摘要:建筑行業(yè)快速發(fā)展,企業(yè)需高度重視預(yù)算管理工作,輔助成本管理,實現(xiàn)對建設(shè)成本的科學(xué)管控。本文對工程預(yù)算主要內(nèi)容以及實施原則簡要介紹,并對預(yù)算在建筑工程的成本管理環(huán)節(jié)運用價值展開分析,描述其具體運用過程。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程預(yù)算;成本管理
經(jīng)濟快速發(fā)展,建筑行業(yè)競爭日益加劇,建設(shè)企業(yè)為獲取業(yè)務(wù)量,常使用低價競爭方式獲取訂單,在項目實施環(huán)節(jié)存在高投低產(chǎn)問題。成本管理的基礎(chǔ)工作即為預(yù)算,為保證企業(yè)效益,降低建設(shè)成本,需要相關(guān)人員對預(yù)算價值有全新認(rèn)識,并合理運用,實施成本管理,保證效益最大化。
1工程預(yù)算內(nèi)容和原則介紹
1.1內(nèi)容
建筑工程的預(yù)算內(nèi)容包括財務(wù)、投資、業(yè)務(wù)和資產(chǎn)等方面,管理過程需要對上述內(nèi)容展開優(yōu)化與協(xié)調(diào),確保資源能夠靈活配置,高效利用企業(yè)內(nèi)部資金以及物資。預(yù)算過程從項目計劃、投資方案編制、招投標(biāo)合同等展開全面預(yù)算,以企業(yè)效益為切入點,對造價科學(xué)管控,進而實現(xiàn)對成本的優(yōu)化管理。因此,預(yù)算工作為建筑企業(yè)展現(xiàn)自身優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。
1.2原則
預(yù)算實施過程,需要對影響項目成本的主要因素展開分析,之后才能對最佳方案加以確定,建筑企業(yè)預(yù)算目的為獲取最大化效益,故此實踐過程,可從經(jīng)濟角度展開分析,通過多種方式合理降低項目建設(shè)成本,兼顧工程質(zhì)量、進度等要求,對施工方案科學(xué)選擇。因此,預(yù)算過程需要確保工作準(zhǔn)確原則,完全按照工程實施需求,選取預(yù)算數(shù)據(jù)。預(yù)算員需要深入市場,掌握工程所需建材信息,同時,還需對行業(yè)信息全面掌握,結(jié)合政策要求,對項目預(yù)算展開預(yù)測和計算,提升結(jié)果準(zhǔn)確性[1]。
2建筑工程當(dāng)中工程預(yù)算在成本管理的價值分析
2.1為成本管控奠定基礎(chǔ)
工程預(yù)算在建筑施工之前,對成本支出展開初步評估,為成本管理重要環(huán)節(jié)。建設(shè)項目工程涉及管理資金較大,若前期缺乏預(yù)算管理,則可導(dǎo)致成本管理環(huán)節(jié)存在諸多漏洞。因此,需要建設(shè)企業(yè)強化預(yù)算管理,列出成本管控清單,對項目成本綜合管控,保證預(yù)算管理質(zhì)量,提升成本管理失效,發(fā)揮資源優(yōu)勢,為成本管控奠定基礎(chǔ),實現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展目標(biāo)。建筑工程的成本管理內(nèi)容較多,工程預(yù)算可為成本管理奠定良好基礎(chǔ)。比如:某建筑項目分項建設(shè)施工環(huán)節(jié),涉及的成本管理包括人工、材料等內(nèi)容,人工費200元/d,共計10人,工量10d,成本費用20000元。材料成本包括混凝土330元/t,數(shù)量20t,共計成本費用6600元;沙子單價60元/m3,總量為20m3,共計成本為1200元,粗料石單價55元/m3,總量為20m3,共計成本費用1100元,松圓木單價120元/m3,數(shù)量30m3,共計成本費用3600元。該分項施工管理過程,嚴(yán)格按照上述成本管控指標(biāo),對人工和材料等支出資金合理控制,保證資金使用率。
2.2加速成本管理主體交流
成本管理過程,通過預(yù)算管理可加速投資方以及施工方二者之間交流。建筑方案設(shè)計環(huán)節(jié),設(shè)計人員和施工人員之間展開交流,可結(jié)合實際施工需求,合理選擇材料,并且高效利用防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,降低預(yù)算成本。在結(jié)算環(huán)節(jié),施工方還可對項目成本展開評估,并對施工流程展開嚴(yán)格監(jiān)管,力爭在工期之內(nèi)對各項資源合理利用。例如:建筑裝修項目施工環(huán)節(jié),可從建筑布局,成本管理等角度展開分析,對原材料、人員、設(shè)備維保等費用全面預(yù)算,確保施工隊按照預(yù)算要求展開施工,加速出資方施工者之間溝通與交流,溝通信息,以預(yù)算管理提升成本管理質(zhì)量[2]。
2.3提升成本管控科學(xué)性
