建設(shè)工程施工是一個極其復(fù)雜的過程，其有著周期長，自然環(huán)境多變，參與人員和機械眾多且流動性強，原材料消耗量大，作業(yè)交叉嚴(yán)重等特點，所以在整個過程中必然隱藏著眾多的危險源，容易產(chǎn)生安全問題。所謂的建設(shè)工程施工安全管理，就是在建設(shè)施工生產(chǎn)活動中，通過一系列的培訓(xùn)教育等提高安全意識的主觀方法和制定安全制度、管理體系等的客觀手段，對影響施工安全的具體因素進(jìn)行狀態(tài)控制，使建設(shè)工程施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全管理上的缺陷盡可能減少或消除，且不引發(fā)事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理活動。
相應(yīng)的國家法律、行政法規(guī)、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、施工組織設(shè)計等相關(guān)文件。
二、安全管理的目標(biāo)
以樹立安全第一的意識，貫徹預(yù)防為主的方針，加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，完善施工的安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的措施，采用綜合治理的方法，建立高素質(zhì)的管理團隊等一系列的行為確保建筑工程施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行。
三、樹立安全意識和安全教育培訓(xùn)
1、樹立安全意識：很多人認(rèn)為有建筑施工就有安全風(fēng)險，安全問題伴隨著建筑施工的整個過程，無法避免，所以心存僥幸，聽天由命，只有自求多福，希望災(zāi)難不要降臨在自己頭上。其實這種想法是錯誤的，建筑施工中的安全風(fēng)險我們通過一系列的管理手段是完全可以規(guī)避的，古人有云“君子不立于危墻之下”，這就是最簡單的風(fēng)險規(guī)避方法，識別風(fēng)險，遠(yuǎn)離風(fēng)險，才能明哲保身。
2、安全培訓(xùn)
（1）人員的選拔：所有參與建筑工程施工生產(chǎn)的管理和作業(yè)人員必須具備相應(yīng)的基本條件，具有滿足建筑施工的知識技能和對新事物的學(xué)習(xí)能力，對于特種作業(yè)人員必須持有相應(yīng)的資質(zhì)證書。
（2）培訓(xùn)目的：提高自身素質(zhì)，樹立正確的安全意識和責(zé)任意識，獲取相關(guān)的法律法規(guī)、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及其他的技術(shù)要求，增強危險源識別和風(fēng)險評估的能力，積累更多的風(fēng)險規(guī)避方法。
（3）培訓(xùn)范圍：三類管理人員（施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員）和“三項崗位”人員（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員）應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他部門考核合格后方可任職；施工單位的所有人員每年至少進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。
（4）培訓(xùn)形式：①開工前進(jìn)行“三級教育”（班組安全教育、項目部安全教育、企業(yè)安全教育）；②開工后進(jìn)行定期培訓(xùn)；③單項工程開工后進(jìn)行針對性培訓(xùn)。安全培訓(xùn)應(yīng)該貫穿于整個建筑施工過程，除以上形式的培訓(xùn)外，還應(yīng)該結(jié)合實際情況進(jìn)行不定期的（例如利用下雨天等）、多樣式的（例如集中培訓(xùn)、開會、座談等）安全培訓(xùn)�？傊疅o論任何人在任何時間進(jìn)入任何一道工序都必須接受相應(yīng)的培訓(xùn)，橫向到邊，縱向到底，不留死角。、
四、建立安全管理體系
任何建設(shè)工程開工前都應(yīng)該建立完整的安全管理體系。安全管理體系包含管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次，管理手冊一般由企業(yè)編制，作為內(nèi)控文件，程序文件和作業(yè)文件由施工項目經(jīng)理部編制，具體體現(xiàn)為開工報告→施工組織設(shè)計（安全技術(shù)措施）→安全技術(shù)專項方案（如有必要應(yīng)做相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案）→作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）→技術(shù)交底，另外根據(jù)工程實際施工情況，必要時還應(yīng)編制季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。