在項目監(jiān)理部，這是一個團隊，就像是一個部隊派出去執(zhí)行任務(wù)的一支部隊，有的能夠很好地完成任務(wù)，仗打得贏，至始至終順利地完成監(jiān)理任務(wù)。而有的，則是中途連連潰敗，這潰敗體現(xiàn)在，被業(yè)主換總監(jiān)，被業(yè)主一而再再而三地批，被上級主管部門查出很多很多問題。工程出現(xiàn)重大的質(zhì)量、安全事故等等。

我一直覺得項目監(jiān)理部，就像是這樣的部隊，每個人都是兵，只是因人的能力大小分成了總監(jiān)、總代、專監(jiān)和監(jiān)理員。被派出去的這支部隊仗打不打得贏，在于最高的指揮總監(jiān)，更在于前線作戰(zhàn)的監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。如果一個總監(jiān)好幾個工地，配備一個總代，很多總監(jiān)的工作，都委派了這總代代為行使一些權(quán)力。這就像部隊里的將、帥、兵，一場戰(zhàn)役的勝與負是由多方面的因素決定的。我們的陣地就是工地，這工地三方，我覺得更像三國演義里的三足鼎立。  

從穩(wěn)定性來說，三角形是最最穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，而這穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)三方，業(yè)主、監(jiān)理、施工的能力和水平，直接決定著工地順利下去，也就是成敗的關(guān)鍵，一方失控，都會導(dǎo)致工地的不順利，這仗也都很難打得贏。

帥者，制定全局的決策并監(jiān)督將的執(zhí)行情況。將者，指揮兵，執(zhí)行帥制定的決策；兵者，具體做事者；一個團隊，最高領(lǐng)導(dǎo)是帥，中層領(lǐng)導(dǎo)是將，底層做事者是兵。強兵經(jīng)過一定的磨練，可以成為將，良將經(jīng)過一定的成長，可以成為名帥。

單純從項目監(jiān)理部來說，這樣被單位派出去的一支作戰(zhàn)部隊，按照監(jiān)理規(guī)范的要求分工，總監(jiān)即是帥，部隊帥的作用是：“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”專業(yè)監(jiān)理工程師則為將，也就是帶領(lǐng)部隊沖鋒在前的將。而監(jiān)理員則是奮勇殺敵的兵。我這里說的殺敵，當(dāng)然是做好現(xiàn)場的監(jiān)理各方面的工作。你懂的！

有句話說：千軍易得一將難求，千將易得一帥難求。這就是說明了帥的難度。我覺得一場戰(zhàn)役，帥起到的作用得達到50%，而將和兵應(yīng)該占到50%。就像諸葛亮指揮的火燒博望坡。建安十二年（公元207年），劉備“三顧茅廬”請出諸葛亮，拜為軍師，日夜操演軍馬。當(dāng)年秋，曹操令夏侯惇為都督，于禁、李典、夏侯蘭、韓浩為副將，領(lǐng)兵十萬，直奔新野（今河南省新野縣），征討劉備。

劉備聞訊后，立即召集將士，諸葛亮首次分兵派將，要求眾將依計而行。夏侯惇與于禁引兵至博望坡后，劉備、趙云佯裝敗走。此時天色已晚，并刮起大風(fēng)。夏侯惇只顧追擊，不知不覺陷入埋伏圈內(nèi)，四周突然燃起大火，殺聲震起。一時間，四周蘆葦全部燃著，火借風(fēng)勢，火光沖天。曹軍自相踐踏，死者不計其數(shù)。趙云又帶兵殺回，夏侯惇帶領(lǐng)部分軍馬突火而逃。此時，關(guān)羽見火起，出兵截住糧草，一把大火，糧草全部燃著。于禁、李典走小路逃脫。張飛見火起，領(lǐng)兵在博望城放火燒著輜重。夏侯蘭、韓浩奪路逃脫。這一仗曹軍死傷無數(shù)。劉備贏得了從所未有的第一次全勝。這就是帥的作用，決策中智慧的重要性。

這引用到工程中，是一樣的道理。常�？吹接行┕さ�，今天業(yè)主要換總監(jiān)，明天質(zhì)監(jiān)站查的有問題要通報，似乎什么都難以搞定，他會以一百個理由說工地的難度，可是，換另外的總監(jiān)來管理，那些就都不是問題了。譬如有些總監(jiān)，只是一個會議總監(jiān)，簽字蓋章總監(jiān)，手里把握著項目部的章，并不是以身是帥這個角度去管理自己的團隊，而是把自己混同于一個普通的兵，自然工地就是問題百出。不是有效地運作自己的團隊，而是把工作都丟給手下去做，而不履行自己的權(quán)利和義務(wù)。

