利工程施工管理主要包含了幾點內(nèi)容：成本管理即降低造價，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快工程的進度，按照工期及合同規(guī)定的期限盡可能地提前一些完成施工進程，為后續(xù)的審查和修補留下時間；對施工人員實行有效的監(jiān)管，確保施工人員的安全操作和高效施工；協(xié)助項目經(jīng)理做好開工前的設(shè)計和審查工作，制定相應(yīng)的施工計劃，確立技術(shù)手段；在工程完工后，要接受相關(guān)部門的審查，最終進行竣工驗收工作。

 

由此可見，水利工程的施工管理工作內(nèi)容十分復(fù)雜和繁瑣，每一項都必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，而且，它還存在著涉及知識面廣、工作深入細致、具有一定的不確定性和相關(guān)的法規(guī)較多等特點，這些都加大了施工管理的難度系數(shù)。再加上水利施工項目大多是由國家所投資，一些工程缺乏相應(yīng)的審查機關(guān)，從而在投資、質(zhì)量等方面都存在著監(jiān)理不到位、缺乏有效控制的問題。主要存在的隱患有以下幾點。

 

（1）沒有形成健全完善的管理機制。一些水利建設(shè)工程由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)理機關(guān)，投資和施工都帶有一定的隨意性，并不是通過建立完善的項目管理責(zé)任制度系統(tǒng)來對工程施工進行管理，從而很大程度上制約了項目經(jīng)理工作的開展，同時也不利于項目管理職能的正常實現(xiàn)，這樣就使得水利工程項目的施工管理難以達到科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，也給后續(xù)的審查造成不便。

 

（2）缺乏科學(xué)的施工目標(biāo)管理。項目的施工目標(biāo)是項目得以進行的重要基礎(chǔ)，也是對項目進行審查和管理的主要依據(jù)，主要包括成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全目標(biāo)和文明生產(chǎn)目標(biāo)。然而，很多水利工程項目由于缺乏管理機制和機構(gòu)而在施工的目標(biāo)管理上出現(xiàn)了以下問題：①成本目標(biāo)不能得到落實和控制；②質(zhì)量目標(biāo)大多流于形式而忽視對質(zhì)量的監(jiān)控，注重工程的施工結(jié)果而輕視施工過程中應(yīng)有的注意環(huán)節(jié)；③進度目標(biāo)具有較大的隨意性，與合同的規(guī)定并不一致，同時合同對此也沒有硬性的、規(guī)范性的要求；④安全目標(biāo)大多是依據(jù)施工人員的經(jīng)驗自行確立和各自執(zhí)行，并沒有在科學(xué)的理論依據(jù)的基礎(chǔ)上形成安全目標(biāo)體系；⑤文明生產(chǎn)目標(biāo)也大多是做表面功夫，并未給工程本身帶來益處。

 

（3）水利施工管理人員的管理水平偏低、缺乏必要的知識儲備，綜合素質(zhì)不高。大多數(shù)工程管理人員具備較好的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，但是由于過分注重行政職能而缺乏應(yīng)有的施工實踐經(jīng)驗，同時一些思想、觀念依然停留在舊的套路和框架上，從而導(dǎo)致管理缺乏有效性。另外，對于技術(shù)上不算嫻熟、管理經(jīng)驗也不豐富的管理人員來說，在施工成本、質(zhì)量、進度等多方面條件的制約下，更加無法開展科學(xué)的管理。

 

（4）施工現(xiàn)場的管理不到位。施工單位對現(xiàn)場的管理缺乏科學(xué)系統(tǒng)的組織，很少嚴(yán)格按照規(guī)范性的要求執(zhí)行，現(xiàn)場管理多是為了應(yīng)付檢查，從而導(dǎo)致隨意性很強。最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場極為混亂，嚴(yán)重妨礙施工進程。同時，設(shè)備和儀器的引進和維護都存在不足，致使設(shè)備失去應(yīng)有的效用。

 

 

