探討降低工程施工成本的方法
摘要：在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程施工成本，做好工程的事前計劃、事中控制、事后分析，有助于企業(yè)在買方市場中占有一定優(yōu)勢，并可以提高其綜合競爭力。
Abstract： In the premise of ensuring the project quality， to reduce project construction cost and do the pre planning， process control， post hoc analysis of the project well will help enterprises occupy a certain advantage in a buyer's market， and can improve the comprehensive competitiveness.
關(guān)鍵詞：工程成本,降低,方法
Key words： project cost;reduction;method
1 事前計劃
1.1 合理組織施工，選擇最優(yōu)施工方案 建筑產(chǎn)品最終得以形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是工程項目的施工，因此建筑企業(yè)需要科學合理地組織施工，做到人力、物力的最優(yōu)利用，盡量保證施工任務(wù)的有效完成。
為了全面均衡地完成施工任務(wù)，企業(yè)在正式施工之前必須搞好準備階段的各項管理工作，主要包括進行施工組織的設(shè)計、擬定工程預(yù)算、分配施工任務(wù)以 及材料的采購工作等。做好施工組織的設(shè)計，合理分配施工任務(wù)，選擇正確的施工方案，是降低工程施工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工方案其實就是單位工程采取的施工方 法、施工機械和器具的選擇、施工工藝以及施工順序的組織。在以合同工期以及上級要求為基礎(chǔ)的前提下，綜合考慮到工程項目的規(guī)模大小以及地質(zhì)地貌情況，相應(yīng) 的制定出幾套施工方案，進行綜合比較，選出最優(yōu)方案，盡量做到經(jīng)濟合理，達到降低工程施工成本的目標。
1.2 合理選擇分包商和供應(yīng)商，節(jié)約支出 通過公開招標的方式選定項目的分包商和材料供應(yīng)商，并簽訂相關(guān)的合同。由公司的各相關(guān)負責人以及項目經(jīng)理一同評定，主要結(jié)合項目所在地的物價以及合同價款 及各項條款開展討論與研究，經(jīng)反復(fù)考慮與協(xié)商，慎重選擇中標者，并簽訂正式的分包合同以及材料供應(yīng)合同。招標投標的工作必須在公平、公正、公開的原則下進 行，要求投標書密封，并成立投標小組，全體成員參與投標工作斷絕一人獨裁，并進行層層審批工作。務(wù)必選擇最合理的分包商和材料供應(yīng)商，做到節(jié)約支出。
1.3 制定成本控制目標，建立健全成本責任制 成本一般分為可變成本與固定成本兩種類型。其中可變成本主要是指同生產(chǎn)過程直接的相關(guān)聯(lián)的成本，建筑行業(yè)內(nèi)的可變成本是指勞動力、材料以及機械的直接成本 與現(xiàn)場的間接成本的總和，這些成本之所以可變，其原因是它們是所進行的工程量的函數(shù)。而固定成本則指的是一般的管理成本，基本保持一個相較穩(wěn)定的比例，其 產(chǎn)生與所進行的的工程量不相關(guān)。
在工程項目投標、招標的實際情況的基礎(chǔ)上制定成本控制目標。把具體目標置于項目之中，保證其成本控制目標的現(xiàn)實性以及可操作性。明確承包人的責 任和權(quán)利，是落實目標成本的責任的關(guān)鍵，更是讓目標成本得到有效控制的重要環(huán)節(jié)。因此，在簽訂承包合同時應(yīng)該制定目標成本的責任，務(wù)必貫徹落實承包人的責 任與權(quán)力，建立健全承包責任制。
2 事中控制
2.1 間接費用控制 因間接費用的項目較多，其涉及的方面廣，不加強對它的管理，很可能造成較大的浪費。所以，要想降低工程的施工成本，間接費用節(jié)約與控制是一個很重要的途 徑。企業(yè)的施工單位應(yīng)該做到勤勞樸素、吃苦耐勞，盡量精打細算，反對任何形式的浪費，同時要提高工作效率，精簡人員，從每個細節(jié)方面入手盡可能地節(jié)約開 支。
