［摘要］隨著工程量清單計(jì)價(jià)方式的不斷完善，與建筑相關(guān)的計(jì)價(jià)政策進(jìn)一步加強(qiáng)，使得工程量清單計(jì)價(jià)模式在建筑工程的招投標(biāo)工作當(dāng)中有了更多的應(yīng)用。在建筑招投標(biāo)管理工作當(dāng)中，由于制度，計(jì)價(jià)方式等多方面存在問(wèn)題，進(jìn)而造成建筑工程的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)難以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展及管理需求。本文就以工程量清單計(jì)價(jià)在建筑招投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中的應(yīng)用為切入點(diǎn)展開討論，為建筑工程招投標(biāo)管理工作提出相應(yīng)的參考。
［關(guān)鍵詞］建筑；招標(biāo)；投標(biāo)；工程量清單計(jì)價(jià)；應(yīng)用
在建筑工程的招標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，將工程量清單計(jì)價(jià)納入具體的文件當(dāng)中，以為建筑工程的招標(biāo)工作提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)依據(jù)。實(shí)際上，在建筑工程招投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，工程量清單計(jì)價(jià)將作為投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)的統(tǒng)一依據(jù)，各企業(yè)根據(jù)該數(shù)據(jù)來(lái)制定其綜合單價(jià)。通過(guò)這樣的計(jì)價(jià)方式，能夠有效增強(qiáng)建筑工程計(jì)價(jià)的科學(xué)合理性，還可以結(jié)合具體的工程情況來(lái)開展相應(yīng)的計(jì)價(jià)工作，以真實(shí)有效的反映建筑工程的實(shí)際造價(jià)，有效提高投標(biāo)人的中標(biāo)幾率。因而在當(dāng)前的建筑工程招投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，需要結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)模式來(lái)加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)轉(zhuǎn)化，使得建筑行業(yè)能夠更加科學(xué)合理的發(fā)展，以有效提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1工程清單量計(jì)價(jià)概述
工程量清單計(jì)價(jià)指的是建筑工程的投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，這些費(fèi)用當(dāng)中包括了項(xiàng)目工程費(fèi)，項(xiàng)目費(fèi)以及稅金等。在工程建設(shè)的招標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，招標(biāo)人做好工程實(shí)體消耗和施工消耗的工程量清單，將其作為招標(biāo)文件中的一部分提供給投標(biāo)人，投標(biāo)人則需要依據(jù)工程量清單以自主報(bào)價(jià)的方式來(lái)投標(biāo)。工程量造價(jià)管理的主要目的是通過(guò)調(diào)節(jié)市場(chǎng)機(jī)制有效加強(qiáng)資源配置和生產(chǎn)力的調(diào)控工作，以借助市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)價(jià)格機(jī)制的改革工作，以進(jìn)一步完善工程量清單計(jì)價(jià)的方式。工程量清單計(jì)價(jià)采用的是綜合單價(jià)的形式，以加強(qiáng)工程直接費(fèi)，間接費(fèi)，管理費(fèi)，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，利潤(rùn)等多種費(fèi)用的處理工作，使得建筑工程的招投標(biāo)工作能夠更加快速高效的進(jìn)行。同時(shí)在工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程當(dāng)中要求投標(biāo)單位能夠充分結(jié)合市場(chǎng)行情，綜合企業(yè)的自身實(shí)力來(lái)報(bào)價(jià)。在建筑工程招投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，結(jié)合投標(biāo)單位所給的報(bào)價(jià)來(lái)評(píng)估其綜合實(shí)力，選擇最優(yōu)秀的承包商。此外，工程量清單報(bào)價(jià)能夠在一定程度上詳細(xì)反映工程的實(shí)物消耗和有關(guān)費(fèi)用，有效避免在工程招標(biāo)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)盲目壓價(jià)，弄虛作假等擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行為。工程量清單報(bào)價(jià)能夠有效加強(qiáng)工程合同的管理工作，以明確承包雙方的責(zé)任，加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，有效推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
2建筑工程招投標(biāo)當(dāng)中存在的問(wèn)題
2.1工程項(xiàng)目招標(biāo)體系不完善
我國(guó)現(xiàn)行的工程招標(biāo)制度已經(jīng)沿用多年，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但就目前建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，建筑工程招投標(biāo)制度存在許多問(wèn)題，為了有效加快我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，這些問(wèn)題急需解決。在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，完善的投標(biāo)體系能夠進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)，有效推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。但由于建筑工程招標(biāo)制度當(dāng)中存在漏洞，進(jìn)而造成建筑工程招投標(biāo)過(guò)程存在不規(guī)范的現(xiàn)象，打斷了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，其最注重的就是公平，公正，公開，但有一些不法分子利用建筑工程招投標(biāo)制度當(dāng)中的漏洞，給建筑工程招投標(biāo)雙方帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)的和諧穩(wěn)定。
