［摘要］在當(dāng)前的時(shí)代背景下，運(yùn)用信息化、數(shù)字化手段推進(jìn)機(jī)電工程管理工作具有積極的意義。本文分析了機(jī)電工程管理的特征，并就強(qiáng)化管理工作提出幾點(diǎn)措施建議。
［關(guān)鍵詞］新時(shí)代；機(jī)電工程；管理
引言
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各類大型機(jī)電工程項(xiàng)目也不斷涌現(xiàn)。這些工程涉及的范圍很廣，覆蓋了電子、機(jī)械等諸多行業(yè)和學(xué)科。步入新時(shí)代以來(lái)，科技發(fā)展日益加快。極大的推動(dòng)了工程建設(shè)向信息化、智能化發(fā)展。而建設(shè)項(xiàng)目信息化的發(fā)展要求離不開(kāi)機(jī)電工程的支撐[1]。機(jī)電工程施工管理工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，依托信息化的優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理方式，提升管理質(zhì)量。
1新時(shí)期機(jī)電工程管理的特點(diǎn)
進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，建設(shè)項(xiàng)目信息化要求不斷提升。機(jī)電工程的施工工序日趨復(fù)雜，技術(shù)含量和要求也日益提高[2]。同時(shí)，與其它專業(yè)配合施工作業(yè)的要求不斷攀升。隨著近年來(lái)我國(guó)各類新材料和設(shè)備不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備也從傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝和原材料，逐步采用新工藝、新材料等進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)于機(jī)電設(shè)備性能的提升帶來(lái)推動(dòng)作用，對(duì)其安裝工藝的要求也顯著加大。同時(shí)，我國(guó)機(jī)電工程涉及專業(yè)方向多，跨度大。施工管理者面對(duì)不同種類的設(shè)備裝置及工藝流程，在不同的環(huán)境中進(jìn)行施工。并且，部分施工對(duì)象還存在大型化的趨勢(shì)，需要借助吊裝等施工方式進(jìn)行作業(yè)。機(jī)電工程對(duì)于前期基礎(chǔ)建設(shè)狀況的依賴性也不斷增加。機(jī)電工程實(shí)施流程日益復(fù)雜化，涵蓋設(shè)備、材料的采購(gòu)、安裝，竣工驗(yàn)收等。此外，還需開(kāi)展機(jī)電系統(tǒng)的調(diào)試和試運(yùn)行、檢驗(yàn)檢測(cè)等階段。
2強(qiáng)化機(jī)電工程管理的措施
2.1加快施工工作信息化平臺(tái)建設(shè)
進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)普及率大幅度提升。利用網(wǎng)絡(luò)建立施工工作平臺(tái)，對(duì)于機(jī)電工程施工具有積極的作用。通過(guò)該信息平臺(tái)，可以將業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工方等相關(guān)各方緊密聯(lián)系在一起。同時(shí)，還可通過(guò)該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程施工管理者與基建等其他工種進(jìn)行施工信息交流、共享。由于現(xiàn)代機(jī)電工程涉及的工序繁雜，設(shè)備多，對(duì)于設(shè)備基礎(chǔ)等前期基建施工要求高。因此，迫切需要通過(guò)緊密協(xié)調(diào)配合來(lái)加強(qiáng)施工質(zhì)量、把控施工進(jìn)度。如機(jī)電施工管理者可以通過(guò)平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)信息，對(duì)施工狀況有清晰的認(rèn)識(shí)。還可通過(guò)視頻對(duì)涉及機(jī)電工程的基建施工進(jìn)行指導(dǎo)，提出相關(guān)施工要求和注意事項(xiàng)。由于機(jī)電工程施工進(jìn)場(chǎng)較晚，可以通過(guò)平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握工程變更、延期等情況。提前掌握與本專業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)性施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。依托施工工作信息平臺(tái)，工程各方還可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資、建設(shè)的有效把關(guān)。對(duì)于工程合同、造價(jià)等信息也可實(shí)時(shí)共享，可及時(shí)完善內(nèi)業(yè)資料。對(duì)于機(jī)電工程施工中出現(xiàn)的爭(zhēng)端情況也可依托平臺(tái)進(jìn)行溝通解決。