在建立安全管理體系的過程中應(yīng)注意如下幾點：①生產(chǎn)與安全統(tǒng)一，管生產(chǎn)的同時必須管安全；②責(zé)任到人，明確體系中各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、班組長以及各個崗位的作業(yè)人員身上；③完善簽字制度，明確查詢途徑，做到責(zé)任可追溯性，形成閉合回路；④體系應(yīng)覆蓋整個建設(shè)施工生產(chǎn)過程和所有作業(yè)面�？傊踩芾眢w系的建立和實施應(yīng)遵循如下原則：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到，寫到的要做到，做到的要有有效記錄，再完整的管理體系重在實施和落實，所以體系中除了責(zé)任明確外還應(yīng)該有明確的獎罰措施，以達(dá)到預(yù)期效果。
五、安全檢查
安全檢查是通過發(fā)現(xiàn)危險源，預(yù)防事故，消除隱患，保證安全生產(chǎn)的重要手段。是過程管理的措施之一，其內(nèi)容針對性強，形式多樣，效果明顯。
1、檢查內(nèi)容：根據(jù)相應(yīng)的國家法律、行政法規(guī)、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙以及企業(yè)的相關(guān)內(nèi)控文件等，結(jié)合本工程的特點制定出針對性的安全檢查表。檢查表應(yīng)該簡單明確，條款清晰，針對性強。
2、檢查形式：安全檢查形式多樣，主要有日常巡視、定期性檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查，班組自檢、交接檢查等。
（1）日常巡視：監(jiān)理員或者駐地監(jiān)理工程師、技術(shù)主管、專職安全管理人員日常巡視，發(fā)現(xiàn)人的不安全的行為、物的不安全的狀態(tài)當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防事故發(fā)生，并將相應(yīng)問題及整改情況記入施工日志。
（2）定期性檢查：組織相關(guān)單位相關(guān)人員進(jìn)行周檢查和月檢查，并將檢查結(jié)果記錄在案，下發(fā)書面通知，查找原因，制定消除隱患的糾正措施，消除安全隱患，并將整個過程以周報和月報形式上報業(yè)主等相關(guān)單位單位。
（3）專業(yè)性檢查：所謂專業(yè)性包含兩層含義，第一層含義為對于技術(shù)性較高的專業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)該組織、委托或者外聘該領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員或技術(shù)團隊檢查；第二層含義為組織、委托或外聘專職的安全管理人員或團隊對反復(fù)發(fā)生和同類型的安全隱患檢查，專職的檢查團隊具有較高的安全知識、經(jīng)驗和檢查設(shè)備，且不受施工企業(yè)文化的影響，沒有形成思維定勢，往往能夠更加客觀、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)實際問題，有利于修訂和完善安全管理措施和預(yù)防措施。
3、檢查結(jié)果的處理：首先當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生；其次做好記錄，分析原因，制定措施，及時整改，消除安全隱患；再次對于反復(fù)發(fā)生的安全隱患，應(yīng)通過分析統(tǒng)計的方法查找原因，完善或制定預(yù)防措施，從源頭上消除安全事故隱患的發(fā)生；最后對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果，進(jìn)行跟蹤驗證，并保存記錄結(jié)果。
六、結(jié)束語
在建設(shè)工程施工中安全是個永恒的主題，生產(chǎn)和安全是對立統(tǒng)一的關(guān)系，有生產(chǎn)就存在安全隱患，但安全隱患是可以預(yù)防和消除的。第一，參建人員的選拔應(yīng)具有滿足建設(shè)工程施工的知識技能和對新事物的學(xué)習(xí)能力；第二，各參建人員注重安全培訓(xùn)教育，加強安全意識，做好事前控制，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，將安全隱患消除在萌芽之中；第三，確保安全管理體系的實現(xiàn)，各項安全措施的落實，加強對安全生產(chǎn)的檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患；第四，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及時進(jìn)行處理，查找原因，制定措施，防止事故隱患的進(jìn)一步擴大。
總之安全管理應(yīng)該全員參與，群防群治，橫向到邊，覆蓋各職能部門，縱向到底，貫穿整個施工過程，綜合運用經(jīng)濟、法律、行政手段，人管、法治、技防多管齊下，動態(tài)控制，將安全事故隱患消除或盡可能降到最低。
