一、從現(xiàn)行法律的概念來講。

首先,搞清楚概念,分清楚,什么可以分包,什么不可以分包。什么是轉(zhuǎn)包,為什么不能轉(zhuǎn)包。因為,不是所有的分包都是不允許的,你得了解具體的工程處于何種承包模式。
 
在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中,第二十五條有這樣的規(guī)定:“施工單位應(yīng)當依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。”
 
這里牽涉兩個概念,轉(zhuǎn)包及分包。
 
    首先,轉(zhuǎn)包是嚴禁行為。如果是總承包單位,在現(xiàn)行施工工程處于總分包模式下,是允許總包單位分包專業(yè)工程給專業(yè)分包商的。而且工程合同一般簽署三方合同。專業(yè)分包單位在報價中,必須含有總承包單位相應(yīng)的“總包管理費”,這一切的行為,需要在建設(shè)單位的監(jiān)督管理下進行。
 
(說一句題外話,在上海,以前專業(yè)分包商可以直接和業(yè)主簽署專業(yè)工程的施工合同,但是現(xiàn)在全部必須納入總承包單位下。就算你業(yè)主自己找的專業(yè)分包單位,也必須告知總包,并由業(yè)主牽頭,要和總包簽總分包施工合同。我想個中原因,是方便工程的整合管理,包括質(zhì)量管理、資金管理、安全管理等等)
 
    所以,如果已經(jīng)屬于專業(yè)分包單位,再把工程整個打包抽點數(shù)轉(zhuǎn)包給其他不具有相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位或者肢解已有的工程,分包給數(shù)個其他施工單位,都是違法的。
 
    其次,總承包單位及專業(yè)分包單位可以允許勞務(wù)作業(yè)的分包。重要一點,總承包單位的主體結(jié)構(gòu)卻是不能分包的,一旦分包就是違法分包,但勞務(wù)作業(yè)可以分給專業(yè)勞務(wù)單位進行。說白了,就是請專業(yè)勞務(wù)工單位給你出人力,但是材料的采購、施工現(xiàn)場的各方面質(zhì)量安全現(xiàn)場管理及資金分配等,都必須你進行統(tǒng)籌安排。你只是給勞務(wù)工單位勞動力工資。
 
這個不同于將工程分包或者整個工程的轉(zhuǎn)包。因為主要管理人員是你,只是勞務(wù)作業(yè)分出去了而已,其他一切責(zé)任人都是你。
 
明白轉(zhuǎn)包及違法分包是禁止的概念以后。就能判斷出何種行為是允許的分包,何種行為是不允許的分包或轉(zhuǎn)包。
 
二、現(xiàn)行市場行為模式及原因
 
先說原因。現(xiàn)行市場魚龍混雜,大家十八班武藝各顯神通。為的是什么?是賺錢。什么時候賺錢最容易,亂世的時候。東漢末年的三國時代,是最為混亂的時期,在秦朝還未六國統(tǒng)一的時候,卻是最為百家爭鳴、英雄輩出的時代。為什么,就是一個亂字。越亂,越容易有空子鉆,越?jīng)]有章法規(guī)則,越容易賺得到大錢。一旦市場分化細致,有章法可依,有條例可循,并且執(zhí)法嚴格,違法必究,那么越不容易掙到大錢。
 
不管是不是建筑行業(yè),任何行業(yè),都是如此。我們國家改革開發(fā)才幾年,由于國情的關(guān)系,以及人民文化層次普遍不高等原因,都會演變成如今的局面。施工質(zhì)量差?你穿的鞋子說不定也是由溫州人打造的紙板鞋呢?只是,房子不同于鞋子。鞋子壞了,可以換一雙,房子塌了可是要鬧人命的啊。
 
三、在質(zhì)量、成本與時間面前,這是個永遠的矛盾。
 
我國現(xiàn)在城市化進程那么高,政府追求經(jīng)濟的高速發(fā)展,當房地產(chǎn)行業(yè)成為國民支柱產(chǎn)業(yè)之后,就意味著任何動作都要快快快。一旦追求高速快捷,勢必造成兩個后果。要么,質(zhì)量高,成本大。要么,質(zhì)量差,控制低成本。既想快速城市化,又想賺錢控制成本(且不乏因為接工程,給予某些高層的好處費),你說,質(zhì)量怎么會好。加上市場競爭的加劇,為了爭得工程,不惜一切以低于成本價報價極度擾亂了市場秩序。
 
當工程價及測算的利潤不足以支撐自己的各項成本開支,也不愿花精力好好二次經(jīng)營賺那么點辛苦錢之后,只有通過轉(zhuǎn)包抽點數(shù)才能控制自己的利潤率。
 
市場就是這樣被搞壞了。
 
我在工作中也遇到過所謂的掛靠。所謂的掛靠,基本都屬于違法行為。但這種行為絡(luò)繹不絕,充分說明了金錢的極大誘惑以及執(zhí)法的極大不嚴。制度是最大的方面因素,因著這個行業(yè)的古老,不思進取,沒有替代的更新的管理模式,它撐到了現(xiàn)在。至于將來還撐不撐得下去,真不好說。技術(shù)是不斷進步的,但沒有相應(yīng)的制度和管理,技術(shù)再先進,也是會沒落的。