隨著建設(shè)行業(yè)投資主體多元化，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的規(guī)范化，特別是計(jì)價(jià)模式由定額模式轉(zhuǎn)化為工程量清單計(jì)價(jià)模式，建設(shè)工程招投標(biāo)已深化推進(jìn)，建筑企業(yè)承攬工程任務(wù)也有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)機(jī)制，建筑企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占一席之地，承攬工程的投標(biāo)工作顯得尤為重要。而提高中標(biāo)率的關(guān)鍵性人物即工程造價(jià)員，在建筑企業(yè)中的作用也就日顯重要。而目前施工企業(yè)的現(xiàn)狀又是如何呢?
一部分大型施工企業(yè)設(shè)置了預(yù)算科，培養(yǎng)了一批造價(jià)員專職從事招投標(biāo)工作。但是，這些造價(jià)員在施工企業(yè)中地位不是很高，薪資收入與工作業(yè)績(jī)掛勾不緊密。目前的建筑企業(yè)也是重于工程攬接的業(yè)務(wù)，而忽視了員工政治思想及員工歸屬感的教育，再加上造價(jià)員自身綜合素質(zhì)、事業(yè)心、責(zé)任感的欠缺，不能從企業(yè)的角度上綜合思考，本著上班拿工資的心態(tài)，更有人受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，利用業(yè)余時(shí)間甚至于工作時(shí)間私接其它個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的預(yù)結(jié)算工程，更有可能這種大型施工企業(yè)成了造價(jià)員的培訓(xùn)基地，有了一定的業(yè)務(wù)能力后，由于高薪的誘惑跳槽于其他企業(yè)。
一部分施工企業(yè)總公司只有一些管理人員空架子，而造價(jià)員就設(shè)在總公司的內(nèi)部，下面的分支機(jī)構(gòu)上交的管理費(fèi)用中包含了總公司的造價(jià)員為其承擔(dān)招投標(biāo)及工程結(jié)算等工作的費(fèi)用，因此，造價(jià)員的工資由總公司發(fā)放，這些企業(yè)的管理模式造成造價(jià)員的地位及責(zé)任心更不及前者。他們的工作業(yè)績(jī)與薪資更無聯(lián)系，有些造價(jià)員上班無精打采，下班千勁實(shí)足。形成下面的分支公司領(lǐng)導(dǎo)要不另給紅包讓他們賣力干，要不索性花線另請(qǐng)公司以外的造價(jià)員工。
一部分小型施工企業(yè)或掛靠的施工隊(duì)伍更不容樂觀，這些施工企業(yè)由于每年的工程規(guī)模小，因此企業(yè)沒有專職的造價(jià)員。有施工項(xiàng)目需要招投標(biāo)或工程結(jié)算時(shí)臨時(shí)聘請(qǐng)社會(huì)上個(gè)體造價(jià)員為其工作，這些造價(jià)員中也有一部份“拿人錢財(cái)必須為其創(chuàng)益”的責(zé)任心及業(yè)務(wù)能力的，但這些造價(jià)員聘請(qǐng)的人多，業(yè)務(wù)忙，往往想做好而力不從心。更有一部分造價(jià)員屬于“濫竽充數(shù)”。雖然做的不是很好，但他的收費(fèi)比正規(guī)的事務(wù)所及能力強(qiáng)的造價(jià)員要低的多，這些小型施工隊(duì)伍的老板大多數(shù)文化素質(zhì)低，對(duì)于他們來說，這些會(huì)做工程預(yù)結(jié)算而且收費(fèi)又比其他人低的造價(jià)員，也滿意了，殊不知表面上算帳的收費(fèi)低了，工程的收益可能就受損了。
那么，鑒于我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的越來越激烈，同時(shí)，我國(guó)已經(jīng)加入WTO，與國(guó)際接軌，與國(guó)際同行同等的競(jìng)爭(zhēng)也迫在眉睫，因此，作為一名造價(jià)員從提高自身的綜合能力角度出發(fā)，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起，從而使造價(jià)員本身不被企業(yè)所淘汰，不被社會(huì)所淘汰，在建筑企業(yè)中積極起好應(yīng)有的作用。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)