2.2增強(qiáng)施工管理人員綜合能力
提升機(jī)電工程的質(zhì)量，很大程度上取決于實(shí)施人員的素質(zhì)。針對(duì)我國(guó)機(jī)電工程從業(yè)人員專業(yè)能力普遍不強(qiáng)的問(wèn)題，必須采取高效的措施來(lái)推動(dòng)人員能力的發(fā)展。推動(dòng)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化，可積極依托網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教育，加強(qiáng)知識(shí)和技能方面培訓(xùn)。使施工管理人員掌握充分的機(jī)電理論知識(shí)和施工安裝技能，更好的應(yīng)用于工程施工實(shí)踐中。同時(shí)，加強(qiáng)考核，對(duì)知識(shí)技能水平不足的人員通過(guò)調(diào)換工作崗位等方式進(jìn)行淘汰。促進(jìn)管理及施工人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，推動(dòng)施工技術(shù)水平的精進(jìn)。
2.3優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，提升總體管理水平
機(jī)電工程的作為工程項(xiàng)目的重要組成，抓好質(zhì)量控制成為重要任務(wù)。在工程的決策和實(shí)施期間，均需強(qiáng)化質(zhì)量控制。要切實(shí)加強(qiáng)管理人員的管理水平，提升施工人員職業(yè)技能。結(jié)合機(jī)電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，完善施工組織管理。在工程施工時(shí)，管理人員要端正態(tài)度，嚴(yán)格落實(shí)施工程序，把控質(zhì)量。同時(shí)，落實(shí)施工責(zé)任，確保所以作業(yè)人員明確自身責(zé)任。強(qiáng)化材料和設(shè)備采購(gòu)管理，加強(qiáng)成本控制，并做好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料的檢測(cè)工作。
2.4構(gòu)建并優(yōu)化施工質(zhì)量體系
推進(jìn)管理體系和質(zhì)量體系建設(shè)，從源頭上抓好質(zhì)量管理。制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，避免工程計(jì)劃變更。完善進(jìn)度控制機(jī)制，積極采用可加速施工進(jìn)度的施工工藝和手段。建立責(zé)任體系，明確施工管理者的責(zé)任分工。充分吸納相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做好設(shè)計(jì)施工方案的優(yōu)化。結(jié)合機(jī)電工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保施工工藝的先進(jìn)性。抓好設(shè)備采購(gòu)，選擇技術(shù)含量高、穩(wěn)定性強(qiáng)的機(jī)電設(shè)備。同時(shí)，盡量選擇標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量，便于后續(xù)維護(hù)。同時(shí)，強(qiáng)化信息化管理。借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)掌握國(guó)家政策，了解市場(chǎng)信息。通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備及施工材料價(jià)格實(shí)時(shí)掌握。綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量和信譽(yù)等方面因素，做好設(shè)備、材料供應(yīng)商的選擇。依托信息化平臺(tái)，對(duì)施工實(shí)施全過(guò)程管理，從源頭上把控工程質(zhì)量。
3結(jié)論
互聯(lián)網(wǎng)的普及，有效的提升機(jī)電工程的管理效率和管理質(zhì)量。在機(jī)電工程管理中，可借助信息化、數(shù)字化手段優(yōu)化創(chuàng)新傳統(tǒng)工程管理方式。同時(shí)，通過(guò)提升人員素質(zhì)、構(gòu)筑優(yōu)化管理體系等方式來(lái)不斷提升管理水平和質(zhì)量。在新的信息化時(shí)代背景下，方可更好的優(yōu)化提升機(jī)電工程管理工作。
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