今天給大家分享的是施工單位的成本控制與管理，標(biāo)題有四個關(guān)鍵詞，分別是施工單位-成本-控制-管理。很多同學(xué)剛畢業(yè)或者有的人對這些單位理解的并不是很到位。我們會先給大家講一下我們所說的施工單位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要認(rèn)真看完喲，對于那些想走上管理崗、有志成為成本經(jīng)理的人會有很大的幫助。
首先來說一下施工單位，又稱承建單位、總包單位。指承擔(dān)基本建設(shè)工程施工任務(wù)，具有獨立組織機(jī)構(gòu)并實行獨立經(jīng)濟(jì)核算的單位。在采取承發(fā)包方式進(jìn)行施工時，施工單位，常被稱為“乙方”。
作為施工單位的立場來說，基本上，在現(xiàn)場屬于底層，不排除某些中字頭的施工單位很強(qiáng)勢，但是大部分時候，都處于弱勢群里，這個就好像社會上，你在其他公司打工，你和老板之間的關(guān)系。但是干項目，不能像你上班一樣，我今天心情不好，想不干就不干了。而且很多項目都是這樣，施工單位面臨很多問題，投標(biāo)單價低，甲方付款慢，過程中潛規(guī)則嚴(yán)重，各種領(lǐng)導(dǎo)都想從中謀私，嚴(yán)重導(dǎo)致管理費用過高，然后后期結(jié)算的時候，經(jīng)常面臨幾道嚴(yán)格的審計中介方，這個可能不是一方，他們是指依法通過專業(yè)知識和技術(shù)服務(wù)，向委托人提供各種專業(yè)技術(shù)服務(wù)工作的單位性。比如監(jiān)理、咨詢、勘察、設(shè)計等等。
一個項目，建設(shè)單位不能靠著想法和創(chuàng)意來實施，所以肯定需要有專業(yè)的設(shè)計院來出具的施工圖紙，設(shè)計院又要請很多家，比如規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計、園林景觀設(shè)計、其他專業(yè)設(shè)計等等。然后項目都需要做基礎(chǔ)，不管是何種形式，像常見的樁基礎(chǔ)，所以下面的地質(zhì)情況，肯定需要勘察單位來測定，比如鉆探、超前鉆這些咨詢，還有工程咨詢，造價咨詢等等，工程咨詢可以做可研，也就是替甲方來參考這個項目能否做，你有沒有干這個項目的必要。
造價咨詢單位，就是我們的老本行，專門幫人做造價類型的咨詢工作，一般的事務(wù)所，基本工作是做預(yù)算編制、結(jié)算編制、工程審計，更專業(yè)的事務(wù)所可以提供全過程造價服務(wù)，甚至可以完全幫助甲方管控成本，這個我們在后面課程再單獨講述。政府監(jiān)管方，也是由很多部門來聯(lián)合監(jiān)管，首先，如果是房建項目，那么監(jiān)管的主體，就肯定是住建部門，比如住建局這些，如果是公路項目，就是公路局。監(jiān)管的比如安全、質(zhì)量。
然后是消防，以前消防工程歸公安消防體系來管，這是一個水很深的行業(yè)，所以一般能接消防工程的，都是有關(guān)系的，因為基本上消防工程100%都不會按照圖紙、規(guī)范來施工，為了控制成本，但是后期一樣的能通過驗收，這也是行業(yè)的潛規(guī)則。所以以后同學(xué)們一定要記住，一個項目，可能真正在施工的，表面上是現(xiàn)場的工人和管理人員，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)僅限于此，還有配合這個項目的很多單位，而且這些單位缺一不可，這就是我們國家的法律，來對建設(shè)工程作出的約束。
成本，很多同學(xué)就會很疑惑，我們這個行業(yè)不是叫造價行業(yè)嗎？以前別人都叫我們預(yù)算員，造價員，高級一點的就叫做造價師。這個其實是一個誤解
我們平常說的成本，一般指的是建安成本，也就是這個房子的主體建筑安裝費用。而更高層次的成本，就是站在甲方的角度的全方位成本，還包括土地成本、前期費用、室外管網(wǎng)、景觀綠化、配套設(shè)施、財務(wù)成本、管理費用、營銷費用等等，這才是一個項目的完整開發(fā)成本。所以我們對待成本，要學(xué)會由微觀到宏觀來看待。
另外，大家都知道，我們從事的造價工作，博大精深。對于各位剛?cè)胄械耐瑢W(xué)來說，可能會簡單的以為，我們的造價，就是簡單的算量套價。很多人對我們工作的定位，就是做預(yù)算，殊不知，預(yù)算只是我們造價行業(yè)很小的一個環(huán)節(jié)，一般造價是一個廣泛的稱法，施工單位叫他預(yù)結(jié)算，咨詢公司，也就是我們俗稱的事務(wù)所，喜歡叫他工程造價，而甲方建設(shè)方，喜歡叫他目標(biāo)成本。
這個就是不同的角度和不同的階段，他們的稱呼都是正確的，只不過是形式上的不同而已，大家不必去在意。
控制，我們都知道，在工程行業(yè)，有所謂的三控三管一協(xié)調(diào)，三控指的是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理，一協(xié)調(diào)指的是全面地組織協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。這個其實是站在項目經(jīng)理、項目總、或者是公司管理者的角度來實施的。基本上這7點做好了，一個項目就能順利的實施下去。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，對這個項目，就是滅頂之災(zāi)。
我們這里的控制，指的就是成本控制，官方的定義，成本控制是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。其實說白了，成本，就是錢，控制，就是想盡一切辦法，來節(jié)約成本。一切辦法，有合理的，和不合理的。
這里的控制，分為事前控制、事中控制和事后控制。作為我們成本人員，我們在項目的每一個階段，都應(yīng)該為項目、為公司，來提供自己專業(yè)的分析意見，以便項目經(jīng)理、管理層作出準(zhǔn)確的判斷。這個具體的方法，我們在后面再來詳細(xì)敘述
然后我們來看管理，這里的管理和我們上面說的安全、合同、信息管理不同，那個是總體的管理，我們這里的管理，也就是成本管理，我們對比一下控制和管理這個詞，應(yīng)該就可以明白，管理的范圍更大，而控制只是管理的一種手段。比如，你們公司的成本總監(jiān)，他做的就是成本管理，而下面的經(jīng)理、工程師，他們做的就是成本控制，因為他們的專業(yè)、能力，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到管理的境界。
成本管理，理論上，有四個內(nèi)容，成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。其實這四個專有名詞，就是一般的工程行業(yè)，成本部門的領(lǐng)導(dǎo)的日常工作，首先是做規(guī)劃，也就是我針對這個項目，如何進(jìn)行布局。然后是計算，我首先根據(jù)資料和歷史數(shù)據(jù)，測算或者計算出這個項目的成本，然后制定一個上限值�？刂疲褪俏覀兒笃�，都圍繞這個上限值來進(jìn)行成本控制工作，由下面的其他成本人員來配合執(zhí)行。后評價，就是這個項目做完了之后，是否是按照我們最初的規(guī)劃來執(zhí)行，有沒有超出成本，然后對本項目進(jìn)行評價。但是，如果連前期基本的算量、套價、成本控制你都沒有完全的掌握，融匯貫通，那么管理就是空中樓閣。
說了怎么多不知道大家對我們講的個概念有沒有更深入的了解。如果你渴望升職、跳槽、走向管理者，但是現(xiàn)在又是一種迷茫焦慮狀態(tài)，不用怕。筑龍VIP精心打造的《施工單位成本控制管理》課程上線了。