古人云“人以學(xué)為本，而學(xué)無止境”。由于造價(jià)員工作的特殊性決定著造價(jià)員必須是“德才兼?zhèn)?rdquo;的復(fù)合型人才，因此，必須從幾個(gè)方面來學(xué)習(xí)。
其一，學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和政策等知識(shí)，提高職業(yè)道德的修養(yǎng)。要站在就職企業(yè)的全局高度上綜合思考，融入到企業(yè)的文化中，要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，從而提高責(zé)任心。
其二、積極參加相關(guān)管理部門組織的定額及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，相關(guān)政策性文件的學(xué)習(xí)，專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，不但要有一個(gè)扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)還要對(duì)政策性文件有深入的熟悉了解。
有這樣一個(gè)案例：從2007年起已經(jīng)取消收取建筑管理費(fèi)，但是直至2007年9月本人在審核某施工企業(yè)提交的工程預(yù)算時(shí)，還在計(jì)取0～3％的建筑管理費(fèi)。這種情況如果發(fā)生在招投標(biāo)活動(dòng)中，將會(huì)作為廢標(biāo)而失去中標(biāo)的機(jī)會(huì)，可想我們的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)有何等重要。
其三、注重一些與造價(jià)有關(guān)的邊緣知識(shí)學(xué)習(xí)。如：施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、財(cái)務(wù)知識(shí)、鋼筋翻樣、各個(gè)不同專業(yè)的知識(shí)了解以及行業(yè)相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件的學(xué)習(xí)。隨著造價(jià)行業(yè)電算化的發(fā)展，計(jì)價(jià)軟件通過二十幾年的推廣普及，造價(jià)員基本是人手一套，幾乎離了計(jì)價(jià)軟件就不能編制投標(biāo)丈件，不會(huì)計(jì)算工程造價(jià)了。本人從1985年起參與了計(jì)價(jià)軟件的推廣工作，目睹了這一行業(yè)電算化的發(fā)展歷程。目前，造價(jià)行業(yè)的另一里程碑圖形算量軟件已開始進(jìn)入推廣普及階段，北方地區(qū)的使用覆蓋面已很廣，在江蘇地區(qū)的推廣過程中，有一部分造價(jià)員認(rèn)為這是造價(jià)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，但忙于現(xiàn)狀工作，無暇顧及學(xué)習(xí)；有一部分造價(jià)員認(rèn)為普及了算量軟件會(huì)構(gòu)成造價(jià)員下崗機(jī)會(huì)，但是時(shí)代的發(fā)展是不可阻擋的，這些逆反的思維應(yīng)該改變，只有使用先進(jìn)的工作工具，才能提高自己工作效率。
三、抓好編制質(zhì)量關(guān)，提高中標(biāo)率
