摘 要：加強對路橋施工成本控制的有效策略的研究，有利于提高路橋施工水平，具有重要的現(xiàn)實意義。因此，加強對路橋施工成本控制的有效策略的研究是非常必要的。文章筆者對路橋施工成本控制的有效策略進行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。
關(guān)鍵詞：路橋施工；成本控制；有效策略
路橋工程施工管理中的成本控制主要就是指針對路橋工程項目中的各項經(jīng)濟支出進行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，保障整個路橋工程項目在全過程施工中都具備較為理想的經(jīng)濟支持效果，避免出現(xiàn)因為資金不到位或者是資金浪費而影響到施工的正常進行；從這一方面來看，切實加強對于路橋工程施工成本的管理和控制也就顯得極為關(guān)鍵，并且這種成本控制還和最終的效益存在著較為密切的聯(lián)系，因此，針對這種路橋工程施工管理的成本控制工作進行詳細(xì)全面的研究也就顯得極為必要。
1 路橋施工成本控制的重要性
在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的管理目標(biāo)已從單純地追求利潤最大化，轉(zhuǎn)變?yōu)槿〉瞄L期競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。成本管理的本質(zhì)就是運用科學(xué)管理方法來降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。同樣，路橋施工企業(yè)成本控制的目標(biāo)也是企業(yè)價值的最大化，做到在合同期限內(nèi)保質(zhì)、保量、順利完成施工，而且將成本降到最低。同時要處理好質(zhì)量、成本、工期三者之間的關(guān)系，以施工質(zhì)量合格、工程安全可靠及使用功能目標(biāo)優(yōu)先保證為前提，力爭使整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)化，從而取得社會效益和經(jīng)濟效益。
2 路橋施工成本控制過程中存在的問題
2.1 責(zé)任權(quán)利不明確
管理工作都需要配備一套管理體制，并且是一套科學(xué)合理的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的制度，才能更好地開展各項管理工作。權(quán)責(zé)對等原理是企業(yè)成本管理中組織理論的基本原理之一，職權(quán)和職責(zé)必須相當(dāng)，才能有效地完成任務(wù)。在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用合理的利益去刺激，沒有利益或利益不兌現(xiàn)，就會造成干好干壞一個樣，干多干少一個樣，人們也不可能積極參與到成本管理中。有很多路橋施工企業(yè)對成本管理的責(zé)任、職責(zé)分工不明確，造成責(zé)任劃分不清，項目出現(xiàn)虧損了還不知道該誰承擔(dān)責(zé)任，而通過技術(shù)改進或發(fā)明創(chuàng)造大大降低了項目成本的也得不到相應(yīng)的獎勵，這樣，該獎不獎、該罰不罰，必會不利于工程項目的成本管理與控制。
2.2 成本控制和工程質(zhì)量的管理處理不當(dāng)
路橋成本控制已經(jīng)不再是單方面的控制工程造價，還需要控制工程的質(zhì)量、工期、安全性等眾多方面，以此才能進行綜合性分析，采取科學(xué)合理的應(yīng)對措施。所謂的質(zhì)量成本，也就是指在工程質(zhì)量得以有效保障的基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的所有費用，以及質(zhì)量未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)情況下所遭受的所有經(jīng)濟損失，費用與損失都屬于其質(zhì)量成本。因此，若是能夠使工程質(zhì)量得以提升，也就極有可能使成本得到相應(yīng)的控制。簡而言之，這兩者之間的關(guān)系就不能對立起來。從路橋施工管理過程中的情況分析，路橋施工企業(yè)通常都沒有能充分認(rèn)識到質(zhì)量與成本這兩者之間辯證統(tǒng)一的關(guān)系。
2.3 成本管理的辦法和觀念相對落后
