在建筑工程管理中，最主要的目標(biāo)就是使建筑工程造價(jià)管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，都應(yīng)當(dāng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此社會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的力度，以此規(guī)范工程造價(jià)市場(chǎng)，為穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出一定的貢獻(xiàn)。
1.招投標(biāo)控制工程造價(jià)的意義
目前，工程項(xiàng)目的招投標(biāo)是我國建筑市場(chǎng)逐漸走向完善化以及規(guī)范化的舉措，實(shí)施工程的招投標(biāo)制度，能夠有效對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，保證工程造價(jià)的合理性。
1.1 利于雙方選擇
實(shí)施工程招投標(biāo)制度，能夠使雙方更好的選擇適合自己的單位，使工程造價(jià)更加合理，更容易控制工程造價(jià)。在實(shí)際生活中，由于供求雙方的需求點(diǎn)不一致，招投標(biāo)制度就為供求雙方提供了合理選擇的平臺(tái)，為業(yè)主以及施工單位等提供了選擇的可能，需求者可參照自身的條件選擇一些報(bào)價(jià)合理，工期較短且業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的供給者，為合理的控制工程造價(jià)提供一定的前提保障[1]。
1.2 使工程造價(jià)更加合理
實(shí)施工程招投標(biāo)制度就促成了一種由市場(chǎng)定價(jià)格的機(jī)制，使工程價(jià)格的范圍更加合理化。實(shí)施招投標(biāo)制度后，投標(biāo)人之間的競(jìng)爭愈發(fā)激烈，表現(xiàn)最直接的就是價(jià)格方面的競(jìng)爭，通過制定工程造價(jià)或者在合理的范圍內(nèi)降低工程造價(jià)，就能夠有效的節(jié)約資源，以此提高投資的效益。
1.3 降低社會(huì)平均消耗水平
實(shí)施招投標(biāo)制度能夠有效的降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平，有效的控制工程的價(jià)格。在建筑市場(chǎng)中，任意一個(gè)投標(biāo)者的個(gè)別勞動(dòng)消耗水平都是存在一定差異的，實(shí)施招投標(biāo)后，一些個(gè)別勞動(dòng)消耗水平較低的投標(biāo)者就能夠中標(biāo)，如此便優(yōu)化了生產(chǎn)力資源[2]。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭，為了有效的保存實(shí)力，得到長久的發(fā)展，投標(biāo)者便會(huì)降低自己的勞動(dòng)消耗水平，由此便能夠全面的降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平，保證工程價(jià)格在合理的范圍內(nèi)。
2.招投標(biāo)控制工程造價(jià)的價(jià)值
為了控制工程造價(jià)，采用招投標(biāo)制度是非常有效的，招投標(biāo)制度會(huì)直接影響工程造價(jià)的多方面因素，主要價(jià)值為：
2.1 規(guī)范工程價(jià)格的行為
在招投標(biāo)的過程中，秉持公正公開的原則非常重要，這對(duì)于規(guī)范工程價(jià)格行為來說來十分關(guān)鍵。招投標(biāo)活動(dòng)需要經(jīng)過特殊的結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，采用健全的制度規(guī)范對(duì)其進(jìn)行約束，此種結(jié)果能夠有效的避免盲目競(jìng)爭的現(xiàn)象，此外，工程建筑中存在的貪污問題也能夠由此得到緩解。
2.2 市場(chǎng)價(jià)格確定招投標(biāo)的價(jià)格
在市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制下，招投標(biāo)制度能夠保證工程的價(jià)格更加合理，采用招投標(biāo)制度后，通常會(huì)出現(xiàn)激烈投標(biāo)的現(xiàn)象，在固定的條件下實(shí)現(xiàn)價(jià)格的最優(yōu)化。價(jià)格的競(jìng)爭會(huì)使工程造價(jià)在固定的范圍內(nèi)達(dá)到最低，有效的增加企業(yè)的投資效益，且能夠節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目的。
2.3 實(shí)現(xiàn)最佳選擇
為了使工程的價(jià)格與價(jià)值基礎(chǔ)保持一致，更好的控制工程造價(jià)，實(shí)施招投標(biāo)制度能夠有效的使雙方進(jìn)行自主選擇。在實(shí)際操作中，合作雙方的利益必定會(huì)存在毛筍，這正是因?yàn)閮烧叩哪康牟煌瑢?dǎo)致的。為了有效的提升合作率，選擇招投標(biāo)制度非常關(guān)鍵。
2.4 確定個(gè)別勞動(dòng)消耗水平
在具體的應(yīng)用中，人們應(yīng)當(dāng)能夠意識(shí)到不同的招投標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)際施工能力是不同的，實(shí)施招投標(biāo)制度后，就能夠保證平均勞動(dòng)水平下降，控制工程造價(jià)也更為便捷。此外，想要有效的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力資源的最優(yōu)，實(shí)施招投標(biāo)制度也是非常有必要的，其能夠使最終的工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，保證企業(yè)的利潤。
3 招投標(biāo)工作在造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題
3.1 招投標(biāo)工作存在脫節(jié)現(xiàn)象