眾所周知，在建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)中，一般分為“技術(shù)標(biāo)”與“經(jīng)濟(jì)標(biāo)”，而在清單計(jì)價(jià)模式下的評(píng)標(biāo)辦法，一般分為單因素即合理低價(jià)中標(biāo)及綜合評(píng)分法即經(jīng)濟(jì)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)分別評(píng)分，然后按不同的百分比綜合考慮確定中標(biāo)單位。然而不管是哪種評(píng)分方法，“經(jīng)濟(jì)標(biāo)”都有占著主導(dǎo)地位。所以，“經(jīng)濟(jì)標(biāo)”的好壞直接決定著施工企業(yè)的生存與發(fā)展，這就需標(biāo)書的編制人員具有高度的責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而提高中標(biāo)率。本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。
1、認(rèn)真審核招標(biāo)人的工程量清單
工程量清單計(jì)價(jià)模式下，清單工程量是由招標(biāo)人或委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)按照《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的計(jì)算規(guī)則計(jì)算，以清單的形式提供給投標(biāo)人。然而編制清單的中介機(jī)構(gòu)造價(jià)員水平參差不齊，難免在工程量清單編制過程中會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)算，漏算等問題。所以作為建筑企業(yè)造價(jià)員不能簡(jiǎn)單的就按提供的工程量清單編制投標(biāo)書，而必須認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和工程全貌。對(duì)招標(biāo)人提供的工程量清單認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)在招標(biāo)答疑會(huì)上提出以便得到調(diào)整，特別是對(duì)于招標(biāo)文件規(guī)定工程量一次性包死，除變更及簽證外不得調(diào)整工程量的工程項(xiàng)目更要細(xì)心核對(duì)，避免由于清單數(shù)量的差異而給企業(yè)造成損失。
本人在實(shí)際工作中遇到這樣一個(gè)案例。某項(xiàng)目裝飾工程建設(shè)單位通過內(nèi)部招標(biāo)形式用最低價(jià)中標(biāo)的規(guī)則確定了施工單位，合同約定總價(jià)包干，工程量除變更及簽證允許調(diào)整，其余全部按投標(biāo)文件。當(dāng)我們?cè)趯徲?jì)結(jié)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)有這樣的壹張簽證內(nèi)容：“⑧～⑨軸的塑鋁板雨蓬取消，該子目的工程量按實(shí)計(jì)算”。甲方代表簽署“同意該簽證內(nèi)容”。按常理應(yīng)該減少塑鋁板雨蓮項(xiàng)目的工程量，但施工單位的調(diào)整結(jié)算書中塑鋁板雨蓬的工程量反而比投標(biāo)時(shí)多。
經(jīng)查，原來工程量清單將1200m2的塑鋁板雨蓬誤按200m2計(jì)算。在施工過程中施工單位發(fā)現(xiàn)了這個(gè)誤差，正好該項(xiàng)目發(fā)生了變更，施工企業(yè)想用文字游戲“該子目工程量按實(shí)計(jì)算”辦理簽證，挽回這筆損失，通過審計(jì)人員與建設(shè)單位溝通后，還是按照合同條款不能按實(shí)計(jì)算的方法結(jié)算。由于這個(gè)數(shù)據(jù)相差太大，施工企業(yè)的損失也太大，施工企業(yè)堅(jiān)持簽證已注明“該子目工程量按實(shí)計(jì)算”的理由，遲遲不肯在審定單上簽字。最后經(jīng)過商定，建設(shè)單位承諾二期項(xiàng)目的裝飾工程繼續(xù)發(fā)包給施工單位，并把讓利系數(shù)降低以彌補(bǔ)這次的損失才告結(jié)束。
