摘要：隨著建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)的成本有了大幅度的提升，工程成本的加大也使得每項(xiàng)建筑工程的造價(jià)成本投入有了明顯的提高;面對(duì)這種負(fù)面情況，建筑企業(yè)應(yīng)該深思，應(yīng)該大力的對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化進(jìn)行科學(xué)有效的管控;合理的將建筑施工成本控制在業(yè)主能夠承受的能力范圍當(dāng)中，致力于建筑行業(yè)能夠向著健康有序的方向發(fā)展。對(duì)此，文章全面細(xì)致的對(duì)動(dòng)態(tài)管理在建筑工程造價(jià)方面的作用進(jìn)行了闡述，目的是為我國(guó)建筑工程造價(jià)成本控制提供有針對(duì)的參考。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)管理；建筑工程造價(jià)；控制分析

當(dāng)前，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提之下，我國(guó)的建筑企業(yè)也得到了很好的發(fā)展。與此同時(shí)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。所以，對(duì)于建筑企業(yè)而言，要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的保證需要通過(guò)造價(jià)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以，作為建筑工程發(fā)展重要的動(dòng)力基礎(chǔ)，落實(shí)造價(jià)管理勢(shì)在必行。

1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制現(xiàn)狀

1.1招標(biāo)存在的問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目中，招標(biāo)步驟是在招標(biāo)之前提供計(jì)劃書(shū)，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，低價(jià)競(jìng)標(biāo)無(wú)疑是保證招標(biāo)成功的重要措施之一。然后在低價(jià)中標(biāo)中，并不僅僅是代表著成本的降低，也會(huì)存在著很多不利的因素。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，雖然在某一環(huán)節(jié)上占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，但是會(huì)在質(zhì)量或者是其他方面存在各種問(wèn)題，嚴(yán)重情況下還會(huì)給工程項(xiàng)目的安全帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，造成的損失是不可預(yù)計(jì)的。如果在招標(biāo)過(guò)程中存在惡意低價(jià)投標(biāo)的行為，一旦中標(biāo)，就會(huì)對(duì)以后工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展造成非常不利的影響。

1.2工程施工存在的問(wèn)題

在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，常常會(huì)由于市場(chǎng)的變化而造成問(wèn)題的出現(xiàn)，例如，在定價(jià)的過(guò)程中，一味的依據(jù)合同來(lái)進(jìn)行死板的定價(jià)，而忽視到市場(chǎng)變化的影響，就會(huì)出現(xiàn)由于資金的問(wèn)題所產(chǎn)生的不利后果，更重要的是會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。所以，一味的按照紙上合同，而忽視實(shí)際的變動(dòng)，過(guò)于死板，就不利于施工項(xiàng)目的建設(shè)。

1.3不可抗力引發(fā)的問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目中，不僅要考慮到施工之前、施工中的各種問(wèn)題，還需要對(duì)其他因素造成的問(wèn)題加強(qiáng)關(guān)注，比如我們不可控制的不可抗力。我國(guó)是一個(gè)國(guó)土面積非常廣闊的國(guó)家，各個(gè)區(qū)域的地形、地勢(shì)、地貌等方面也存在著很大的差異，所以在施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)不可控力。所以，在施工之前，需要先對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行地質(zhì)勘查工作，對(duì)施工的質(zhì)量與安全的保證打好基礎(chǔ)。除此之外，對(duì)于每個(gè)區(qū)域的自然災(zāi)害也要提前做好應(yīng)急預(yù)案，以免工程項(xiàng)目的建設(shè)受到自然災(zāi)害的影響。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施

