導(dǎo)讀：工程建設(shè)是百年大計(jì),工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財產(chǎn)安全,重要工程的質(zhì)量甚至對社會政治經(jīng)濟(jì)活動會產(chǎn)生巨大影響。監(jiān)理工程師的工作是委托性、咨詢性的,是代表業(yè)主進(jìn)行工作,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場如何做好自己的工作,對提高工程質(zhì)量起著越來越重要的作用。
甲監(jiān)理查驗(yàn)走后，乙監(jiān)理復(fù)查或巡查時又發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題怎么辦?乙監(jiān)理應(yīng)該及時糾正，并迅速電告甲監(jiān)理情況。
復(fù)查或多道檢查就可以避免遺漏問題。這是符合質(zhì)量和安全控制程序要求的。
2、甲監(jiān)理被新分到乙監(jiān)理監(jiān)管的工地怎么辦?
首先，相互介紹情況，熟悉現(xiàn)場，溝通思想，交流監(jiān)控方法。同時，相互了解彼此的性格和脾氣。最重要的是：盡快商討，進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)分工，并書面寫出。
對待某個問題，兩人看法存在分歧時，可以爭執(zhí)，但要適度。
3、甲乙監(jiān)理分屬兩個監(jiān)管段，甲從乙的監(jiān)管段經(jīng)過時，發(fā)現(xiàn)問題怎么辦?
若甲監(jiān)理不及時糾正所發(fā)現(xiàn)的問題就是失職，同時也讓施工方誤以為我們監(jiān)理團(tuán)隊(duì)不是一個整體。如果發(fā)現(xiàn)的是比較嚴(yán)重的問題，甲監(jiān)理沒有立即糾正，就是嚴(yán)重失職。但乙監(jiān)理對甲監(jiān)理糾正此問題后的想法和態(tài)度要端正。
理智上，乙監(jiān)理應(yīng)當(dāng)歡迎其他監(jiān)理人員多到自己的管段來，檢查并糾正施工方的諸多問題，以加強(qiáng)乙監(jiān)理的監(jiān)控力度，使乙監(jiān)理的管段質(zhì)量和安全始終處于可控狀態(tài)。其他人比乙監(jiān)理要求嚴(yán)，可促使乙監(jiān)理也嚴(yán)格監(jiān)管，這樣，乙監(jiān)理的管段更不容易出問題。
如果甲監(jiān)理看到乙監(jiān)理管段存在嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題，而乙監(jiān)理卻并不認(rèn)為嚴(yán)重，且態(tài)度不端正，則可推斷該管段質(zhì)量和安全很可能已經(jīng)處于失控狀態(tài)，不久可能出現(xiàn)大的質(zhì)量和安全事故。則，甲監(jiān)理應(yīng)當(dāng)而且必須如實(shí)向總監(jiān)甚至監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人“越級”匯報，哪怕由此而“得罪”乙監(jiān)理，也是應(yīng)當(dāng)而且值得的。這就叫“大事講原則”。
4、向上級匯報工作應(yīng)注意的事項(xiàng)?
首先，尊重上級，禮讓三分。簡明扼要，實(shí)事求是，既不夸大也不說小。上級想聽再繼續(xù)說，他不想聽要想辦法轉(zhuǎn)換一下匯報方式;我們應(yīng)只說過程及方法，不代替做決定;不能從頭說起，要說重點(diǎn);說到差不多就好，上級想問才接著說;無論上級怎么反應(yīng)，不要否定上級，都先說“是”，再自己回去適時調(diào)整。
5、下屬越級匯報怎么辦?
如上述所遇到的比較嚴(yán)重的問題，變成了“大是大非”，其直接上級(組長、總監(jiān)代表/副總監(jiān)、總監(jiān)、分公司/部門領(lǐng)導(dǎo)等)解決不了，就不得不越級匯報。
記住，越級報告應(yīng)該視為“非常態(tài)”，“他”可能真的沒有辦法了才越級匯報，而不能是經(jīng)常的“常態(tài)”。我們各級領(lǐng)導(dǎo)不能限制越級匯報，不可以“出賣”“越級匯報者”。應(yīng)該先認(rèn)真聽聽，并側(cè)面了解真相，然后，再告訴“越級匯報者”應(yīng)依層級報告，看其直接主管怎樣處理這件事。作為下屬，有意見最好私底下和其直接主管好好商量，要明白越級匯報有一些不良后果。