認(rèn)真審核工程量清單的另一個(gè)作用是如果招標(biāo)文件規(guī)定該投標(biāo)工程是可調(diào)清單工程量時(shí)，那么施工企業(yè)也能在組價(jià)時(shí)進(jìn)行不平衡的報(bào)價(jià)策略。清單量偏大的項(xiàng)目?jī)r(jià)格適當(dāng)報(bào)低，清單量偏小的項(xiàng)目?jī)r(jià)格適當(dāng)報(bào)高，這樣才能為企業(yè)爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、認(rèn)真研究招標(biāo)人清單項(xiàng)目的特征描述
清單計(jì)價(jià)模式下大家都熟悉了一個(gè)新的名詞即項(xiàng)目特征描述。招標(biāo)人在提供工程量清單的同時(shí)必須對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容以項(xiàng)目特征的形式予以描述清晰，以便投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目特征的描述進(jìn)行組價(jià)。但由于清單規(guī)范自身的一些缺陷以及有些編制清單的造價(jià)員欠缺施工經(jīng)驗(yàn)，或?qū)η鍐雾?xiàng)目的工作內(nèi)容不熟悉，造成對(duì)清單的項(xiàng)目特征描述不清楚，不完全，不符合實(shí)際。有些工程內(nèi)容在施工過程中是必須完成的，而項(xiàng)目特征描述中可能未包含或不全面。如：基礎(chǔ)的清單項(xiàng)目中包含了墊層的工作內(nèi)容，在基礎(chǔ)的清單項(xiàng)目特征描述中必須將墊層的做法描述清楚，但當(dāng)提供的清單項(xiàng)目中對(duì)此內(nèi)容漏描述時(shí)，作為施工企業(yè)的造價(jià)員就必須從清單規(guī)則及施工實(shí)際出發(fā)，在基礎(chǔ)清單項(xiàng)目組價(jià)時(shí)按圖紙做法考慮墊層的造價(jià)在內(nèi)。但是，這樣組價(jià)時(shí)又會(huì)有新的困惑，如果其他投標(biāo)單位沒考慮自己考慮了，價(jià)格又會(huì)高，怕影響中標(biāo)，如果自己不考慮又怕今后結(jié)算不能調(diào)整。所以，作為建筑企業(yè)的造價(jià)員必須認(rèn)真研究項(xiàng)目特征描述。諸如這類有異議的清單項(xiàng)目特征描述必須及早在招標(biāo)答疑會(huì)提出以示明確，以提高組價(jià)的正確性。否則，由于對(duì)項(xiàng)目基本特征描述誤解而造成錯(cuò)算漏算時(shí)，工程結(jié)算一般不予調(diào)整，因?yàn)�，大多�?shù)招標(biāo)文件中都會(huì)規(guī)定，投標(biāo)人的報(bào)價(jià)中必須包含完成該清單項(xiàng)目的所有費(fèi)用。
3、準(zhǔn)確全面計(jì)算定額子目工程量
工程量清單模式計(jì)價(jià)是招標(biāo)人按清單計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)算工程量清單，投標(biāo)人按定額規(guī)則計(jì)算工程量來組價(jià)，而工程量清單的計(jì)算規(guī)則與定額的工程量計(jì)算規(guī)則很多項(xiàng)目是有區(qū)別的。如：工程量清單的門窗項(xiàng)目是按“樘”計(jì)算的，而計(jì)價(jià)表定額是按“m2”計(jì)算的，而且，從組價(jià)的原理來講，在門窗清單項(xiàng)目下的定額子目必須包含門窗的制安、油漆、五金、門窗線等，如果子目考慮的不全面就會(huì)影響到綜合單價(jià)。再如：土方清單的工程量是不考慮施工方案的，即不考慮工作面及放坡的因素，而投標(biāo)人在計(jì)算定額工程量時(shí)必須考慮這些因素。如果投標(biāo)單位的造價(jià)員沒有全面考慮該因素也會(huì)影響到土方清早項(xiàng)目的組價(jià)。
