1.市政工程成本投入關(guān)鍵影響因素
1.1工程人工費(fèi)
工程人工費(fèi)主要是指整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中付給所有工作人員的勞動(dòng)費(fèi)。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中的勞動(dòng)非常密集，所以人工費(fèi)通常占工程費(fèi)用的大約10~15%。
1.2材料費(fèi)
所謂材料費(fèi)，主要指整個(gè)工程建設(shè)中所用施工原材料、各種輔助性材料、工程構(gòu)配件、各種零件、施工周轉(zhuǎn)性材料和所用半成品等消耗的成本。通常情況下，工程材料費(fèi)大約占工程所有成本費(fèi)用的50?60%，其屬于工程成本里面非常重要的一部分％建設(shè)材料價(jià)格產(chǎn)生的變化、所釆用的攤銷管理方式以及質(zhì)量高低均會(huì)對(duì)工程成本造成影響。
1.3質(zhì)置因素
工程成本管理系統(tǒng)里面的質(zhì)量成本管理工作十分重要，企業(yè)想要達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)以及有效維護(hù)自身利益，就應(yīng)該在注重風(fēng)險(xiǎn)、利益以及成本的同時(shí),對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行有效控制。企業(yè)內(nèi)部以及外部均會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量成本,其中主要包含有:企業(yè)外部缺陷成本、預(yù)防成本、企業(yè)內(nèi)部缺陷成本以及鑒定成本,上述四種成本費(fèi)用和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有著非常緊密的聯(lián)系。
1.4工期因素
項(xiàng)目管理工作的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)就是工期目標(biāo),工程運(yùn)作中，很多因素都會(huì)對(duì)其造成影響，想要確保工期，就應(yīng)該提高人員、資金以及機(jī)械設(shè)備等的成本投入,從而影響到項(xiàng)目成本。
1.5技術(shù)管理因素
企業(yè)自身科技水平會(huì)對(duì)施工材料、機(jī)械以及人工等方面的資金投入產(chǎn)生嚴(yán)重影響，能夠防止出現(xiàn)不必要浪費(fèi)現(xiàn)象ra。施工單位管理水平也會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作成本產(chǎn)生影響，提高管理水平可以防止額外投入以及成本支出，從而盡量減少工程成本。
市政工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理研究應(yīng)用價(jià)值分析
2.市政工程建設(shè)施工單位具體全過(guò)程成本管理方法的應(yīng)用
2.1工程投標(biāo)和合同簽訂期間的成本管理
對(duì)市政工程進(jìn)行全過(guò)程成本管理的時(shí)候，主要源頭就是工程投標(biāo)和具體合同簽訂階段，其屬于成本管理工作的一個(gè)開(kāi)端，同時(shí)也是工程承發(fā)包雙方具體權(quán)利義務(wù)確定、自身利益合理性以及防止工程施工中或者是結(jié)算時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議的一個(gè)主要階段。投標(biāo)價(jià)格會(huì)對(duì)甲方和工程開(kāi)發(fā)商所投入的項(xiàng)目資金產(chǎn)生直接影響，投標(biāo)價(jià)格的高低關(guān)系著其投入項(xiàng)目的成本，同時(shí)對(duì)施工單位項(xiàng)目收益造成影響，所以說(shuō)投標(biāo)和具體合同簽訂階段屬于全過(guò)程成本管理工作中十分重要。
2.2實(shí)際施工的成本管理
2.2.1合理編制施工組織設(shè)計(jì)
工程承包企業(yè)屬于工程建設(shè)實(shí)施主體，進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整體策劃，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、地理位置、交通情況、季節(jié)施工情況、工藝要求等編制比較全面完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。而根據(jù)整體策劃及所編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制出適合于該工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃，采取相應(yīng)的措施提高施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員和施工技術(shù)人員所具有的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其實(shí)事求是以及愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)，在確保工程建設(shè)質(zhì)量、施工安全以及建設(shè)工期的基礎(chǔ)上，盡量降低成本投入。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按成本計(jì)劃的要求來(lái)控制成本。
2.2.2構(gòu)建將項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)做核心的具體管理控制體系
