摘要:隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，電力經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理來說分析進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)較為系統(tǒng)且嚴(yán)格的工作。并且進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理重要性來說是一個(gè)能夠影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及整體工程安全的關(guān)鍵因素之一。在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理的過程中對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的控制，能夠有效地提高電力工程的整體質(zhì)量及效率。
關(guān)鍵詞:電力工程項(xiàng)目管理;進(jìn)度計(jì)劃;研究性分析
由于我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了各個(gè)電力工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，據(jù)調(diào)查，目前許多企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了各個(gè)電力工程項(xiàng)目的管理工作，并且將具體的管理工作細(xì)化，逐層分給下級(jí)部門，確保每一個(gè)工作步驟都能夠有條不紊的進(jìn)行。與此同時(shí)，在電力項(xiàng)目施工的過程中要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行，保證工程的工期與質(zhì)量。
一、電力項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的一切相關(guān)事宜，盡可能的詳細(xì)，這樣才使得施工單位的進(jìn)度計(jì)劃方案更加具體，且具有更強(qiáng)的操作性，體現(xiàn)出了進(jìn)度計(jì)劃的全面性
二、進(jìn)度計(jì)劃審核嚴(yán)格，具有嚴(yán)肅性
在電力施工實(shí)施之前，工程項(xiàng)目的施工單位需要將自己制定的總施工進(jìn)度交給項(xiàng)目的監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，監(jiān)理工程師需要結(jié)合項(xiàng)目的工期、機(jī)械設(shè)備、具體施工操作和工作量來對(duì)進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真的核對(duì)，來確定進(jìn)度計(jì)劃的制度十分合理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力項(xiàng)目工程的總體控制。電力工程進(jìn)度的快慢關(guān)乎于整個(gè)電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，這就需要監(jiān)理工程師的嚴(yán)格監(jiān)督，如果發(fā)生了工程停滯的情況，要及時(shí)上報(bào)給建設(shè)單位，并要求施工單位整改，來保證進(jìn)度計(jì)劃的有效進(jìn)行。
三、電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度計(jì)劃的制定過程
(一)進(jìn)度計(jì)劃的制度方法
目前最為常見的進(jìn)度計(jì)劃制定形式就是說明工作的主要步驟，每個(gè)步驟所需要的時(shí)間，具體常用的進(jìn)度計(jì)劃制定方式有:(1)關(guān)鍵日期制定方法。顧名思義，就是對(duì)于電力工程項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，比如說:工程開始的時(shí)間、竣工的時(shí)間、資金到位及投入的時(shí)間進(jìn)行一個(gè)總體詳細(xì)的規(guī)劃，合理的安排好工期。(2)甘特圖進(jìn)度計(jì)劃制定方法。使用甘特圖制定進(jìn)度計(jì)劃主要是對(duì)于電力施工流程進(jìn)行一個(gè)總體上的設(shè)計(jì)，然后對(duì)于一些小的步驟過程進(jìn)行改善，從而計(jì)劃出，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工期、需要配合的部門、及工程任務(wù)的分配情況。(3)使用關(guān)鍵線路法的制定方法。采用制定關(guān)鍵線路法來進(jìn)行電力施工進(jìn)度計(jì)劃，算出其電力工程總時(shí)差來確定電力施工中關(guān)鍵的線路及作業(yè)時(shí)間。當(dāng)工程總時(shí)差為0時(shí)，這條線路則被稱為關(guān)鍵線路，工作也被稱為關(guān)鍵作業(yè)。將整個(gè)工程的關(guān)鍵作業(yè)連接到一起就是電力工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃。按照關(guān)鍵線路的進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行施工能夠極大的程度上提升項(xiàng)目施工的有效性，使生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步的提高。
(二)影響進(jìn)度計(jì)劃的主要因素
(1)項(xiàng)目各方面的影響。在電力工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的施工單位對(duì)于整個(gè)電力工程項(xiàng)目有著十分重要的影響，但是建設(shè)單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及采購運(yùn)輸部門的影響也是不可小覷的，施工過程中，常常因?yàn)椴牧瞎⿷?yīng)不及時(shí)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不到位等環(huán)節(jié)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的滯停，從而影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。(2)技術(shù)操作不到位的影響。在電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，施工人員常常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)上的失誤或者操作不當(dāng)而導(dǎo)致施工事故的發(fā)生，還有的因?yàn)閷?duì)新材料的處理不當(dāng)和新技術(shù)的使用不合理造成了整個(gè)施工進(jìn)度的延緩。如果不對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)就會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造成更多的影響。(3)管理不當(dāng)?shù)挠绊�。施工單位往往都缺乏專業(yè)的管理人員，對(duì)于工期、工程量、工程款的評(píng)估都不太準(zhǔn)確。由于電力工程的實(shí)施而臨時(shí)組建的管理團(tuán)隊(duì)，又存在著溝通不當(dāng)?shù)膯栴}，使得工程的經(jīng)濟(jì)效益受到了很大的影響，這說明電力工程項(xiàng)目管理不當(dāng)極有可能影響項(xiàng)目的可行性，導(dǎo)致了工程質(zhì)量得不到提高。
四、結(jié)語
在我國電力工程項(xiàng)目管理的過程中制定進(jìn)度計(jì)劃是有著非常關(guān)鍵的意義與作用。在制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中，要充分的結(jié)合項(xiàng)目管理的主體、施工單位的水平和各種自然因素所會(huì)給電力建設(shè)工程帶來的影響。在每一個(gè)管理階段都做好嚴(yán)格的控制工作，仔細(xì)監(jiān)督，有效地完成高質(zhì)量、高效率的電力工程項(xiàng)目，并且最大程度上的保護(hù)工程及人員的安全。
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