2.1可行性研究階段

在建筑工程造價(jià)的決策階段，需要對(duì)工程項(xiàng)目做好綜合化評(píng)估，而工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制就需要以評(píng)估數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)。并且制定最優(yōu)的可行性方案。通過(guò)工程的可行性評(píng)估，調(diào)整工程的建設(shè)規(guī)模，計(jì)算工程所需花費(fèi)的資金。與此同時(shí)，還需要對(duì)各類影響因素做好分析：首先，需要對(duì)建筑工程的規(guī)模進(jìn)行確定，在當(dāng)前的一些建筑工程中，只關(guān)注到工程項(xiàng)目的規(guī)模，卻沒(méi)有注重工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會(huì)影響到工程建設(shè)的整體效益；其次，在選擇建設(shè)區(qū)域，工程建設(shè)區(qū)域的選擇應(yīng)當(dāng)盡量的與施工原材料的提供低點(diǎn)靠近，這是建設(shè)工程的基本原則之一，同時(shí)也需要注重周圍交通環(huán)境狀況，一方面降低運(yùn)輸成本，另一方面節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間，加快建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。

2.2設(shè)計(jì)階段

(1)初步設(shè)計(jì)階段。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，初步設(shè)計(jì)的地位也是非常重要的，對(duì)于工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)有著直接的影響。因此，相關(guān)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)工程的整體情況有一個(gè)掌握，從而制定出合理有效的方案，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。(2)技術(shù)設(shè)計(jì)階段。在這一階段中，其包括的內(nèi)容主要有招標(biāo)文件的準(zhǔn)備以及施工技術(shù)的基本設(shè)計(jì)，在建筑工程造價(jià)中，技術(shù)設(shè)計(jì)所占據(jù)著很大的比例，比重約為76%。(3)施工圖設(shè)計(jì)階段。合同簽訂、施工預(yù)算、招投標(biāo)的報(bào)價(jià)與施工進(jìn)度計(jì)劃等，都需要以施工圖紙作為重要的依據(jù)，所以應(yīng)當(dāng)重視施工設(shè)計(jì)圖紙的重要性。在施工圖紙的設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的考察，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析，根據(jù)現(xiàn)有的資料，與施工詳情結(jié)合，從而設(shè)計(jì)出合理的施工圖紙，使得施工成本能夠最大程度的降低。

2.3招投標(biāo)階段的造價(jià)管控

保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要前提是實(shí)行工程造價(jià)管理，在招投標(biāo)階段，需要先編制好工程量清單，然后制定合同價(jià)格，并與標(biāo)準(zhǔn)化要求相互對(duì)應(yīng)。為了保證招標(biāo)過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)，需要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，從而保證招投標(biāo)過(guò)程的合法性與科學(xué)性，降低招投標(biāo)過(guò)程中的工程造價(jià)。

2.4施工階段

首先，在施工之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的施工計(jì)劃安排，這種做法不僅有利于施工進(jìn)度得到保證，還能夠降低施工成本；其次，施工階段作為工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，需要注重設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，如果需要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的變更，就需要對(duì)變更后所產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估，以免造成成本的增加，產(chǎn)生不必要的麻煩；對(duì)于在整個(gè)工程項(xiàng)目中占有重要位置的招投標(biāo)文件，在工程結(jié)算的時(shí)候也會(huì)用到，在這一階段中，應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的國(guó)家規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，暫定金額的使用說(shuō)明、合同的解釋順序、包干項(xiàng)目、材料調(diào)整等要素應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)性合同做出必要的說(shuō)明。編制清單時(shí)，需要保證清單的合理有效，從而為工程的計(jì)量提供準(zhǔn)確性與合理性。在工程項(xiàng)目中，實(shí)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理工作，能夠?qū)碚撝信c實(shí)際中存在的造價(jià)偏差及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并采取有效的措施加以解決，對(duì)于提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性具有非常重要的作用，而且對(duì)工程施工成本的管理起到指導(dǎo)作用，在很大程度上提高成本控制的準(zhǔn)確性，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，針對(duì)實(shí)際施工中存在的問(wèn)題，相關(guān)人員需要認(rèn)真的分析，并將理論與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合，從而達(dá)到降低工程造價(jià)提高工程效益的目的。

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