2.2 確保工程質(zhì)量，避免返工損失 在施工的過程中如果可以做到確保工程質(zhì)量，不但可以減少因工程不合格造成的返工損失，從而降低工程的施工成本，還可以延長工程的使用壽命、保障用戶的安 全。但若是在施工的過程中頻繁產(chǎn)生工程質(zhì)量的問題，則會造成各方面的浪費尤其是人力、物力以及財力，從而加大工程成本，嚴重的甚至會造成國家與人民的生命 財產(chǎn)的損失。企業(yè)應(yīng)該貫徹落實“質(zhì)量第一”的基本方針，不斷加強對工程的質(zhì)量管理，同時建立健全的質(zhì)量管理機構(gòu)，做到層層把關(guān)，不放過任何一個質(zhì)量漏洞， 充分地依靠群眾的力量，讓每個人都關(guān)注并重視起來，實行質(zhì)量保證責任崗位制，嚴格按照工序進行交接與檢驗，務(wù)必做好質(zhì)量控制工作。并成立各組工人的質(zhì)量責 任制，進行自檢和互檢工作。同時要經(jīng)常對工程質(zhì)量進行調(diào)查，及時地獲取關(guān)于質(zhì)量事故的資料與信息，從而及時地采取相關(guān)的有效措施排解隱患，盡量避免質(zhì)量事 故的發(fā)生。
2.3 材料費用的控制 材料費在工程成本中占有相當大的比重，一般的土建工程的材料費用大概占到了工程總成本的65%。由于技術(shù)的快速進步、機械化程度的不斷提高、勞動生產(chǎn)率的 提升，所以材料費用的支出在工程成本中所占有的比重還會增長。因此節(jié)約施工過程中的材料消耗，做好材料費用的控制是降低工程施工成本的重要方法。
企業(yè)在確保工程質(zhì)量的大前提下，可以采取以下措施來節(jié)約材料的消耗：①改善技術(shù)，采用更先進的操作方法。②采用可代用的材料，可以用相對優(yōu)惠但 沒有質(zhì)量問題的材料代替貴的，如承臺梁模板可以用土模來替代木模。③對節(jié)約材料的先進經(jīng)驗進行推廣。④加強材料的管理力度，實行定額的材料消耗，避免一切 不必要的材料損耗。
2.4 充分發(fā)揮工資分配的杠桿作用 工資分配是與職工最密切相關(guān)的問題，也是他們最關(guān)心的問題，更是實施成本計劃的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)必須充分地把握相關(guān)政策，妥善地處理好企業(yè)的整理利益與 職工的個人利益之間的關(guān)系，進行科學分配，務(wù)必合理、公正、公平。只有充分的發(fā)揮工資分配的杠桿作用，才能夠確保職工在成本計劃的實施過程中發(fā)揮其主觀能 動性，從而讓降低工程成本的工作更有生命力。
2.5 臨時設(shè)施費用與現(xiàn)場經(jīng)費的控制 建筑工程的生產(chǎn)工期一般較長，在此期間，臨時設(shè)施的費用是一筆不小的支出，可依照經(jīng)濟適用的準則來布置，還需便于拆遷，盡量采用能夠周轉(zhuǎn)使用的成品或半成 品�，F(xiàn)場經(jīng)費的控制管理則應(yīng)該做好以下幾點：①精簡人員，避免人浮于事;②對工程進行合理的調(diào)度，盡量做到按期順利進行;③建立QC小組進行質(zhì)量把關(guān)，提 高管理水平，減少管理費用的支出。
3 事后分析
①建立科學合理的考核制度，并設(shè)立獎懲制度。依據(jù)考核成績的優(yōu)劣來進行獎罰與任免，貫徹獎優(yōu)懲劣的原則。主要對責任成本的各相關(guān)工作人員以及施 工人員進行考核，主要有四大考核指標：完成的工作量、材料的損耗、人工耗費、機械的使用費。②及時地做好竣工總成本結(jié)算。工程完工后需及時地清理剩余材料 以及維護保養(yǎng)機械設(shè)備，支付各項應(yīng)付費用，辭退無關(guān)人員，避免工程竣工后繼續(xù)發(fā)生各種費用。并依據(jù)工程施工的過程中成本核算的情況來進行竣工的總成本的結(jié) 算。
4 結(jié)語
工程施工成本的控制工作應(yīng)該綜合考慮各個方面的因素，結(jié)合各項成本的控制，做好每一階段的工作，把整個工程在施工過程的每個環(huán)節(jié)都抓好。對發(fā)生 的所有費用進行準確嚴格的控制，同時還需擬定合理的計劃成本以及提出降低成本的有效措施，盡量做到降低工程的施工成本，提高經(jīng)濟效益以及企業(yè)競爭力。
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