如何成就完美項目管理部
一個施工項目的靈魂團隊就是項目部了，項目部的靈魂人物就是項目經(jīng)理，那么完美項目部和項目經(jīng)理應(yīng)做好哪些工作呢？
“完美項目部”工作關(guān)鍵點
項目部肩負實施項目總承包管理、履行總包合同的重任，是為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，其具體體現(xiàn)為：
1、施工組織實施
負責整個工程的經(jīng)濟合約、結(jié)算、施工組織實施、現(xiàn)場總體形象策劃，根據(jù)工程總控計劃編制項目的月、周計劃。
2、工程物資
負責根據(jù)總控計劃、月度計劃以及設(shè)計、規(guī)范要求，編制物資、設(shè)備供貨計劃和技術(shù)要求。完成整個工程的物資、勞動力、專業(yè)分包采購、招投標工作。
3、各專業(yè)承包商綜合協(xié)調(diào)管理
代表公司進行項目管理，對工程進度、安全、質(zhì)量、物耗等進行預(yù)控和過程管理。對土建結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進行綜合協(xié)調(diào)管理。對各專業(yè)承包商及指定分包商、指定供貨商提供有效服務(wù)和實行有效控制及做好與獨立施工工程的配合工作。
4、監(jiān)理、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)
對接公司以及外部管理單位對工程的管理、檢查，協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障；在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計師之間的溝通；與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。
5、深化、細化施工組織設(shè)計
根據(jù)施工組織設(shè)計策劃，深化、細化編制工程的施工組織設(shè)計，編制、審核施工方案，并報公司審批。
6、工程檔案管理
負責質(zhì)量、安全、工期等各項工程管理目標的實施、資料（含圖片、錄像）的收集、整理、歸檔。
7、預(yù)、結(jié)算工作
配合公司做好工程的預(yù)、結(jié)算工作，成本控制工作和物資設(shè)備采購工作。
“完美項目經(jīng)理”工作關(guān)鍵點
1、完成工作任務(wù)
受法人代表委托，代表其履行工程總承包合同，完成其下達的各項任務(wù)和指標，全面負責項目的各項管理工作。
2、工程質(zhì)量責任
貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。履行工程承包合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽訂及招投標工作。
3、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查
負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進度、安全、質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。
4、保證工程資源供給
協(xié)助公司進行分供方、分包商的選擇。負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期滿足合同要求，處理好合同變更。
5、完善管理
制定目標實施保障措施，確保項目關(guān)鍵目標的實現(xiàn)，對公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。
6、貫徹執(zhí)行法律規(guī)章
貫徹執(zhí)行法律規(guī)章，維護項目經(jīng)理部和項目職工合法權(quán)益，確保項目順利實施。