因此，工程量清單計(jì)算模式下投標(biāo)人計(jì)算的定額工程量是組價(jià)的核心和重要組成部分，工程量計(jì)算正確與否，直接影響工程項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)。而且，一旦中標(biāo)價(jià)確定，竣工結(jié)算時(shí)清單項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)除工程變更外是不允許調(diào)整的，這就更顯得準(zhǔn)確計(jì)算定額工程量的重要性。所以，造價(jià)員必須嚴(yán)格按定額工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)招標(biāo)人的項(xiàng)目特征描述及施工方案準(zhǔn)確計(jì)算工程量，杜絕漏算，重算，錯(cuò)算。
4、與編制技術(shù)標(biāo)的技術(shù)人員聯(lián)手組價(jià)
工程量清單計(jì)價(jià)模式下各施工企業(yè)必須按自身的技術(shù)裝備，人員力量，施工方案等組價(jià)，每個(gè)施工單位可采用不同的施工方案。因此，組成的項(xiàng)目單價(jià)也不盡相同，誰的方案更優(yōu)，報(bào)價(jià)會(huì)更優(yōu)，中標(biāo)機(jī)會(huì)更高，這就要求施工單位的造價(jià)員與編制技術(shù)標(biāo)的技術(shù)人員聯(lián)乎，結(jié)合定額有關(guān)規(guī)定，將技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)合理的結(jié)合起來，采用多快好省的施工方案，組成更具競(jìng)爭(zhēng)力而且又能達(dá)到最好的經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目單價(jià)。
如：土方的計(jì)算上就大有研究。在開挖的方案上，可以根據(jù)圖紙的布局，可以考慮大開挖也可考慮條基、獨(dú)基單獨(dú)開挖。在放坡方案上可以根據(jù)勘探報(bào)告的土質(zhì)情況，可以考慮按定額規(guī)定的系數(shù)放坡，也可以考慮現(xiàn)場(chǎng)情況在保證不塌方的前提下把放坡系數(shù)設(shè)小一點(diǎn)，這樣按照不同的方案計(jì)算出費(fèi)用再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較。施工方法上可以考慮機(jī)械挖土加機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)，也可以考慮人工開挖，也可以考慮將土方項(xiàng)目外包，然后按不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較。最后采用既要不影響施工進(jìn)度又能更經(jīng)濟(jì)的方案計(jì)算造價(jià)，選擇最優(yōu)價(jià)低的方案進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。
而目前很多建筑企業(yè)的造價(jià)員在組價(jià)時(shí)往往從定額到定額的書本理論計(jì)算，所以，敦促造價(jià)員必須學(xué)習(xí)造價(jià)以外的更多的相關(guān)施工組織及施工方法等知識(shí)。使自己成為既懂施工又懂造價(jià)的復(fù)合型人才，編制出理論與實(shí)際相結(jié)合的優(yōu)化過的投標(biāo)文件，這樣的造價(jià)員我相信他的職業(yè)生涯將會(huì)無限。
5、了解市場(chǎng)人、材、機(jī)價(jià)格，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
工程量清單計(jì)價(jià)模式與定額計(jì)價(jià)模式改變的最根本之處就是清單計(jì)價(jià)模式下企業(yè)可以完全自主報(bào)價(jià)。企業(yè)可以采用自己的企業(yè)定額進(jìn)行組價(jià)，在企業(yè)定額不完善的今天，可以根據(jù)企業(yè)自身情況對(duì)定額的人、材、機(jī)含量及價(jià)格任意改變和組合，一旦中標(biāo)簽訂合同后清單項(xiàng)目單位一般不允許調(diào)整。而清單項(xiàng)目的單價(jià)中必須包含完成該清單項(xiàng)目工作內(nèi)容的所有費(fèi)用，并且考慮風(fēng)險(xiǎn)因素在內(nèi)。這就要求造價(jià)員充分了解在該工程的施工時(shí)段內(nèi)人、材、機(jī)的市場(chǎng)波動(dòng)狀態(tài)。