由于一些招投標(biāo)單位的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，及時(shí)全面的參加了招投標(biāo)工作，但在實(shí)際操作的過程中，較容易出現(xiàn)超投標(biāo)合同出現(xiàn)問題以及工程管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，影響正常的招投標(biāo)工作。
3.2 高價(jià)中標(biāo)
由于收集造價(jià)信息以及整理造價(jià)信息等方面的內(nèi)容目前還沒有得到相關(guān)部門的重視，這也是導(dǎo)致造價(jià)信息比實(shí)際工程高出許多的問題，導(dǎo)致最終中標(biāo)的定價(jià)過高，影響日后的工作開展。
3.3 高價(jià)結(jié)算
在實(shí)際施工過程中，低價(jià)中標(biāo)以及高價(jià)結(jié)算的情況經(jīng)常出現(xiàn)，這主要是因?yàn)槭┕挝焕昧嗽O(shè)計(jì)圖紙存在的缺陷，例如圖紙不夠詳細(xì)以及構(gòu)造欠缺等，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，最終導(dǎo)致施工費(fèi)比中標(biāo)的價(jià)錢高，且不平衡報(bào)價(jià)法中標(biāo)也較容易出現(xiàn)此類問題[3]。此外，還有一些施工單位利用工程清單表述不清晰的的缺點(diǎn)，在工期較為緊張的條件下，出現(xiàn)工程項(xiàng)目漏記或者多次計(jì)算的情況，加上不規(guī)范操作等，最終導(dǎo)致結(jié)算的價(jià)錢高于中標(biāo)的價(jià)錢。
3.4 工程另清單編制水平低
在建筑行業(yè)中，工程項(xiàng)目通常是使用工程量清單的方式進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)人需要對(duì)自身提供的工程量清單負(fù)責(zé)，而投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)人提供的文件以及施工圖紙等，確定綜合單價(jià)與投標(biāo)的價(jià)格。工程量清單計(jì)價(jià)旺旺需要綜合多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的系統(tǒng)工程，是工程造價(jià)的關(guān)鍵，但在實(shí)際招投標(biāo)過程中，一些業(yè)主委托相關(guān)機(jī)構(gòu)編制工程量清單，但業(yè)主通常在設(shè)計(jì)圖紙為完成與溝通不暢的情況下就實(shí)施招標(biāo)，導(dǎo)致招標(biāo)階段準(zhǔn)確的計(jì)算分布以及分項(xiàng)工程量較大。加上編制工程量清淡的工作人員實(shí)力存在一定的差距，導(dǎo)致工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，造成投資管理失控的現(xiàn)象。
4.應(yīng)對(duì)措施
4.1 加強(qiáng)監(jiān)督
加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督才能夠規(guī)范市場(chǎng)，由于招投標(biāo)主題缺乏一定的自律能力，因此執(zhí)法雞冠應(yīng)當(dāng)強(qiáng)監(jiān)督，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭，選擇一些實(shí)際雄厚且管理水平較高的承包商負(fù)責(zé)施工，以此保證施工質(zhì)量。
4.2 提高工程經(jīng)濟(jì)人員的地位
一些招投標(biāo)單位只重視施工技術(shù)，沒有關(guān)注工程經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，影響了投資效益。加強(qiáng)造價(jià)管理，安排專業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)人員融入施工管理中，并對(duì)動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)相比，掌握范擴(kuò)信息，將費(fèi)用與技術(shù)相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)控制工程造價(jià)的目標(biāo)。
4.3 投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)重視管理
施工單位一般對(duì)于自身的信譽(yù)都較為重視，但對(duì)于自身管理卻有些松懈。施工單位的發(fā)展通常依靠的是自身實(shí)力的提升，不是不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭手段，只有提高了自身的實(shí)力，才能夠得到客戶的認(rèn)可，獲取更多合作的機(jī)會(huì)。因此施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于自身的管理，提高全體員工的素質(zhì)，為日后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.4 招標(biāo)方應(yīng)當(dāng)明確招標(biāo)內(nèi)容
在公開相應(yīng)的招標(biāo)信息是，招標(biāo)方應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述，非必要的文件應(yīng)當(dāng)減少，制定文件制作的標(biāo)準(zhǔn)，例如詳細(xì)的完善招標(biāo)的文件以及設(shè)計(jì)文件等，為日后招標(biāo)做充足的準(zhǔn)備。
5.結(jié)語
綜上所述，建筑工程的招投標(biāo)工作對(duì)于工程造價(jià)的控制來說非常關(guān)鍵，其具有的價(jià)值與意義也是不同忽視的，主要包括了規(guī)范工程價(jià)格的行為、市場(chǎng)價(jià)格確定招投標(biāo)的價(jià)格、實(shí)現(xiàn)最佳選擇以及確定個(gè)別勞動(dòng)消耗水平等。為了有效的實(shí)現(xiàn)利益最大化，招投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)不斷的優(yōu)化方案，選擇最佳的合作伙伴，提高經(jīng)濟(jì)效益。