建筑項目的成本管理環(huán)節(jié),靈活運用預(yù)算管理,可確保對成本的科學(xué)管控。對各項成本展開全面預(yù)算,確定管理范圍,經(jīng)過相關(guān)人員相互討論,制作管理計劃。預(yù)算管理為成本管理的基礎(chǔ)性工作,在項目施工設(shè)計、成本預(yù)算、圖紙審核等過程都需展開預(yù)算和測算,按照結(jié)果完善計劃制定,規(guī)避非必要浪費現(xiàn)象發(fā)生,監(jiān)督相關(guān)人員依照管理要求執(zhí)行,對項目涉及各項費用精準(zhǔn)計算、及時記錄,為相關(guān)部門檢查提供便利。核算成本并審核結(jié)束之后,對施工方案可行性以及經(jīng)濟效益展開評估,在此過程,將各類不確定因素考慮其中,最后將預(yù)算費用得出?茖W(xué)的預(yù)算管理,不但能夠為項目施工提供可靠數(shù)據(jù),而且還能節(jié)約成本管理所需時間,保證管理高效性,以科學(xué)的成本管理流程,提升企業(yè)效益。
3建筑工程中工程預(yù)算在成本管理的具體運用
3.1利用概算管控成本
預(yù)算管理過程概算為重要方式之一,具體運用過程需要掌握如下要點。第一,明確現(xiàn)場情況,只有預(yù)算員掌握現(xiàn)場一手資料,才能更加精確對預(yù)算成本進行概算或者預(yù)算,掌握施工方式,科學(xué)設(shè)計施工方案,控制材料使用量,降低概算成本;第二,理解圖紙,相關(guān)人員需要在對圖紙有全面掌握的前提下,才能做好概算和預(yù)算工作。圖紙既包括平面圖,還包括立體圖,形式不同,呈現(xiàn)的問題也各不相同。預(yù)算工作開展之前,需要對圖紙信息全面掌握,以明確建筑功能、規(guī)模、用料等特點,找出各施工工序之間關(guān)系,按照標(biāo)注尺寸展開概算,確認(rèn)成本控制方案的合理性;第三,對材料和機械的價格、性能等全面了解。建筑項目當(dāng)中涉及材料以及設(shè)備相對復(fù)雜,因此,概算過程需要掌握每種材料、機械價格,控制預(yù)算偏差。相關(guān)人員需要通過材料市場調(diào)研,掌握同類材料、設(shè)備的實際價格,并結(jié)合不同材料價格浮動情況,設(shè)定價格浮動范圍,科學(xué)進行概算。還可事先規(guī)定材料價格,之后按照實況合理調(diào)整,防止管理過程對于材料及設(shè)備存在隨意估價的問題,導(dǎo)致概算準(zhǔn)確度不高,浪費資源;第四,對定額方式熟練運用,準(zhǔn)確計算工量,概算和預(yù)算之間存在差異,概算是基于預(yù)算為基礎(chǔ)的計算方式。因此,要求相關(guān)人員能夠熟練運用定額,提升概算準(zhǔn)確率。具體可通過對人員預(yù)算能力展開培訓(xùn),提升其業(yè)務(wù)水平。
3.2完善預(yù)算管理流程
通過預(yù)算展開建筑工程的成本管理,需要制定完善的管理流程。例如:某建筑的住宅區(qū)域面積25930m2,商業(yè)建面為19700m2,地下建面4660m2,項目共計成本費用約5100萬元。對于此項目展開成本管理,需要從工量以及材料用量等方面進行預(yù)算,確保工量和材料消耗高度相符,計算出真實成本價。針對此項目的預(yù)算管理流程如下。項目施工之前,建筑企業(yè)按照工量清單、勘察結(jié)果、招投標(biāo)文件、施工圖以及市場價格等完成成本預(yù)算的編制。由財務(wù)部對于項目所有成本支出實時報賬,根據(jù)預(yù)算、核算等結(jié)果,結(jié)合稅務(wù)要求,對預(yù)算成本以及實際施工費用等綜合對比,完成成本全面管控。與此同時,對預(yù)算書展開全面審核,審核過程配備專業(yè)人員,確保其了解建筑總體信息,專業(yè)知識過硬,對于建材價格、施工內(nèi)容、人員費用等全面審核,保證預(yù)算結(jié)果符合管理要求。預(yù)算成本的審核工作完成之后,由項目經(jīng)理、審核員等對于預(yù)算編制提出建議,向上級部門匯報。經(jīng)主管部門綜合分析,應(yīng)對預(yù)算建議加以審核,添加或者增減預(yù)算,根據(jù)上級的批示結(jié)果,對于成本預(yù)算進行修訂,財務(wù)人員以及項目管理員執(zhí)行最終方案。執(zhí)行過程嚴(yán)格按照核算、施工等方案,對核算結(jié)果、施工進度以及工程量等全面分析,和預(yù)算成本進行對比,評估項目效益。此時,若成本管理存在誤差,并且金額較大,須及時向主管部門上報,指派專業(yè)人員查明原因,及時控制預(yù)算成本。若原因是客觀因素的影響,可提出修改建議,重新規(guī)劃和修訂預(yù)算成本。該項目在運用上述預(yù)算管理流程之后,對于工程所需人、物等造價信息全面預(yù)算,保證項目設(shè)計、施工以及結(jié)算等過程施工計劃制定的合理性,投入產(chǎn)出成正比,提前預(yù)見管理風(fēng)險,科學(xué)評價管理效益,降低管理成本[3,4]。
4結(jié)語
總之,建筑項目預(yù)算管理目的為保證工程順利施工,對總體投入量進行全面估算,確保企業(yè)獲取最高效益。管理實踐過程,建筑企業(yè)需結(jié)合工程要求,分解管理目標(biāo),編制預(yù)算計劃,優(yōu)化管理方案,發(fā)揮預(yù)算管理價值,輔助成本管理,創(chuàng)造更高收益。
參考文獻:
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