①人工：市場(chǎng)上的勞務(wù)價(jià)格會(huì)隨著不同的時(shí)段發(fā)生波動(dòng)。如：新年過后大批勞務(wù)會(huì)擁進(jìn)城市，那個(gè)時(shí)段的勞務(wù)價(jià)格相對(duì)會(huì)低些。如果承攬的工程正好要在年底竣工，在春節(jié)前必須突擊完工，那時(shí)段的勞務(wù)價(jià)格會(huì)最高。所以，造價(jià)員必須根據(jù)該項(xiàng)目的工期及市場(chǎng)勞務(wù)行情波動(dòng)規(guī)律，綜合測(cè)算人工費(fèi)。
②材料：每個(gè)施工單位一般會(huì)有專取的材料采購(gòu)員，造價(jià)員必須會(huì)同材料采購(gòu)員一起分析該工程的工期時(shí)段內(nèi)主要材料的價(jià)格波動(dòng)情況來決定材料價(jià)格，而不應(yīng)該簡(jiǎn)單的按照有關(guān)部門頒發(fā)的信息指導(dǎo)價(jià)下浮幾個(gè)百分點(diǎn)來計(jì)算。對(duì)于工期較長(zhǎng)的大型工程，如果市場(chǎng)的材料價(jià)格波動(dòng)情況難以預(yù)測(cè)，這就必須要求與業(yè)主簽訂合同時(shí)商定一個(gè)承擔(dān)上漲風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的范圍，或者將工程中用量多、價(jià)格高、風(fēng)險(xiǎn)大的材料有其甲供，從而有效的規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
③機(jī)械：建筑企業(yè)的機(jī)械一般會(huì)有兩種情況，一種是施工企業(yè)自備機(jī)械設(shè)備。別一種是從市場(chǎng)租賃機(jī)械設(shè)備使用。對(duì)于第一種情況，造價(jià)員必須根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)配備的機(jī)械種類和數(shù)量會(huì)同施工企業(yè)機(jī)械配備管理部門測(cè)算在該工程的施工時(shí)段內(nèi)所發(fā)生的機(jī)械人工費(fèi)、燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用測(cè)算；對(duì)于第二種情況必須會(huì)同施工企業(yè)機(jī)械配備管理部門分析該工程的工期時(shí)段內(nèi)市場(chǎng)機(jī)械租賃價(jià)格的波動(dòng)情況，然后通過分析計(jì)算決定投標(biāo)文件的機(jī)械費(fèi)用，而目前施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)機(jī)械費(fèi)這樣測(cè)算的少之又少，大多是按定額機(jī)械費(fèi)用套用后隨意下浮某個(gè)數(shù)據(jù)。
6、管理費(fèi)及利潤(rùn)的計(jì)算
傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式下，管理費(fèi)和利潤(rùn)是與價(jià)格分離計(jì)算的，計(jì)算方法是以定額價(jià)格為基數(shù)，按一定的百分比來計(jì)算。施工企業(yè)以往的投標(biāo)慣例會(huì)在按定額計(jì)算的基礎(chǔ)上總價(jià)下浮一定的百分點(diǎn)；而清早計(jì)價(jià)模式下的管理費(fèi)和利潤(rùn)是包含在清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中，定額本上按工程類別規(guī)定的百分點(diǎn)只是給施工企業(yè)的參考，企業(yè)應(yīng)按自身的管理水平及利潤(rùn)空間來自主確定費(fèi)率。如果依舊按以往的投標(biāo)慣例以總價(jià)下浮某個(gè)百分點(diǎn)來計(jì)算就不切合實(shí)際了，那么該如何來確定管理費(fèi)和利潤(rùn)費(fèi)率才合理呢?
