按道理說監(jiān)理應(yīng)該是管著施工單位的，我們監(jiān)理和施工單位之間的關(guān)系應(yīng)該是管理與被管理之間的關(guān)系，但是因?yàn)槭┕挝回敶髿獯�，又和甲方的關(guān)系比較好，以至于施工單位很難被管束,究竟如何管理這些比較牛氣的施工單位呢？我根據(jù)我個人的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)給大家?guī)讞l建議僅供參考！
施工單位如果很牛，干活干的也不錯，不服管束我們懶得跟他們斗氣，工程沒啥問題我們更省心了。對于總是出問題，又不服管束的，我們要記住不要挑他們雞毛蒜皮的小問題，抓問題就抓住至關(guān)重要的問題，一針見血，找甲方說情也沒用，這樣做一次，他們下來就會服氣。我在剛開始做監(jiān)理的時候遇見了一個很牛×的大單位，當(dāng)時年輕，施工單位對我不服氣，連個辦公桌子也不給我提供，工作開展很艱難，有次綁扎梁板式基礎(chǔ)鋼筋，所有的板上下鐵接頭全留在了梁支座處，我們肯定都知道這樣做絕對是不允許的，我馬上下達(dá)了整改通知單，施工單位傻了，找設(shè)計、找甲方，但他們都不敢說這么做就行。我說誰敢說不改誰給我簽字，就這樣一次施工單位就對我客氣多了，以后的工作就非常順利了，所以對付牛的施工單位必須沉住氣，抓大放小一招致勝方為上策！
二、監(jiān)理人必須有真材實(shí)學(xué)，能對施工單位提出合理化的建議
作為監(jiān)理行人對付牛的施工單位，我們必須提升我們自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，靠著我們扎實(shí)的功底，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題積極幫助他們分析原因，解決問題，并提出預(yù)控性的建議，這樣會使施工單位感到監(jiān)理還不錯處處幫他們，這樣自然關(guān)系就會融洽了，施工單位也會尊重你。
三、嚴(yán)禁信口開河，把小問題擴(kuò)大化，我們要學(xué)會平息事端
有的監(jiān)理一旦發(fā)現(xiàn)問題，就會及時報告甲方，似乎有邀功請賞之嫌，這樣不但問題得不到解決，反而會激化和施工單位的矛盾，甲方也會看不起你，所以嚴(yán)禁問題擴(kuò)大化，自己能解決的問題不會讓別人知道，平息事端為上策！
四、監(jiān)理例會必須開好
監(jiān)理例會是監(jiān)理人組織的例會，一般參加的人數(shù)比較多，監(jiān)理切記例會前必須做好功課，不要啰啰嗦嗦說一大堆沒用的問題，叫甲方跟你發(fā)火，施工單位聽了心里也不舒服，長此以往沒人看得起你。監(jiān)理例會中能充分體現(xiàn)一個監(jiān)理人的素質(zhì)，我們說的話必須中肯，在會上提出的問題必須使各方信服，增強(qiáng)自己的說話力度，例會中我們根據(jù)進(jìn)度情況多提點(diǎn)事先控制的建議！
五、擺清自己位置，別跟施工單位耍大牌
施工單位之所以能接到工程，能量都很大，監(jiān)理人不能得罪他們，所以我們在監(jiān)理工作中，不要擺架子，說話處事掌握好自己的分寸，同樣的問題說出來的話語氣不同可能結(jié)果就會不一樣，所以遇見牛氣的施工單位，咱們監(jiān)理人說話的態(tài)度要平緩，不要激化矛盾！
六、自己手底下要干凈
俗話說”吃人家的嘴短，拿了人家的手軟”,一旦你吃了拿了人家的你說話的力度就沒了，逼急了施工單位，施工單位會告你的黑狀，所以只要你在施工單位手里有短了，你就成了施工單位的奴隸，叫你咋著你就得咋著，你自己出事兒是早晚的事兒，切記莫貪小便宜！
