企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則是以最小的代價(jià)獲取最大的成果，或者說(shuō)以較少的成本獲取較大的銷售額。但銷售額不論怎么提高，尚若成本花錢過大，也不會(huì)有絲毫的利潤(rùn)，這樣的經(jīng)營(yíng)就毫無(wú)意義。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，不能僅著眼于規(guī)模的擴(kuò)充、能力的增強(qiáng)、產(chǎn)量的提升。明白地說(shuō)：不能固執(zhí)于追求數(shù)量的畸形增長(zhǎng)。占領(lǐng)市場(chǎng)是重要的，也是必要的，卻不能把它視為公司發(fā)展的全部。因?yàn)�，大部分行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不只是單獨(dú)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而是成本的競(jìng)爭(zhēng)。只有企業(yè)成本足夠低，才能盈利更多，生存更久。
擁有強(qiáng)大的品牌、專利等得天獨(dú)厚的資源而具有提價(jià)能力的企業(yè)只是極少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)地是同行業(yè)普通產(chǎn)品，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只能接受市場(chǎng)定價(jià)。一旦市場(chǎng)需求下滑，企業(yè)只能降價(jià)促銷。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格降到其成本線以下時(shí)，企業(yè)就會(huì)倒閉。在“微利”時(shí)期，最后活下來(lái)唯一的辦法就是：千方百計(jì)砍掉成本、變粗放型經(jīng)營(yíng)為集約化經(jīng)營(yíng)。然而，企業(yè)從哪些方面砍掉成本？如何實(shí)現(xiàn)砍掉成本的目的？
一、擴(kuò)大市場(chǎng)、增加效益，降低間接成本
（一）品牌效應(yīng)。依靠企業(yè)多年來(lái)打造的品牌和樹立的良好社會(huì)形象，誠(chéng)信依法經(jīng)營(yíng)，提高知名度，促進(jìn)銷售。
（二）物業(yè)服務(wù)。提高物業(yè)服務(wù)水平和管理品質(zhì)，通過良好的物業(yè)服務(wù)贏得業(yè)主認(rèn)可，帶動(dòng)房地產(chǎn)銷售。
（三）景觀綠化�？蛻糍�(gòu)房要的是尊嚴(yán)，有一個(gè)氣派、大方、暢通的大門口，踏進(jìn)小區(qū)感覺是：潔凈的道路，茂盛的花草樹木，溫聲優(yōu)雅的活動(dòng)、休閑健身的場(chǎng)地，為之而振奮。
（四）小區(qū)規(guī)劃配套設(shè)施齊全：幼兒園、便民超市、藥店，服務(wù)機(jī)構(gòu)等。
（五）周圍的城市配套條件選址：學(xué)校、公園、商場(chǎng)、銀行、醫(yī)院、公交站點(diǎn)等。
（六）做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，抓住開發(fā)銷售良機(jī)�？焖匍_發(fā)、快速銷售。
（七）靠固定資源，以量增效：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)期，依靠企業(yè)優(yōu)勢(shì)，靠增加產(chǎn)值，勞保費(fèi)、管理費(fèi)、資產(chǎn)租賃收入。
二、加強(qiáng)管理、科技創(chuàng)新，降低直接成本
（一）通過強(qiáng)化施工質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑冒滴漏，降低直接成本。
（二）技術(shù)與工藝創(chuàng)新，新材料的應(yīng)用。通過運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高利用效率，降低成本。
（三）材料采購(gòu)與供應(yīng)，通過批量采購(gòu)、廠家直銷、直接招標(biāo)等方式，在確保材料質(zhì)量的前提下，最大限度降低材料成本。
（四）合理庫(kù)存與時(shí)效，通過對(duì)材料及待售房屋庫(kù)存的合理控制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
三、強(qiáng)化精細(xì)化管理創(chuàng)新，削減非生產(chǎn)性成本
（一）精簡(jiǎn)人員，提高效率。通過實(shí)施“三定一考核”，實(shí)現(xiàn)人員的最大精干高效。
（二）管理新模式探討。對(duì)工程項(xiàng)目承攬、發(fā)承包模式進(jìn)行探索創(chuàng)新,減少管理環(huán)節(jié)，降低管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)最大收益。
（三）銷售管理，創(chuàng)新銷售模式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)銷售、全員銷售、優(yōu)惠促銷等方式實(shí)現(xiàn)銷售新突破。
（四）財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，進(jìn)一步理順財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，杜絕財(cái)務(wù)管理漏洞。
（五）業(yè)績(jī)考核，完善業(yè)績(jī)考核，打破原有大鍋飯機(jī)制，通過業(yè)績(jī)考核激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造性。
四、多措并舉，降低采購(gòu)成本
（一）學(xué)會(huì)核價(jià)：不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自已的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。
（二）信息來(lái)源要廣：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。
（三）選擇適合自已公司發(fā)展的供應(yīng)商：中國(guó)有句古話“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”開發(fā)供應(yīng)商亦如此，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來(lái)很多的麻煩。判斷一個(gè)好的供應(yīng)商我覺得主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮。
（四）采購(gòu)人員的談判技巧亦控制采購(gòu)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)（一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給你的采購(gòu)帶來(lái)5%的利潤(rùn)空間），這亦要建立在采購(gòu)員的德上。
（五）批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。
（六）建立供應(yīng)商評(píng)分制度（從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手）和采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估制度。
（七）有效控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自已企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。
（八）充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購(gòu)費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購(gòu)成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問題：材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購(gòu)方案，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購(gòu)；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿�，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。
（九）該降低成本、增加效益的主要負(fù)責(zé)人及員工，每年年終整理有關(guān)材料，申報(bào)集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)并納入“三定一考核”的考評(píng)。
結(jié)束語(yǔ)：成本管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，直接影響到企業(yè)的盈利甚至生存。降低成本是企業(yè)地頭等大事，產(chǎn)量和市場(chǎng)份額不是目的，只有價(jià)值和利潤(rùn)才是最真實(shí)的。做好成本管理工作，對(duì)任何企業(yè)而言，都是一項(xiàng)最重要的工作，因?yàn)槌杀臼瞧髽I(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗和能否取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。沒有低成本，企業(yè)就難以生存和發(fā)展。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)微利時(shí)代的到來(lái)，利潤(rùn)空間大幅壓縮，要想保證建筑施工企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步向前發(fā)展，必須堅(jiān)持開源節(jié)流，創(chuàng)新工作，從各個(gè)渠道、各個(gè)環(huán)節(jié)降低企業(yè)成本，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