（1）運用信息技術(shù)完善工程設(shè)計。設(shè)計是工程項目的靈魂，是工程施工的主要依據(jù)。在項目的設(shè)計環(huán)節(jié)，可以運用信息技術(shù)建立水利工程仿真系統(tǒng)和計算機輔助設(shè)計支持子系統(tǒng)。前者能夠?qū)λ�資源作出整體的規(guī)劃，形成不同的技術(shù)方案，然后將這些方案進行綜合的研究和對比，最終確立最優(yōu)的施工方案，有效減少了人為的設(shè)計失誤造成的損失；后者則需要通過引進國際先進水平的專業(yè)設(shè)計軟件來實現(xiàn)，這個系統(tǒng)主要包括集成方案設(shè)計軟件、造型渲染軟件等，可以對全程方案進行分析計算、審核和比較，實現(xiàn)信息技術(shù)與設(shè)計規(guī)劃的結(jié)合，促使設(shè)計不斷得以完善。

 

（2）加強監(jiān)控，把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是工程的生命，對于水利工程來說，質(zhì)量更是關(guān)系重大的命脈。新一代的電子信息技術(shù)能夠很好地彌補人在管理中出現(xiàn)的漏洞�，F(xiàn)代信息監(jiān)測技術(shù)能夠在工程的設(shè)計環(huán)節(jié)對工程所需的原材料、半成品的規(guī)格、型號進行錄入，從而在施工過程中對此進行監(jiān)控，堅決不使用不合格的承包單位、供貨單位提供的材料，堅決杜絕將檢驗不合格的材料、配件用在水利工程建設(shè)中。

 

應(yīng)當(dāng)按照要求完備試驗儀器，規(guī)范對每道工序，包括材料性能、混合料的配合比的測試，并隨時對控制點進行復(fù)核，以確保結(jié)果的準(zhǔn)確性，還可派專人負責(zé)管理和養(yǎng)護試件，從而保證工程質(zhì)量。同時還可以隨時監(jiān)測到施工過程中和施工后的質(zhì)量問題，幫助管理人員及時作出整改，防止留下安全隱患。在嚴(yán)格的管控下，無論是管理人員還是施工人員都能夠在施工中以高度的責(zé)任心來完成項目的任務(wù)。

 

（3）運用數(shù)字化技術(shù)完善對工程施工進度的控制�？梢允孪葘�工程進行測繪，形成施工中的地貌抄測。利用GPS全站儀，直接與天正等軟件進行整合，消除地形、天氣等因素對于施工管理的影響；同時，管理人員可以將每日的現(xiàn)場視察結(jié)果在計算機中制成形象進度，利用相關(guān)軟件，與計劃進度進行對比，可以快速發(fā)現(xiàn)各施工作業(yè)面的進度偏差，并能夠通過模型進一步找出其中主要的影響因素，進而及時采取相應(yīng)的補救或趕工措施，從而對施工的進度進行有效的監(jiān)控。

 

（4）重視對信息化人才的引進和培養(yǎng)。21世紀(jì)最重要的就是人才，優(yōu)秀的人才對于工程的施工管理無疑是強心劑，同時，信息的開發(fā)和利用都需要相關(guān)的技術(shù)人才，因此，要特別注重對高技術(shù)水平人才的引進和培養(yǎng)。對于施工企業(yè)來說，必須建立開放的制度，通過豐厚的待遇來吸引人才的到來。同時還要通過相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和出國進修等手段來加強對在職職工的培養(yǎng)和鍛煉，以形成一批具有高技術(shù)水平的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展做出突出的貢獻。管理人員自身要堅持做到與時俱進，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的精神，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)新知識、引進新技術(shù)，提升管理水平，為員工形成良好的示范效應(yīng)，在企業(yè)內(nèi)形成和諧良好的氛圍。

 

 

新形勢下的信息化技術(shù)在水利工程施工管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，信息化技術(shù)和施工管理的有效結(jié)合能夠一改傳統(tǒng)管理模式中的弊端，大大提高管理的水平和效率，為水利工程的質(zhì)量安全打下堅實的基礎(chǔ)，進而推動我國水利事業(yè)的不斷前進。水利施工單位只有不斷提升管理水平，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，才能不斷地開拓市場，在日益激烈的競爭中立于不敗之地。