摘要：建設工程合同管理在建筑企業(yè)的日常管理工作中占有十分重要的地位，需要貫穿建筑施工單位的整個施工過程中、當前我國的建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，建筑工程合同對于建筑項目參與的各個方面都起到了十分重要的作用，是施工單位施工進行的依據和權力維護的保障，基于此，本文探究了建筑施工單位合同管理的意義，并且提出了加強施工單位建筑合同管理的措施，希望能夠促進建筑合同作用的充分發(fā)揮。
關鍵詞：建設工程；施工單位合同管理；作用和措施
1前言
建筑工程合同在我國當前的建筑行業(yè)發(fā)展中各項內容在不斷的完善，成為了當前施工企業(yè)和建筑單位在項目建筑中的重要內容，對雙方的權力和義務做出了明確的規(guī)定，是約束二者行為所簽訂的法律文件。合同是建筑單位和施工單位在一個工程實施的過程中的行為基礎準則，建筑施工單位必須要安裝合同簽訂的內容，完成建筑要求，同時開發(fā)商要依照合同的規(guī)定支付工程款項給施工企業(yè)。因此，加強建筑工程合同管理，對維護我國的建筑市場秩序，保證施工質量有十分重要的影響，建筑施工單位需要以合同為依據進行施工，并且以合同為法律保障保護自己的權益，研究如何加強建筑施工單位的合同管理工作，對建筑單位的發(fā)展和建筑市場的穩(wěn)定都有十分重要的意義。
2建筑工程合同在建筑施工單位項目管理中的作用
2.1建筑施工單位項目管理的核心是合同。建筑項目的施工承包都需要簽訂一系列承包合同，建筑工程合同能夠實現承包商和業(yè)主的對施工項目的調控，項目合同中可以分解目標責任，以此為基礎和準則，提高建筑項目內部管理機構智能的規(guī)范性，促使建筑施工單位能夠以合同的調控為依據展開管理工作。建筑工程合同是建筑成包商和項目業(yè)主本身內部管理工作開展的核心內容。
2.2建設工程合同是施工單位履行義務、享有權利的法律基礎。簽訂建筑工程合同，是承包方和發(fā)包方履行職責、享有權力、踐行義務的重要法律基礎，建筑合同合理的分攤了雙方的責任風險，建設工程合同對雙方的利益關系做出了明確的規(guī)定。
2.3建筑工程合同是施工中糾紛和爭執(zhí)處理的法律證據。建筑項目具有參與單位多，時間長，合同金額大等特點，復雜性較強，所以在建筑項目合同履行期間，對業(yè)主和承包商、承包商和分包商之間、不同的承包商之間都會有一些糾紛和問題需要處理。在這些問題和糾紛進行調解解決的過程中，主要的依據就是事先簽訂合同中的內容，合同是在建筑工程施工之前的約定和承諾，是后期爭執(zhí)解決的重要法律證據。
3優(yōu)化建設工程合同管理措施
3.1重視工程合同文本的規(guī)范性。合同規(guī)定了簽訂雙方的義務和權力，起到了法律約束和保護的作用，簽訂雙方必須要遵守合同，以合同為依據展開建筑施工工作，由此可見合同的重要性，尤其是合同文本的內容，其具有一定的法律效應，所以必須要高度重視合同文本內容的規(guī)范性。首先要保證合同的合法性，這一點是合同簽訂的基礎，這也是簽訂合同的雙方保護自身權益的法律武器，合同在簽訂過程中簽訂雙方具備的資格、簽訂合同和實施的條件、工程項目招投標的資格、招標的合法性、和理性、合同內容的合法性等，都是需要考慮的條件。在合同文本中內容不符合文本規(guī)定一定不能夠簽訂合同，因為這種情況下的合同不產生法律效益，不受法律保護。此外，還要重視到合同文本內容的完整性，完整的合同內容不發(fā)生糾紛的保證。合同的完整性主要可以從以下幾個方面來判斷：合同構成成分、合同條款是否全面，合同中對各項問題的執(zhí)行的標準是否完善，是否有全面的條款，保證內容清楚不存在歧義，文字表達準確，責任劃分是否明確等，都是要進行仔細研究的抵擋。由此可見合同的內容是十分復雜的，涵蓋了多個方面，所以必須要選擇權威部門的合同文本，保證建筑工程簽訂合同的合法性和完整性。