企業(yè)的發(fā)展離不開一個適應(yīng)時代發(fā)展的管理理念，只有先進的管理理念，才能最大程度發(fā)揮施工成本控制的作用。但是目前來看，很多路橋施工企業(yè)的管理理念仍停留在以前的水平，不能跟上時代的發(fā)展，管理辦法粗獷落后，既出現(xiàn)了不顧及成本、盲目追求中標(biāo)率，搶占市場份額而出現(xiàn)的項目虧損；也出現(xiàn)了由于成本過程控制的缺失，不能及時了解和處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題，工程項目施工完成后才能夠回收成本，這對施工成本信息的收集造成極大的影響，更不能通過成本信息及時調(diào)整施工方案和工作方法，形成了不可逆轉(zhuǎn)的狀態(tài)，這樣對路橋施工企業(yè)的成本控制是極其不利的。
3 路橋施工成本控制的有效途徑
3.1 健全施工成本管理體制與模式
健全的施工成本管理模式與管理體制是路橋施工成本控制管理工作得以有效開展的基礎(chǔ)保障。因此，想要科學(xué)合理地控制路橋施工成本，就需要擁有一套與之相適應(yīng)、比較完善的管理體制與模式，并且這套管理制度與模式具備可行性、科學(xué)性與合理性。要求其在遵循規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)原則的基礎(chǔ)上建立起以施工項目部位為核心的獨立經(jīng)濟實體，以此對此項目中的全部施工人員、各施工環(huán)節(jié)等實行全方位與全過程的成本管理，最終逐步形成一套相對健全的路橋施工成本管理體系，從而為路橋施工成本管理控制工作的開展提供堅實的基礎(chǔ)保障。因此，首先要分清管理層次，劃分職責(zé)，明確考核指標(biāo)，建立責(zé)任、權(quán)利和利益相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理的體制，最終實現(xiàn)對各個階段與環(huán)節(jié)、施工工序等職責(zé)的明確規(guī)定，在責(zé)任的支配基礎(chǔ)上保障其工作得以有序開展。
3.2 加強施工項目成本的過程控制
施工項目成本控制的基本原理是把計劃作為項目成本控制的目標(biāo)值，通過定期對施工成本信息的收集和整理，把工程實施過程中實際發(fā)生的成本與目標(biāo)值進行橫向比較，查找出實際發(fā)生成本與成本控制目標(biāo)值兩者之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并及時采取糾偏措施，調(diào)整最佳的施工方案和工作方法，及時處理施工過程中出現(xiàn)的各種的問題，以保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。只有對施工項目成本過程控制的管理，通過定期的檢查，根據(jù)工程、機材、財務(wù)等部門提供的資料，進行成本控制目標(biāo)值與實際成本的核算，對項目成本形成過程和影響成本增減的因素進行分析，才能確認(rèn)項目成本是超支還是節(jié)約，并給出詳細(xì)的成本分析報告。因此，路橋企業(yè)項目在實施過程中必須要做好記錄，收集整理好原始數(shù)據(jù)和影像資料，工程、機材、財務(wù)等各部門要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能做到成本分析有依據(jù)，分析比較有對象，運用數(shù)據(jù)說話，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出處理問題的最優(yōu)方案，改善經(jīng)營，降低成本。
3.3 重視施工工藝與工序方面的施工成本控制
路橋施工成本控制受作業(yè)層管理力度的影響，因此需要高度重視作業(yè)層的管理，加強對其的管理力度。在對路橋工程施工進行成本控制的實際過程中，需要與工程具體情況相結(jié)合起來，把制定的施工額度作為標(biāo)準(zhǔn)，施工班組作為基本單元，嚴(yán)格推行工序單價承包制。對各施工工序做好把關(guān)工作，將施工人員的經(jīng)濟收入與其工作量相關(guān)聯(lián)，以此促進其成本控制的積極性。根據(jù)實際情況組織好施工隊伍，提出具有建設(shè)意義的意見與建議，進一步優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)施工工藝與施工工序的成本控制。
4 結(jié)語
綜上所述，對于路橋工程施工管理成本控制工作來說，首先分析當(dāng)前存在的各方面影響因素和問題，然后針對這些影響因素和問題進行有目的的控制和把關(guān)，也就顯得極為關(guān)鍵，尤其是對于成本控制制度和組織的完善來說，更是應(yīng)該作為今后的一個核心要點進行關(guān)注。
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