2.2計(jì)價(jià)不規(guī)范
在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，除了制度體系不完善之外，在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，缺乏統(tǒng)一的管理模式，沒(méi)有構(gòu)建專項(xiàng)的人才管理隊(duì)伍，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了建筑工程招投標(biāo)工作的開展。在建筑工程具體施工過(guò)程當(dāng)中，還會(huì)遇到多方面的問(wèn)題，例如工程變更，物價(jià)調(diào)整等眾多不可預(yù)測(cè)的狀況，增加了工程量清單計(jì)價(jià)的難度。這也說(shuō)明在工程量清單招標(biāo)管理工作當(dāng)中存在計(jì)價(jià)不規(guī)范的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程在施工過(guò)程當(dāng)中，一旦遭遇建筑材料漲價(jià)等現(xiàn)象，招投標(biāo)雙方就會(huì)出現(xiàn)矛盾，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的現(xiàn)象。而這樣的方式很難維持建筑市場(chǎng)公平，公正的原則，同時(shí)還會(huì)影響后期的結(jié)算工作。
3工程量清單計(jì)價(jià)在建筑工程招投標(biāo)中的應(yīng)用
3.1在建筑管理體系體系中的應(yīng)用
在建筑工程招投標(biāo)工作開展過(guò)程當(dāng)中，首先要保障其市場(chǎng)有規(guī)范的管理體系，且能夠構(gòu)建科學(xué)的預(yù)審管理制度。同時(shí)有效加強(qiáng)對(duì)建筑工程開展過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，以將相應(yīng)的工程風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任具體分化到招投標(biāo)雙方，有效減小招投標(biāo)雙方之間的矛盾，加快建筑工程的發(fā)展。除了進(jìn)一步規(guī)范建筑工程招投標(biāo)市場(chǎng)之外，還要構(gòu)建有效的監(jiān)管機(jī)制，以有效加強(qiáng)對(duì)建筑工程招投標(biāo)雙方的管理工作。為了保障建筑工程項(xiàng)目能夠順利開展，可以借助工程量量清單計(jì)價(jià)來(lái)構(gòu)建相應(yīng)管理體系，結(jié)合具體的環(huán)境，以科學(xué)創(chuàng)新建立統(tǒng)一的管理模式，避免發(fā)生各自為政，分區(qū)域管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。這就需要建筑企業(yè)能夠結(jié)合時(shí)代發(fā)展特征，以有效轉(zhuǎn)換器陳舊的管理方式及管理理念，以有效構(gòu)建統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以構(gòu)建和諧穩(wěn)定的市場(chǎng)。
3.2在投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)中的應(yīng)用
投標(biāo)單位主要是根據(jù)招標(biāo)文件當(dāng)中的相應(yīng)數(shù)據(jù)，以充分結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格，企業(yè)定額有效加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)控制管理工作。在建筑工程項(xiàng)目開展的前期，施工企業(yè)可以結(jié)合其施工技術(shù)，施工進(jìn)度，施工材料等多方面進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，以不斷細(xì)化其各項(xiàng)目的綜合單價(jià)，對(duì)于工程造價(jià)波動(dòng)較大的方面進(jìn)行式進(jìn)行事先的調(diào)整，可以通過(guò)自主報(bào)價(jià)的方式，有效加強(qiáng)施工中額外增加費(fèi)用的調(diào)控工作。同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，其投標(biāo)人可以借助工程量清單計(jì)價(jià)來(lái)不斷完善企業(yè)定額，在投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中能夠采取科學(xué)合理的方案來(lái)進(jìn)行報(bào)價(jià)。換一個(gè)角度來(lái)看，在建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)能夠使得投標(biāo)單位結(jié)合其發(fā)展?fàn)顩r，充分結(jié)合工程，市場(chǎng)，企業(yè)自身的情況來(lái)制定相應(yīng)的投標(biāo)計(jì)劃，以有效降低工程項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4結(jié)束語(yǔ)
總之，在建筑企業(yè)招投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)，能夠有效提升企業(yè)的中標(biāo)幾率，同時(shí)還能夠解決建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中可能存在的誠(chéng)信問(wèn)題。為了有效加快建筑工程的發(fā)展，可以結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)方式來(lái)構(gòu)建相應(yīng)的合同管理模式，有效規(guī)范建筑工程市場(chǎng)。