筆直過去曾經(jīng)寫過做好總監(jiān)的一些文章，但都是從監(jiān)理職責(zé)、義務(wù)以及監(jiān)理的執(zhí)業(yè)道德的角度去寫的，今天，從帥、將、兵的這個角度來寫，或許更能夠說明一些問題。

帥首先是帶兵，覺得首先自己內(nèi)部管理在于練兵。如今，兵難帶，是因為老兵少，新兵多，而且很多工地是把守陣地的兵不足。這就難為了總監(jiān)，巧婦難為無米之炊，但這是事實。看部隊里，新兵都是剛到部隊要進行練兵，有些正規(guī)的公司，剛進公司的人員，都要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，可是，很多不很正規(guī)的公司，哪里有培訓(xùn)一說，馬上上陣地，自然，這樣的兵起不到很大的作用，充數(shù)而已。

對于練兵，我以為就是要給手下培訓(xùn)，一個分項一個分項的培訓(xùn)，其實，對于總監(jiān)這很輕松，譬如打樁之前，將打樁的要領(lǐng)認真講解，并且將這樁基的程序從頭至尾的讓其復(fù)述下來，如果他能夠完整的將如何控制，如何檢查，如何記錄等等能夠復(fù)述下來，那么就說明他這個懂了，完全可以勝任現(xiàn)場這一道工序的檢查和驗收了�？偙O(jiān)的任務(wù)，是要經(jīng)常的檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。其實，只要反復(fù)三兩次，一般一個監(jiān)理員都可以達到一定的水平，平時工作，在具體的指導(dǎo)一下，那么總監(jiān)就會很輕松，這個檢查和驗收監(jiān)理員的工作，可以讓專監(jiān)去帶幾天，實際操作，那么，這樣的速度，新進來的監(jiān)理人員，上手就會特別的快。這是內(nèi)部運籌帷幄的其一。對于不很內(nèi)行的專監(jiān)也一樣的程序�；蛟S有些人說難，難，那是因為，你沒有把自己當(dāng)成帥，陣地上，你就是最高的指揮者，不聽帥的，那只能夠說能力還不夠。你的手下可以做戰(zhàn)了，那才能夠打硬這場仗！

二來要分兵把守，也就是分工明確，幾個樓，就是一個陣地，如何把守，怎么樣的把守，那就是要看總監(jiān)如何的分工，如何的掌控。而不應(yīng)該是眉毛胡子一把抓，那就會很亂，同時，分工不分家，有時候，沒有那么多的兵可以把守，也沒有那么多的兵可以都到前線去。那就是要把自己的兵，都練成精兵，變成特種兵，如何變成特種兵，特種兵的部隊都是能夠打硬仗的隊伍，只有通過特殊的訓(xùn)練，才能夠成為特種兵，這篇文章不說特種兵，但是《我的特種兵》那部電視劇，給了我很大的啟發(fā)，有興趣的朋友，可以看一看，從中悟出一些東西來。

在項目監(jiān)理部，職責(zé)分工，在監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的特別詳細，那么，總監(jiān)你要按照這樣的職責(zé)去做到，專監(jiān)按照這職責(zé)去遵守，還有監(jiān)理員，這是監(jiān)理的三個層次。也就是決策層、中間控制層、操作層。這三個控制層，就是部隊里的帥、將、兵！你在哪個層次里，你就要干哪個層次的事情。但是任何事情，都有個圓滑把控的過程，不能夠完全都照著書本，那就在于自己的把控了。

總監(jiān)，并不是有了資格證書就是可以做總監(jiān)，常常看到有些做總監(jiān)的人，很難拿下一個工程來，在他眼里，全部是問題，沒有魄力，業(yè)主說什么是什么，難以控制住施工單位，這就是說明，他還沒有練成帥，只是適合做一個兵�？偙O(jiān)必須與魄力、經(jīng)驗、學(xué)識、人品、資歷、敬業(yè)等等與一身的人，才可以順利地做好總監(jiān)。有些總監(jiān)，這邊做著總監(jiān)，那邊做著自己的私活，今天介紹這個，明天介紹那個到工地里，后天又去管自己的一畝三分自留地去了，無論如何，這樣的人，其實，都不稱職做一名合格的總監(jiān)，也就是不是帥！

因而，一項工程，就是一場戰(zhàn)役，項目監(jiān)理部，是施工現(xiàn)場三方之一，重中之中，起著三角形一個角的作用，這一方弱，自然就是不會穩(wěn)定的工地，或許會是聽之任之的一個工地，業(yè)主不太了解建設(shè)程序，施工單位得過且過，能簡則簡，那么，這工地或許就會真的有問題了！難保不會出現(xiàn)質(zhì)量安全等等事故。如今幾乎每周在全國，都有三兩起安全質(zhì)量事故發(fā)生，這都是在網(wǎng)上可以查到的，不得不說，做監(jiān)理的人，如履薄冰，還是認真一些，再認真一些，沒錯的！