參照國(guó)際企業(yè)的投標(biāo)測(cè)算方法，他們的測(cè)量工程師會(huì)根據(jù)企業(yè)為該工程所配備的管理人員所花費(fèi)的工資、福利待遇、辦公費(fèi)用、辦公用房等屬于管理費(fèi)開支范疇的總費(fèi)用，然后按總管理費(fèi)用以百分?jǐn)?shù)的形式分?jǐn)偟礁黜?xiàng)目的單價(jià)中，這種方法值得我們施工企業(yè)的造價(jià)員借鑒。
同理利潤(rùn)費(fèi)用也是根據(jù)企業(yè)在該工程上預(yù)計(jì)想獲取總的利潤(rùn)費(fèi)，然后將總利潤(rùn)費(fèi)以百分?jǐn)?shù)的形式分?jǐn)偟礁黜?xiàng)目單價(jià)中。在測(cè)算預(yù)計(jì)利潤(rùn)總額時(shí)，一般可分為三種情況酌情處理。第一種情況：投標(biāo)工程屬于本企業(yè)施工及管理強(qiáng)項(xiàng)，中標(biāo)勢(shì)在必得，可以將企業(yè)的利潤(rùn)額考慮略高；第二種情況：投標(biāo)工程競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈或該工程中標(biāo)的目的是企業(yè)想打進(jìn)該項(xiàng)目而把它作為一個(gè)良好的開端，那么可以將企業(yè)的利潤(rùn)額考慮略低；第三種情況：是投標(biāo)工程是已承攬項(xiàng)目的后續(xù)工程，在已承攬的工程中已獲得預(yù)計(jì)的利潤(rùn)，那么在該投標(biāo)工程中也可將利潤(rùn)考慮略低，這樣中標(biāo)的機(jī)會(huì)就會(huì)更高。
總之，只有通過這樣測(cè)算出的管理費(fèi)率及利潤(rùn)費(fèi)率，既能遲到中標(biāo)的目的又能準(zhǔn)確的預(yù)料出企業(yè)在該工程的管理費(fèi)用及利潤(rùn)空間。
四、認(rèn)真做好工程變更、項(xiàng)目索賠及項(xiàng)目以外費(fèi)用的簽證
工程量清單計(jì)價(jià)模式下的評(píng)標(biāo)原則一般是合理最低價(jià)中標(biāo)，而且，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目的綜合單價(jià)一般不作調(diào)整。企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)必須十分注重施工過程中項(xiàng)目變更，項(xiàng)目索賠及項(xiàng)目以外費(fèi)用的簽證工作。目前，政府投資及絕大部分的投資者采用了施工過程的跟蹤審計(jì)，而施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員則重點(diǎn)在施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度這方面，對(duì)工作造價(jià)不十分精通，這就需要施工企業(yè)的造價(jià)員與其現(xiàn)場(chǎng)管理人員密切配合，也要做好施工過程中的造價(jià)跟蹤。本文從以下幾個(gè)方面探討：
①收集計(jì)算依據(jù)：當(dāng)發(fā)生以上各種情況時(shí)，首先必須收集可以計(jì)算這些費(fèi)用的依據(jù)。如工程的設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)議記錄、地基障礙物、鋼筋的馬蹬筋、防水的翻邊高度、保溫層的厚度等等，除了做好文字的記錄外，隱蔽工程可以拍成照片存放電子文檔作為結(jié)算依據(jù)；再如：由于甲供材料遲緩供應(yīng)所造成停工待料的，可以記載所擔(dān)擱工期的天數(shù)，停工待料人員的人數(shù)及費(fèi)用；由于自然災(zāi)害造成工期順延的必須記載影響的開始至結(jié)束的日期，以及由于此原因造成人工窩工的人數(shù)及費(fèi)用等。
②協(xié)調(diào)監(jiān)理，建設(shè)方相關(guān)人員做好簽字見證
當(dāng)發(fā)生任何認(rèn)為在招標(biāo)范圍以外的事件發(fā)生時(shí)，除了做好收集計(jì)算依據(jù)以外，必須將這些依據(jù)在發(fā)生的當(dāng)時(shí)請(qǐng)監(jiān)理及建設(shè)方代表做好簽字手續(xù)，以防在施工結(jié)束時(shí)這些單位的人員調(diào)動(dòng)造成盲點(diǎn)，給工程結(jié)算帶來被動(dòng)、爭(zhēng)議、損失；這類案例在實(shí)際工程中多之又多，當(dāng)審計(jì)結(jié)算時(shí)，審計(jì)人員問其索取簽證依據(jù)時(shí)，施工單位提供不出，經(jīng)常會(huì)說建設(shè)單位當(dāng)時(shí)某某同意的而且承諾在工程結(jié)算時(shí)可以計(jì)算的，結(jié)果，建設(shè)單位的人員調(diào)動(dòng)，新接手的人一概不清楚更不會(huì)重新辦理簽證，造成工程結(jié)算的扯皮現(xiàn)象，受損失的還將是施工企業(yè)，所以辦理簽證一定要及時(shí)，依據(jù)要充分。
