在項目的進行過程中，項目經理和項目的擁有人要將風險管理納入日常工作的重要步驟。要明確成本與風險、成本與時間的關系。在制定完善的風險管理計劃的基礎上，從以下幾個方面入手。
1.建立管理風險預警機制。對于風險集中的一方，建立管理風險預警是風險管理計劃的重要補充。這里的預警是指對有可能超出項目經理管理范圍的風險事件的預警。預警機制可由低到高，并由定期的項目聯席管理(多方)會議討論處理。這樣可以減少處理風險事件的響應時間；同時，使高層管理者能夠及時介入，處理可能產生的風險。
2.風險的量化。之所以單獨將風險的量化加以論述，是因為很多情況下，項目經理的確已經對風險進行了識別，并采取了應對措施，但并未對此風險帶來的影響進行量化(通�？梢砸载泿呕蛘邥r間損失加以估算)。量化過的風險是項目經理采用相應對策的前提。像在本例中，立達公司了解Clearent公司升級軟件不能按時提供，這本身就需要量化。這個風險帶來的就是10%的驗收款和10%尾款的不能按時支付。如果一開始，立達公司能夠將付款和風險對應起來，就知道該風險是管理風險，并且是不能夠接受的。
總之，風險集中的項目管理起來是極為復雜的。要盡量在第一時間把事情考慮好，不能指望風險小的一方替風險大的一方承擔很多責任。尤其是目前進入中國市場的國外企業(yè)很多，情況復雜，IT市場的變化有時很難預測，更應該注意風險帶來的影響。