對(duì)于市政建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為復(fù)合型人才，可以結(jié)合項(xiàng)目具體施工合同、設(shè)計(jì)圖紙和工程預(yù)算來(lái)有效安棑前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃。依據(jù)施工單位材料技術(shù)、機(jī)械特點(diǎn)、工程建設(shè)條件、勞動(dòng)市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格預(yù)測(cè)、工程持續(xù)工期以及技術(shù)水平等來(lái)進(jìn)行施工成本預(yù)算，同時(shí)考慮市政市場(chǎng)原本預(yù)期利潤(rùn)和施工單位決策來(lái)確定具體參數(shù)價(jià)格。
2.2.3構(gòu)建工程成本管理責(zé)任制
工程建設(shè)中，成本責(zé)任以及工作責(zé)任之間存在相輔相成的關(guān)系,承擔(dān)工作責(zé)任并不意味著承擔(dān)成本責(zé)任。工程建設(shè)相關(guān)部門必須認(rèn)真做好各項(xiàng)預(yù)算，使所有資金支出均可以落在實(shí)處，對(duì)成本進(jìn)行合理管理。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理可以結(jié)合項(xiàng)目具體需求來(lái)建立團(tuán)隊(duì)，對(duì)人員以及工作進(jìn)行合理安排，從而對(duì)成本進(jìn)行有效審核以及管理，讓所有成員均在追求統(tǒng)一成本目標(biāo)的過(guò)程中做出努力，從而達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)。此外，施工單位有關(guān)部門需要制定具體懲罰以及激勵(lì)措施，適當(dāng)懲罰以及獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目成本控制工程人員，建立一個(gè)所有員工都可以參與的動(dòng)態(tài)控制具體成本管理系統(tǒng)
2.2.4及時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更
進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，如果設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生改變，那么成本投入就會(huì)相應(yīng)增加或減少。故在變更的初期，就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的變更成本進(jìn)行預(yù)估，分析出該設(shè)計(jì)變更對(duì)整個(gè)工程成本的影響。為了降低設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)率，就應(yīng)該對(duì)其擅自增加的相關(guān)建設(shè)內(nèi)容、工程建設(shè)規(guī)模及提升具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制。如果設(shè)計(jì)變更已經(jīng)出現(xiàn)，就必須及時(shí)更改成本核算。對(duì)于涉及費(fèi)用發(fā)生改變的項(xiàng)目，應(yīng)該由總監(jiān)理工程師、工程設(shè)計(jì)單位和工程甲方代表一起確認(rèn)后才可以實(shí)施。
2.2.5工程質(zhì)量成本以及工期成本控制
項(xiàng)目管理工作的三大目標(biāo)包括:進(jìn)度、建設(shè)成本和施工質(zhì)量，這三個(gè)目標(biāo)存在一定聯(lián)系，構(gòu)建為等力三角結(jié)構(gòu)，如果其中一方改變，就會(huì)導(dǎo)致另外兩方改變。因此，進(jìn)行全過(guò)程管理的時(shí)候，一定要重視質(zhì)量管理以及工期管理工作。
2.3工程竣工過(guò)程中的成本管理
2.3.1構(gòu)建具體簽證索賠制度
在我國(guó)工程量基本清單報(bào)價(jià)法逐漸落實(shí)的條件下，不少市政施工單位都形成了低價(jià)中標(biāo)有效利用簽證獲得盈利的理念，所以市政施工單位非常有必要構(gòu)建一個(gè)比較有效的簽證制度。重新計(jì)算審核工程具體資金投入的時(shí)候，必須提高簽證工作效率。此外，市政施工單位需要及時(shí)收集并且整理涉及施工索賠的具體信息以及資料，主要有:雙方交流記錄以及信件、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、具體招標(biāo)文件、業(yè)主指令和工程設(shè)計(jì)變更、洽商等。
2.3.2構(gòu)建貫穿工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程的具體核算體系
所有市政施工單位均需要結(jié)合單位自身管理制度構(gòu)建合理項(xiàng)目核算體系，堅(jiān)持進(jìn)行分部核算以及分級(jí)管理。實(shí)際施工中，應(yīng)該將月作為基本單位來(lái)對(duì)比核算考核以及計(jì)劃，將月作為基本單位對(duì)工程具體支出進(jìn)行核算，利用和目標(biāo)成本進(jìn)行比較這種方式來(lái)對(duì)工程成本控制效果進(jìn)行檢驗(yàn)。此外，通過(guò)對(duì)不同單項(xiàng)工程具體費(fèi)用消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)制定詳細(xì)成本報(bào)表，慢慢構(gòu)建市政施工單位內(nèi)部具體核算體系。
3.結(jié)束語(yǔ)
控制市政工程建設(shè)成本投入屬于系統(tǒng)工程，包含經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)以及組織等不同方面，通過(guò)有效使用財(cái)力資源、人力資源以及物力資源的手段，以具體合同為管理依據(jù)，將增收節(jié)支極限挖掘出來(lái)，從而使工程經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化目標(biāo)。依據(jù)價(jià)值原理，采取有效的成本控制手段提升工程成本管理效率，把工程施工成本嚴(yán)格控制在目標(biāo)范圍里面。