③合理、及時(shí)、全面計(jì)算索賠費(fèi)用
當(dāng)我們?cè)谟?jì)算施工過程中發(fā)生的索賠事件費(fèi)用時(shí)，必須遵循以下幾個(gè)原則：
合理：當(dāng)發(fā)生以上這些事件時(shí)，必須按照合同條款的約定，根據(jù)清單計(jì)價(jià)規(guī)范及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，相關(guān)計(jì)價(jià)文件的規(guī)定合理計(jì)算出索賠費(fèi)用。只有這樣，建設(shè)單位及審計(jì)人員才會(huì)合理的認(rèn)可這些費(fèi)用。
及時(shí)：在這些事件發(fā)生的當(dāng)時(shí)時(shí)段，必須及時(shí)將費(fèi)用計(jì)算出來，遲續(xù)時(shí)間長(zhǎng)了，或者施工企業(yè)的造價(jià)員人事調(diào)動(dòng)，會(huì)造成后續(xù)人員不了解當(dāng)時(shí)的狀況而漏算、錯(cuò)算。
全面：在計(jì)算這些事件發(fā)生的費(fèi)用時(shí)必須全面考慮。由于該事件的發(fā)生所造成的一切費(fèi)用。
如：實(shí)體項(xiàng)目的改變而造成措施項(xiàng)目的增加；工期的順延由此而產(chǎn)生腳手架，機(jī)械費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)的增加；由于這些事件的發(fā)生可能會(huì)引起管理費(fèi)用的增加等等。
五、做好工程竣工后工程造價(jià)調(diào)整工作
在工程竣工驗(yàn)收后，一般建筑企業(yè)造價(jià)員必須根據(jù)招標(biāo)文件精神，根據(jù)合同約定的結(jié)算方法編制工程造價(jià)調(diào)整結(jié)算。本文認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手。
1、清單工程量屬可調(diào)的工程，造價(jià)員必須依據(jù)圖紙結(jié)合施工實(shí)際情況，根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)則準(zhǔn)確計(jì)算工程量，避免少算漏算；
2、合同條款約定的可調(diào)整部分：如：優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、工期提前獎(jiǎng)勵(lì)、文明工地、材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)以上的價(jià)格調(diào)整等等；
3、甲控材料及甲供材料的超欠供調(diào)整；
4、甲方分包項(xiàng)目造價(jià)的確定，目的是準(zhǔn)確計(jì)算甲方分包項(xiàng)目施工單位的總包管理費(fèi)或配合費(fèi)的收入；
5、施工過程中的變更、隱蔽工程、費(fèi)用索賠、工期索賠等簽證項(xiàng)目的計(jì)算；
6、根據(jù)監(jiān)理令及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等依據(jù)可以計(jì)算的費(fèi)用；
總之，在竣工結(jié)算調(diào)整時(shí)將工程的整體情況了解清楚，該計(jì)算的費(fèi)用算全、算足，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)造價(jià)員值得研究的。
六、結(jié)束語
本人認(rèn)為，工程造價(jià)人員如果能以企業(yè)為家，精打細(xì)算，具備較強(qiáng)的綜合能力及高度的責(zé)任心，在提高中標(biāo)率的同時(shí)，為企業(yè)爭(zhēng)取獲得最大的利潤(rùn)。反之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也能從多方位的關(guān)心造價(jià)員，將他們的收入與工作成績(jī)掛鉤，給他們提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更好的工作環(huán)境，更高的工作待遇。相信，在雙方互利基礎(chǔ)上會(huì)有員工與企業(yè)同輝煌，員工與企業(yè)同發(fā)展的良好前景。
