隨著我國建筑施工企業(yè)項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。工程項目管理作為一門應(yīng)用學(xué)科，其理論研究也越來越受到重視。接下來工程寶小編為大家分析一下目前建筑項目管理中所存在的問題。
1.項目資源配置不合理
項目資源浪費嚴(yán)重，主要是由于項目上級主管企業(yè)沒有形成一套規(guī)范成熟的項目資源配置模式。其次是由于項目部沒有根據(jù)自身工程實際進行科學(xué)合理的資源配置，從而經(jīng)常出現(xiàn)資源不足和浪費現(xiàn)象的發(fā)生，這增加了工程的實際成本，降低了經(jīng)濟效益。
2.項目管理人員責(zé)權(quán)利界定不明
沒有明確的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，沒有科學(xué)合理的人力資源責(zé)任目標(biāo)管理體系，干好干壞一個樣，干多干少掙得一樣多，一項工作人人都管，又人人都不管，這種“想當(dāng)然”的態(tài)度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時也影響了項目團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
3.風(fēng)險管理落實不到位
對施工前造成的合同風(fēng)險、施工過程中可能造成的地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、運輸、財務(wù)信譽等風(fēng)險估計不足，沒有風(fēng)險處理預(yù)案，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)風(fēng)險，項目出現(xiàn)被動狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給上級企業(yè)，造成經(jīng)濟損失和不良影響。
4.項目評估、合同管理流于形式
對項目評估，測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目成本管理控制不力，項目盈虧到竣工時算總賬。
5.責(zé)任成本管理落實不好
近年來，一些企業(yè)一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關(guān)鍵的因素在于項目責(zé)任成本抓得不到位。先干后算、干而不算，有制度無責(zé)任，有責(zé)任執(zhí)行不到位是責(zé)任成本管理出現(xiàn)問題的主要原因。
6.施工生產(chǎn)管理不規(guī)范
施工準(zhǔn)備不充分，整體計劃性不強，沒有編制實施性施工組織方案。施工過程中技術(shù)力量不足，資源使用不當(dāng)，勞務(wù)人員配置沒有達到最佳狀態(tài)，機械設(shè)備的使用效率不高等等。經(jīng)常造成節(jié)點工期完不成，重點工程工期滯后，由此出現(xiàn)的趕工和窩工給項目帶來不必要的經(jīng)濟損失。
關(guān)于建筑項目管理中存在的問題，信息化管理成為迫切需求的模式，所以一個個項目管理軟件也就營運而生。以工程寶為例，這款軟件就是針對工程施工行業(yè)而打造的互聯(lián)網(wǎng)+時代下的新型辦公平臺，主要圍繞工程行業(yè)行政辦公、項目現(xiàn)場管理，連接施工企業(yè)與項目現(xiàn)場，平臺涵蓋了日志管理、計劃總結(jié)、任務(wù)管理、審批流程、考勤記錄、知識管理、項目管理、項目日志、項目文檔、質(zhì)量安全管理等內(nèi)容。相信這些功能定會讓整個項目的管理步入信息化，實現(xiàn)更加高效便捷的管理模式。
