管理工地的經(jīng)驗
本人總結(jié)了兩點經(jīng)驗，簡單介紹一下，請大家指正。
1、管人，這點很重要。一個工地有很多人，管理人員、現(xiàn)場施工技術(shù)人員、民工等，如何管理這些人，是一個工地成敗的關(guān)鍵！學(xué)會用人，首先要求這個人要有責(zé)任心，他（她）不一定要有很好的技術(shù)，但必須對所從事的工作盡心盡職。根據(jù)這點，你可以選出你認(rèn)為他可以勝任的工作崗位，再根據(jù)崗位及工作業(yè)績實施獎懲。
2、管事，一個工地事情很多很多，每個人各有職責(zé)，各管其事�？茨闼幍奈恢枚�，但有一點十分重要，管事時，強(qiáng)調(diào)一個團(tuán)隊協(xié)作精神！如何才能發(fā)揮團(tuán)隊力量，你必須具備相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，既要考慮全局，又要顧及個體利益。
以上兩點，展開內(nèi)容太多，我在這里不再贅述。希望對搞施工的同行有所幫助，不對之處，懇請指正。
管理中要充分利用好身邊的一切可利用資源,比如,在他們中安排小工頭(帶班組長),每天按工程整個工期所定的每天工期進(jìn)度的考核,和獎罰掛上鉤(進(jìn)度,質(zhì)量,安全,),完成優(yōu)良率是很重要的指標(biāo).你不抓小工頭,盲目地亂抓還不亂套啊,誰會聽你的啊,當(dāng)著你面做點樣子你看看,可PP一轉(zhuǎn)...
你懂得算大帳和算小帳里面是怎么回事,那你做起事來就很容易了,做工程,大帳你要著眼于簽單這一塊,那基本上是純利,,,
弱電項目施工工地管理經(jīng)驗
做為項目經(jīng)理在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經(jīng)歷。如果你按照下面的幾個方法進(jìn)行運做一定會處理好這樣的事情。
一：和老板（總經(jīng)理）要溝通好。你要讓老板知道項目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財務(wù)權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點�？梢园凑眨寒�(dāng)要給工頭給付工資的時候，必須先經(jīng)過項目經(jīng)理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進(jìn)行。這條很重要。因為�，F(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nóng)民工，同時，還要注意。要給老板說。�？顚Ｓ�。沒有錢什么事情都不好辦的。
二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關(guān)緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。
三：在開工前一定要技術(shù)交底：開工前召開會議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進(jìn)行整改處罰的有力證據(jù)）。但必須你對交底的內(nèi)容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的最好時機(jī)。管理起來的時候會很輕松。
四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。
五：經(jīng)常開會。這樣的話他們會認(rèn)為這個工地管理是很科學(xué)的。是有程序的。自然他們會嚴(yán)格要求自己的。
六：整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權(quán)利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現(xiàn)場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領(lǐng)取工資的時候就要從中扣除。不能等到最后，否則他們沒有警覺感。
七：最后告訴你一個最管用的方法。當(dāng)工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。他們會很害怕你的。
