隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，如何利用好人才這一企業(yè)的最重要的資源，無疑將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。而施工項(xiàng)目是施工企業(yè)肌體組成的重要細(xì)胞，項(xiàng)目對(duì)人力資源的管理和利用將直接影響企業(yè)人才利用效率的優(yōu)劣。因此，將對(duì)施工項(xiàng)目的人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)的探討，既是必要，也是必須。
1、施工項(xiàng)目人力資源的特點(diǎn)
1.1人員組成的多樣性。就大多數(shù)施工項(xiàng)目而言，人員組成是比較多樣的，有文化層次相對(duì)低但技術(shù)能力較強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人；有文化層次相對(duì)較高但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的科班畢業(yè)生，還有一些專家型的管理人員和技術(shù)人員，而且一些相對(duì)技術(shù)含量不高，操作簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)性工作一般有文化層次低但吃苦耐勞的農(nóng)民工承擔(dān)，這樣的人員組成決定了施工項(xiàng)目人力資源組成的多樣性。
1.2人員使用的多變性。施工項(xiàng)目一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是流動(dòng)性強(qiáng)，它沒有固定的工作場(chǎng)所，工作內(nèi)容也隨時(shí)間的推移而有較大的不同，隨著項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目對(duì)人員的需求也有很大差別，這就需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際不停的對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行調(diào)整以滿足項(xiàng)目的需求。因此，施工項(xiàng)目在人員使用上具有明顯的多變性的特點(diǎn)。
1.3人員考評(píng)的困難性。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的不斷拓展，施工項(xiàng)目遍布國(guó)內(nèi)外許多不同地區(qū)，盡管現(xiàn)今通訊傳輸技術(shù)飛速發(fā)展，但因?yàn)楦鞣N條件的約束及一般施工企業(yè)人員考評(píng)力量的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目人員考評(píng)具有相對(duì)的片面化和簡(jiǎn)單化，使項(xiàng)目人員全面考評(píng)具有較大的困難性。
2、目前施工項(xiàng)目人力資源管理存在的主要問題
2.1管理層次的低端化 施工項(xiàng)目人力資源管理仍然停留在傳統(tǒng)的人事管理水平，往往還只停留在整理檔案、年終評(píng)定等這些程序化、公式化的工作上，缺少專業(yè)的人力資源管理知識(shí)，大多數(shù)人也沒有經(jīng)過專門的人力資源管理學(xué)習(xí)，而這樣的人力資源管理隊(duì)伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的要求。遠(yuǎn)不能上升到對(duì)有效資源科學(xué)利用，對(duì)固有人員進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，促進(jìn)人力資源充分滿足項(xiàng)目需要的前提下實(shí)現(xiàn)保值增值的科學(xué)管理層次。
2.2管理措施的簡(jiǎn)單化 施工項(xiàng)目的人力資源管理在一定程度上沿襲著一種家長(zhǎng)制的管理，往往在很大程度上是項(xiàng)目管理者個(gè)人意識(shí)的體現(xiàn)，是一種自我投射式的管理方式，項(xiàng)目員工則被動(dòng)的接受。管理制度的制定上往往因項(xiàng)目管理者的不同而千差萬別，缺少企業(yè)內(nèi)部自由轉(zhuǎn)接的可能，長(zhǎng)此以往不利于企業(yè)的健康發(fā)展。而在制度執(zhí)行中缺少有效的方案和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生較大的偏差。
2.3管理評(píng)價(jià)的缺失化 施工項(xiàng)目人力資源管理一般都缺少有效的科學(xué)的評(píng)定，隨著這個(gè)項(xiàng)目的完結(jié)另一個(gè)項(xiàng)目的開始，在相同的項(xiàng)目管理者的不同項(xiàng)目之間流轉(zhuǎn)，在運(yùn)行一階段或很長(zhǎng)時(shí)期后，對(duì)其產(chǎn)生的影響（員工內(nèi)部的影響，企業(yè)成長(zhǎng)的影響，社會(huì)地位的影響等）以及適宜性、科學(xué)性、有效性等方面都缺乏有效客觀的評(píng)定。這樣既不利于改進(jìn)項(xiàng)目人力資源管理水平，更不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、對(duì)施工項(xiàng)目人力資源管理的幾點(diǎn)建議
施工項(xiàng)目人力資源是一個(gè)不可能復(fù)雜多樣的系統(tǒng)，不可能用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)或用一個(gè)固定框框?qū)Υ械娜�，只能通過更多的理性分析來對(duì)待項(xiàng)目人力資源管理問題，才能達(dá)到充分利用項(xiàng)目人力資源的目的。這里就如何更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目人力資源科學(xué)有效地利用提出如下建議：
3.1明確施工項(xiàng)目人力資源管理理念 管理的變革是施工項(xiàng)目生存的需要，項(xiàng)目人力資源管理也必須隨著項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境的變化而變化，保持一種動(dòng)態(tài)的、變化的、應(yīng)時(shí)的狀態(tài)。項(xiàng)目人力資源管理是建立在企業(yè)管理平臺(tái)之上的，只有對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的走勢(shì)有一定的前瞻性預(yù)測(cè)，才能更好的對(duì)施工項(xiàng)目人力資源進(jìn)行有效的管理。
3.2制定適合施工項(xiàng)目實(shí)際的人力資源管理制度 人力資源是施工項(xiàng)目中最重要的資源之一，員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮都直接影響到員工在項(xiàng)目活動(dòng)中的行為效率，從而直接影響施工項(xiàng)目生產(chǎn)的效率與效益，因此在項(xiàng)目管理制度的制定上要根據(jù)施工項(xiàng)目的發(fā)展結(jié)合員工的心理、行為表現(xiàn)制定，并不斷修正，同時(shí)因?yàn)轫?xiàng)目人員使用的流動(dòng)性的特點(diǎn)，制度制定的過程中要充分考慮施工企業(yè)員工在不同施工項(xiàng)目間自由銜接，從而極大限度地開發(fā)員工的潛力。
3.3施工項(xiàng)目人力資源管理需科學(xué)評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn) 人力資源管理是一項(xiàng)持續(xù)、漸進(jìn)的過程，通過對(duì)施工項(xiàng)目人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)價(jià)，并對(duì)其中的問題進(jìn)行不斷修正，不斷提高對(duì)施工項(xiàng)目人力資源的管理水平。
3.4 強(qiáng)化項(xiàng)目人力資源管理制度的執(zhí)行力 應(yīng)當(dāng)充分利用各種先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)項(xiàng)目人力資源的各種信息進(jìn)行全面的收集和整理，對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行科學(xué)的有效的評(píng)價(jià)，并將相關(guān)信息向企業(yè)及時(shí)反饋，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，使人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)。同時(shí)，也要加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)化的項(xiàng)目人力資源管理隊(duì)伍，可以對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目人事管理人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，或者引進(jìn)部分經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理專業(yè)人員，充實(shí)和提高施工項(xiàng)目的人力資源管理隊(duì)伍的管理水平。
結(jié)束語：
人力資源管理機(jī)制沒有理想狀態(tài)，只有能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的合理狀態(tài)。施工企業(yè)要想開拓市場(chǎng)，促進(jìn)自身發(fā)展，就要不斷提高對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用能力，而施工項(xiàng)目構(gòu)成施工企業(yè)肌體的基礎(chǔ)細(xì)胞，這就要求施工企業(yè)必須大力加強(qiáng)施工項(xiàng)目人力資源管理。