3.2施工單位建立和完善合同管理部門。合同管理工作與工程建筑施工中各個方面起到了決定性的作用，對于建筑成本，工程建筑進度和質量等有著重要的影響，合同是其工作進行的依據，也是建筑最終要實現的建筑計劃，所以對于建筑施工單位來講，做好建筑工程合同管理工作十分重要，因此有必要在企業(yè)內部建立合同管理部門。合同管理部門的建立與合同簽訂應該進行同步的調整，進而有效的改善合同的管理水平。對于建筑施工企業(yè)而言，需要建立合同協(xié)管部門，幫助施工單位監(jiān)督合同的簽訂，保證簽訂合同的合法性，為自己的權益保證提供保障。建筑施工單位應該逐級建立合同管理部門，讓合同在施工建設的每一個層次中都能夠發(fā)揮其價值和作用，并且通過管理合同部門的工作，依據合同內容與各個部門進行溝通，對合同的履行情況實時掌握和了解，提升建筑施工企業(yè)的合同管理水平。
3.3提高合同意識。思想是行動的指導，提高合同管理水平，必須要從思想上提高管理意識，認識到合同管理的重要性。建筑施工企業(yè)的領導到員工都應該提高法律意識，認識到合同管理對建筑項目施工和建筑施工單位發(fā)展的重要作用。合同意識不是一蹴而就，而是需要長時間的積淀，需要在企業(yè)長期的發(fā)展中逐漸滲透和形成，比如，學習會議，專家講座等多種形式，提升員工的合同管理意識。
3.4強化合同管理人員素質。合同管理人員的素質和能力，直接影響到合同管理的質量，施工單位可以通過以下三個方面提高工作人員的素質，第一、建筑項目施工單位的領導人需要選擇優(yōu)秀的人員從事合同管理工作，保證合同管理人員具有良好的素質能力。第二、施工單位可以根據企業(yè)的實際情況，依據實際情況對管理人員進行培訓，開展培訓班，聽各種講座，法律專業(yè)培訓，經濟管理培訓等，并且在培訓過后通過考核的形式來確保培訓落到實處。第三、對合同管理工作人員進行職業(yè)道德教育，提高合同管理人員的綜合素質，思想、法治、業(yè)務等各方面的能力和水平都要不斷的提升，提高合同管理工作的質量，保證建筑施工單位的效益。
3.5健全完善合同管理工作機制。第一、合同交底制度，合同交底就是在簽訂合同之后，確保合同管理工作人員對合同的內容及時清楚的掌握，合同管理人員對工程小組負責人和工程施工管理人員做出交底工作，保證施工人員能夠對合同中的關鍵內容明確掌握，了解自身企業(yè)在合同中所承擔的責任和義務，以及享有的權力。第二、完善責任分解制度，該制度是合同管理人員在管理工作實施過程中，對合同實施的責任進行分解，明確規(guī)定各個工作小組責任，保證他們的工作開展有理有據。通過責任劃分，讓合同中的責任有效分解和落實，保證合同的有效性。第三、工作報送制度，該制度的完善可以及時將工作情況匯報給管理層，保證上級單位能夠及時掌握建筑施工信息，以此來保證項目施工的進度和質量能夠滿足施工合同的要求。
3.6合同履行的檢查監(jiān)督工作。建筑工程合同是否能夠切實履行，這關系到建筑施工單位能否獲得自己相應的權益，踐行義務，檢查的內容主要包括三點，首先是檢查建筑施工中是否履行合同上的規(guī)定，其次，是分析合同在履行過程中工期、數量和合同設計上的變化，如果存在變化需要簽訂變更手續(xù)等。最后，要檢查在施工過程中是否存在違約的問題，這是十分重要的檢查內容，合同的任何一方出現違約行為都會造成糾紛，所以要對這一方面進行有效的監(jiān)督。合同在履行過程中，合同雙方之間往來的函件、通知等都想要進行保管，是具有法律效用的，這是雙方在后來處理糾紛時的重要依舊，對責任劃分起到了關鍵性的作用，所以合同履行期間的各項書面材料都要做好保存。
4結束語
總之，建筑工程合同是施工單位在建筑項目管理的重要內容，對建筑施工企業(yè)意義非凡，所以要想建筑施工企業(yè)的經濟效益得到保證，必須要做好兼職工程合同管理工作。施工企業(yè)一定要認識到建筑工程合同管理的重要性，提高對合同履行和遵守的思想意識，建筑工程合同管理工作受到了眾多的因素影響，所以管理問題較多，這些問題對合同發(fā)揮法律效用產生了嚴重的阻礙，也不利用我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展。建筑施工行業(yè)只有重視到合同管理的重要性，遵守合同規(guī)定，保證合同文本的規(guī)范性，建立有效的管理制度和管理部門，切實的提高建筑施工企業(yè)自身的合同管理水平，保證我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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