一、工程量清單計價的具體計算內(nèi)容
1、按照企業(yè)定額或政府消耗量定額標準及預算價格確定人工費、材料費、機械費、并以此為基礎確定管理費和利潤、風險，由此可計算出分部分項工程的綜合單價。分部分項工程費=∑清單工程量×綜合單價
2、根據(jù)現(xiàn)場因素及工程量清單規(guī)定計算措施項目費，措施項目費以實物量或分部分項工程費為基數(shù)按費率計算的方法確定。措施項目費=∑分部分項工程費×相應的費率 或：措施項目費=∑清單工程量×綜合單價
3、其他項目費（零星工作項目費）按工程量清單規(guī)定的人工、材料、機械臺班的預算價為依據(jù)確定
4、規(guī)費按政府的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、稅金按國家或地方稅法的規(guī)定執(zhí)行
6、匯總分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金等得到工程總價
7、根據(jù)分析、判斷、調(diào)整得到標底或報價
二、分部分項工程費的確定 分部分項工程量清單計價在其計價表中進行，計價表中的序號、項目編碼、項目名稱、計量單位和工程數(shù)量按分部分項工程量清單中的相應內(nèi)容填寫。分部分項工程費用的確定取決于兩個方面，一是取決于清單工程量（業(yè)主已確定），另一方面取決于清單項目單價（綜合單價）。分部分項工程量清單綜合單價，應根據(jù)《計價規(guī)則》規(guī)定的綜合單價組成，按設計文件或"分部分項工程量清單項目"中的"工程內(nèi)容"和"項目特征"確定
（一）、綜合單價計價 綜合單價應按一定的組價程序和內(nèi)容進行組合確定。（見《計價規(guī)則》 P7～8 表） 人工土方工程組價要用"以人工費為組價基礎" P8 機械土方工程、樁基礎工程、一般土建工程和裝飾工程組價要用"以直接費為組價基礎" P7 表中人工費、材料費、機械費或合價（基價）從《消耗量定額》或 《價目表》中得到，費率從《參考費率》表中得到 組價項目內(nèi)容：清單項目中的工程特征和工程內(nèi)容的描述 清單項目的綜合單價：～＝Σ各組合工程內(nèi)容的綜合單價
（二）、綜合單價的確定步驟
1、確定計算依據(jù) 確定社會平均價格和確定工程個別價格的依據(jù)不同
2、分析清單項目的工程內(nèi)容 由于《計價規(guī)則》和《消耗量定額》或《企業(yè)定額》在工程項目劃分上不完全一致。工程量清單以"綜合實體"項目為主劃分（實體項目中一般可以包括許多工程內(nèi)容）。而消耗量定額一般是按施工工序設置的，包括的工程內(nèi)容一般是單一的。因此需要清單計價的編制人根據(jù)工程量清單描述的項目特征和工作內(nèi)容確定清單項目所包含的消耗量定額子目。
3、計算定額項目的工程量
根據(jù)所選定額的工程量計算規(guī)則計算工程數(shù)量，當與工程量清單計算規(guī)則相一致時，可直接以清單中的工程量作為定額子目相應工程內(nèi)容的工程數(shù)量。
4、確定相應項目人工、材料、機械臺班消耗量
編制標底采用《消耗量定額》，編制報價采用《企業(yè)定額》或《消耗量定額》
人工消耗量＝定額子目中人工消耗量×定額項目工程量
材料消耗量＝定額子目中材料消耗量×定額項目工程量
機械消耗量＝定額子目中機械消耗量×定額項目工程量
5、確定人工、材料、機械臺班的單價
編制標的采用政府部門規(guī)定的價格，編制報價采用市場價格。
6、確定相應項目的人工費、材料費和機械費
人工費＝人工消耗量×人工單價
材料費＝∑材料消耗量×材料單價
機械費＝∑機械臺班量×臺班單價
7、計算分項直接工程費
分項工程直接費=人工費+材料費+機械費
此時也可直接應用《價目表》得到人工費、材料費、機械費或基價：分項工程直接費＝（價目表中人工費+材料費+機械費）×定額項目工程量 或：分項工程直接費＝基價×定額項目工程量
