一、水利工程人力資源配置方面的問題
（一）缺乏合理的人力資源結(jié)構(gòu)
在水利工程的建設(shè)中水利人員的整體素質(zhì)有待提升，水利工程建設(shè)人員需要高技能和高素質(zhì)的人才才能發(fā)揮水利工程的最大作用。但目前我國水利工程中的人員隊(duì)伍相對(duì)陳舊，缺乏拔尖的骨干和具有業(yè)務(wù)能力的人才，員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較單一，缺乏復(fù)合型的技術(shù)人才。一些施工的技術(shù)人員雖然掌握的技術(shù)比較多，但在解決水利方面、實(shí)際問題時(shí)，卻面臨諸多的困難，不能徹底的解決水利工程中出現(xiàn)的問題。另外隨著行業(yè)內(nèi)的競爭，水利工程方面的搞技術(shù)人才流失比較快，對(duì)水利工程建設(shè)的發(fā)展起著嚴(yán)重的影響。
（二）缺乏完善的人員配置方法和機(jī)制
水利工程項(xiàng)目在人員的配置上存在著嚴(yán)重的問題，方法和機(jī)制上還有待完善。水利工程的人力資源管理部門對(duì)員工的素質(zhì)和相關(guān)的任務(wù)分配進(jìn)行明確的分析，人員適合怎樣的任務(wù)，怎樣才能更好地完成任務(wù)等方面的問題缺乏深刻的考慮，因此在人員的分配上十分的不合理，對(duì)專業(yè)的技術(shù)人員和項(xiàng)目人員的結(jié)構(gòu)配置并未與實(shí)際的崗位相聯(lián)系。在實(shí)際的人力資源配置工作當(dāng)中主要就是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行配置，缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。在人力資源配置的制度建設(shè)上也缺乏相應(yīng)規(guī)范，因此導(dǎo)致了水利工程建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重的內(nèi)耗，工作容易脫節(jié)，各部門之間出現(xiàn)各種矛盾，缺乏企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。
（三）選拔并培養(yǎng)人才的機(jī)制需要改善
目前在我國水利工程人才的選拔方面普遍的重視人員的學(xué)歷，認(rèn)為高學(xué)歷就意味著高能力和高技術(shù)，因此愛忽略了水利工程項(xiàng)目建設(shè)需要的技能和經(jīng)驗(yàn)，在人員的實(shí)際操作中往往缺乏足夠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。在人員的選拔上過分的注重人員的專業(yè)素養(yǎng)，忽略人員的綜合素養(yǎng)，從而導(dǎo)致許多剛就業(yè)的人員缺乏吃苦耐勞的精神而無故離職，給水利工程建設(shè)造成了嚴(yán)重的影響。
二、水利工程人力資源優(yōu)化配置的策略
（一）建立科學(xué)、高效的人力資源配置體系
在水利工程人力資源配置體系的建設(shè)上要結(jié)合水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，充分的借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和管理的理念，根據(jù)項(xiàng)目存在的變化、地域性特征，創(chuàng)設(shè)適合人力資源配置的管理梯體系。首先可以創(chuàng)設(shè)人力資源配置的管理部門，增加人力資源配置的管理部門，對(duì)水利人員的種類和數(shù)量等方面結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)來做出科學(xué)的安排。對(duì)人力資源的配置狀況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測，及時(shí)的反饋信息做出合理的調(diào)整。管理部門要定期的為人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員各方面的能力，使人員盡快的適應(yīng)崗位的需求。其次，在人員的配置上引入人力資本合算的制度，重點(diǎn)突出人員對(duì)工程建設(shè)的貢獻(xiàn)和作用。在工程項(xiàng)目實(shí)施前除了要對(duì)工程項(xiàng)目人員的工資、福利等方面進(jìn)行核算，還要對(duì)人員的技能和材料的損耗等方面進(jìn)行核算，以降低損耗為目的，在優(yōu)化人力資源配置的基礎(chǔ)上提高項(xiàng)目的建設(shè)效率，降低資本。
（二）規(guī)劃項(xiàng)目的人力資源配置
水利工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化的前提是做好項(xiàng)目的人力資源的規(guī)劃，根據(jù)不同水平和不同層次的人員進(jìn)行合理的人力資源配置。在項(xiàng)目的計(jì)劃階段，需要項(xiàng)目的工程師和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)前的人員技術(shù)進(jìn)行分析，項(xiàng)目施工階段的人力資源配置要考慮到項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)不同的階段人員的配置要做好詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)崗位的需求和編制要科學(xué)、合理。
（三）選拔有能力的管理人員
水利工程人力資源的合理配置需要具有能力的管理人員，對(duì)人員的配置起到全局的掌握。而水利工程的項(xiàng)目經(jīng)理是水利工程的主要負(fù)責(zé)人員，是項(xiàng)目的直接管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，因此應(yīng)當(dāng)選擇高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員，從而保障項(xiàng)目的高效實(shí)施。對(duì)管理人員的選拔處理要選擇具有高學(xué)歷、高專業(yè)素養(yǎng)的人才，還要注重管理人員的綜合素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的掌握、決策和領(lǐng)導(dǎo)的能力，這樣才能促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的順利完工。
（四）人力資源配置的專業(yè)化
水利工程項(xiàng)目在實(shí)施的階段需要多方面不同能力、不同專業(yè)的技術(shù)型人才，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的專業(yè)化管理，做到人員配置和項(xiàng)目一致性和專業(yè)性的原則。因此可以在水利工程內(nèi)部建立人力資源的信息管理庫，對(duì)水利工程項(xiàng)目中的不同專業(yè)、不同技能的人員建立人事檔案，并進(jìn)行信息的分類，然后接合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和職位的要求把不同技能的人才配置到需要的崗位上，發(fā)揮人員的最大作用。對(duì)工程中人員不足或者人員過程的情況進(jìn)行合理的預(yù)測，做好人員的儲(chǔ)備工作，定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，更有利于人員的崗位發(fā)展。
（五）加強(qiáng)對(duì)外圍人員的管理
項(xiàng)目的外圍人員和項(xiàng)目人員屬于合同的關(guān)系，而外圍人員又是項(xiàng)目實(shí)施的主要力量，人員流失和引入波動(dòng)比較大，如果忽視了對(duì)他們的管理就會(huì)造成人力資源配置與現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)。因此在人力資源配置上要合理引入競爭機(jī)制，根據(jù)工作的任務(wù)和任務(wù)量提高外圍人員的競爭意識(shí)，加強(qiáng)勞務(wù)公司對(duì)外圍人員的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)在外圍人員勞動(dòng)力的優(yōu)化和組合，為提高項(xiàng)目的工作進(jìn)程做出重要得貢獻(xiàn)。
三、總結(jié)
隨著我國對(duì)清潔能源建設(shè)的重視，水利工程行業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。水利工程人力資源的配置是否合理關(guān)系著整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)程和效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。因此水利工程建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，貫徹先進(jìn)的人力資源管理理念，為水利工程的建設(shè)提供科學(xué)的人才保障。
