1工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中項(xiàng)目管理的實(shí)施條件
1.1內(nèi)部條件。
（1）具有素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人員，這是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的中堅(jiān)力量，也是項(xiàng)目組的財(cái)富。假如工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)缺乏所承接項(xiàng)目得專業(yè)技術(shù)人員，就無法做到因職設(shè)崗，因崗用人。只有保證具有專業(yè)的人員，才能使得項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及順利實(shí)施得以保證。
（2）戰(zhàn)略目的要具有明確性。戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的管理模式具有決定性作用，企業(yè)只有既保證眼前利益又注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，才能更加重視控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量，依據(jù)這一目標(biāo)，才能更加重視實(shí)施項(xiàng)目管理。
1.2外部條件。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，外部的行業(yè)環(huán)境必須具有規(guī)范性。由于以前我國(guó)采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，工程造價(jià)管理的實(shí)施具有約束性，工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展的相對(duì)較晚，我們要想整個(gè)行業(yè)的發(fā)展具有規(guī)范性和合理性，就應(yīng)該制定相應(yīng)的法律法規(guī)，并轉(zhuǎn)變社會(huì)觀念，認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)性本質(zhì)，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)和發(fā)展。
1.3項(xiàng)目經(jīng)理的要求。
（1）項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的靈魂人物，應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)能力。由于項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)行的全程中負(fù)有主要責(zé)任，在此階段應(yīng)當(dāng)對(duì)各種事情進(jìn)行有效管理，還要對(duì)施工人員和客戶以及各種單位人員進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。只有項(xiàng)目經(jīng)理具備較強(qiáng)的能力，游刃有余，才能保證項(xiàng)目的運(yùn)行效率。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備責(zé)任感和道德感。工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中實(shí)施項(xiàng)目管理，這樣就能做到專人專責(zé)，個(gè)人責(zé)任制并不等同于項(xiàng)目分離，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全局具有把握性和責(zé)任感。同時(shí)，由于工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目涉及到各方面的利益沖突，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具備較強(qiáng)的職業(yè)道德和操守，在不損害國(guó)家利益的前提下，平衡各方利益需求。
（3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備執(zhí)業(yè)資格和知識(shí)儲(chǔ)備。由于項(xiàng)目實(shí)施涉及物流、安裝、土建、市政等多種范圍、這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有完善的知識(shí)儲(chǔ)備，并不需要多么精通，但一定要具備基本的判斷力。同時(shí)還要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)�，F(xiàn)在社會(huì)對(duì)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平具有較高要求，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理具備相應(yīng)項(xiàng)目的執(zhí)業(yè)資格，只有這樣才能讓各方單位更加信服。
2工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中項(xiàng)目管理的實(shí)施控制
由于工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)具有廣泛的領(lǐng)域，每種項(xiàng)目的實(shí)施都具備其特征。以工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中常見的工程審價(jià)為例，詳細(xì)闡述項(xiàng)目管理的實(shí)施過程。
2.1根據(jù)項(xiàng)目組織實(shí)施方案。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)接到業(yè)務(wù)后，首先根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，再讓項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目本身設(shè)立項(xiàng)目組專門人員。再根據(jù)項(xiàng)目委托方的資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的實(shí)施建議。從而制定相應(yīng)的實(shí)施方案。項(xiàng)目實(shí)施方案主要包括6個(gè)方面，即：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目委托方需求、項(xiàng)目實(shí)施的各種事項(xiàng)、項(xiàng)目組的分工、實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)間安排以及項(xiàng)目方案的審批人。
2.2項(xiàng)目三要素。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把握實(shí)施方案的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)合理安排項(xiàng)目三要素即成本、時(shí)間、工程量的控制，從而使得三者達(dá)到最佳標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理還要嚴(yán)格把握項(xiàng)目質(zhì)量，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要控制好項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，對(duì)于天氣、資金、技術(shù)等因素的影響及時(shí)做出相應(yīng)的決斷，并合理解決，使得項(xiàng)目能夠準(zhǔn)時(shí)完成。項(xiàng)目實(shí)施的最終目的是實(shí)現(xiàn)效益最大化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)合理利用各種資源，控制好項(xiàng)目成本，使得最終項(xiàng)目的效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2.3信息及時(shí)反饋。由于項(xiàng)目管理是把項(xiàng)目作為核心的，這樣項(xiàng)目方面的各種信息能夠得到及時(shí)有效的傳達(dá)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)同委托方溝通協(xié)調(diào)，這樣在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)才能及時(shí)跟據(jù)委托方的要求同項(xiàng)目組全體成員跟據(jù)項(xiàng)目方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
2.4總結(jié)工作成果。各方面工作完成并把項(xiàng)目實(shí)施初稿確定后，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行初步審核。在項(xiàng)目收尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員把相關(guān)資料進(jìn)行整理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案總結(jié)自己的工作業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行報(bào)告，確�？蛻魸M意。
3結(jié)束語
總而言之，隨著工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)當(dāng)不斷完善自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。雖然項(xiàng)目管理方法在工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中仍處于初級(jí)階段，但其具備的優(yōu)勢(shì)勢(shì)必會(huì)在今后的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中占據(jù)重要地位，并會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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