8、確定清單項目管理費、利潤及風險 管理費、利潤及風險的確定，根據(jù)計價依據(jù)的不同，計算方法各異 9、確定清單項目綜合單價 清單項目綜合單價＝清單項目人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+風險 或：清單項目綜合單價＝定額項目綜合單價/清單項目工程量 定額項目綜合單價＝人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+風險
除采用上述方法確定清單項目綜合單價以外，還可以采用清單單位含量法：清單單位含量法的基本方法是在計算定額工程量后（計算人工費、材料費、機械費之前） ，計算清單項目所分攤的定額項目的工程量，即清單含量：清單含量=某工程內(nèi)容的定額工程量/清單工程量 **單位估價表法：即直接采用《價目表》中的基價，計算管理費和利潤或風險，得到定額綜合單價，再換算成清單綜合單價（即定額綜合單價乘以清單含量即可）
（三）、管理費的確定
1、管理費的概念 管理費是指承包人為組織和管理施工生產(chǎn)及正常運營所發(fā)生的各項費用，管理費是工程成本的重要組成部分 管理費分為公司管理費和現(xiàn)場管理費，公司管理費即公司總部的管理費，是施工企業(yè)用來維持公司營業(yè)和總部為全部合同提供服務的一項費用�，F(xiàn)場管理費是施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織和管理施工所支出的費用。在工程投標報價中不分公司管理費和現(xiàn)場管理費。但由于這兩項費用的用途和估算的方法不盡相同，因此，先分別估算，然后再合并為管理費。
2、管理費的計算：
在工程量清單計價模式下，管理費的計價一般以基數(shù)乘以費率的形式攤?cè)敕植糠猪梿蝺r和措施項目費中。
1）以直接工程費為計算基礎（適用于除人工土方工程以外的建筑工程和裝飾工程）
管理費＝直接工程費×管理費費率
2）以人工費為計算基礎（適用于人工土方工程）
管理費＝人工費×管理費費率
3）管理費的費率：陜西省《參考費率》P4 P6
（四）、利潤的確定 1、利潤的概念 利潤是承包人完成所承包工程獲得的盈利。為了持續(xù)生存與發(fā)展，承包人必須獲取利潤。承包人的所有活動都是為了最大限度的實現(xiàn)這一目標。如何確定利潤是報價決策的關(guān)鍵問題之一。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，要想獲得很高的利潤已非易事。很顯然，在人工費、材料費、機械費、管理費一定的情況下，報價的高低主要取決于利潤的高低。企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，因此，在報價中不能盲目的壓低報價，應制定一個利潤的最低限額。然后根據(jù)競爭情況，招標人的類型及承包人對工程項目的期望程度，確定一個不低于最低限額的合適的利潤率。
2、利潤的計算 利潤的計算一般以基數(shù)乘以費率的形式攤?cè)敕植糠猪梿蝺r和措施項目費中。1）以直接工程費和管理費之和為計算基礎（適用于除人工土方工程以外的建筑工程和裝飾工程） 利潤＝（直接工程費+管理費）×利潤費率
2）以人工費為計算基礎（適用于人工土方工程） 利潤＝人工費×利潤費率
3）利潤的費率：陜西省《參考費率》P5 P6
（五）、風險金的確定 工程承包是一項高風險的事業(yè)，在編制報價時，必須對工程的內(nèi)在風險進行評估，并把最后報價中應該增加的風險以補償費用的形式確定下來。從目前的情況來看，風險的考慮還是以材料和人工的風險為主。即材料差價的處理：材料差價的計算 材料差價＝（材料的市場價格－價目表附錄中材料的單價）×消耗量定額中的材料用量 材料差價的處理：編制標底時，材料差價（或材料差價×定額項目工程量后）計入風險 編制報價時，材料差價并入材料費或基價中，并計取管理費和利潤。人工差價的處理（陜建發(fā)[2007]232號） 人工差價的計算 建筑工程：人工差價＝（36.00－25.73）×消耗量定額中的人工消耗量
