工程總承包企業(yè)人力資源管理有哪些？

工程總承包企業(yè)人力資源管理有哪些？

總承包企業(yè)人力資源管理應(yīng)考慮以下幾方面的內(nèi)容。
(1)制定明確的企業(yè)人力資源計(jì)劃總承包企業(yè)在制定人力資源計(jì)劃是應(yīng)包括以下內(nèi)容：
     >人員需求計(jì)劃：包括所需人員的專(zhuān)業(yè)(比如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、合同、風(fēng)險(xiǎn)管理等專(zhuān)業(yè))及其人數(shù)。
     >招聘流程：明確人員的招聘方式及其程序。
     >人員培訓(xùn)計(jì)劃：包括了教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。
>投資預(yù)算：上述過(guò)程中所需費(fèi)用計(jì)劃。
(2)制定與實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制
   有效的激勵(lì)機(jī)制直接關(guān)系著員工的工作積極性，因此總承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)制定有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于參與總承包項(xiàng)目的員工，更應(yīng)該及時(shí)了解其工作環(huán)境，實(shí)施有效的激勵(lì)，從而有效地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目工作人員的積極性，增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
(3)建立有效合理的人員考核制度
   建立具有針對(duì)性、實(shí)用性的有效合理的人員業(yè)績(jī)考核制度，是總承包企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容�？偝邪�企業(yè)在建立人員業(yè)績(jī)考核制度時(shí)應(yīng)充分考慮參與總承包項(xiàng)目的工作人員業(yè)績(jī)和企業(yè)職能部室人員業(yè)績(jī)的合理比較問(wèn)題。對(duì)于總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)疑是其最寶貴的財(cái)富之一，下節(jié)對(duì)總承包項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)地闡述。