建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同

1.1 委托方：公安部第一研究所（以下簡稱“甲方”）

地  址：北京市海淀區(qū)首都體育館南路1號

電  話：

傳  真：

1.2 受托方：北京國金管理咨詢有限公司（以下簡稱“乙方”）

地  址：北京市海淀區(qū)首都體育館南路1號

電  話：

傳  真：

1.3 甲方是公安部直屬綜合性研究所，是國內(nèi)警用裝備最大的科研生產(chǎn)基地，并為全國公安及社會公共安全防范部門提供器材與技術(shù)服務(wù)。

乙方是具有建設(shè)項(xiàng)目全過程管理能力的工程咨詢企業(yè)。

甲方擬在自

 

 

 

第二章  委托管理工作范圍及內(nèi)容

2.1 項(xiàng)目的功能策劃及論證

甲方委托乙方配合進(jìn)行項(xiàng)目的功能策劃與論證，在甲方進(jìn)行的工作的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準(zhǔn)備有關(guān)資料申領(lǐng)項(xiàng)目的規(guī)劃意見書，必要時(shí)，申請調(diào)整項(xiàng)目的控制性詳規(guī)條件，并辦理所需手續(xù)。

 

2.2 項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)（征集）

甲方委托乙方以經(jīng)甲方批準(zhǔn)的功能需求報(bào)告為依據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目整體建筑設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)或征集，側(cè)重于一期開發(fā)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案的需求協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進(jìn)而協(xié)助甲方與中標(biāo)（中選）的設(shè)計(jì)方簽訂工程設(shè)計(jì)承包合同。

2.3 辦理開發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)

甲方委托乙方于該項(xiàng)目開發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項(xiàng)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)或配合甲方繼續(xù)進(jìn)行政府規(guī)定的立項(xiàng)、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項(xiàng)手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。上述手續(xù)于工作包括但不限于項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告的編制與報(bào)批，辦理建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房所需手續(xù)，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、房屋產(chǎn)權(quán)及租賃許可證、組織建設(shè)用地的評估并協(xié)調(diào)簽訂國有土地使用合同；組織消防、人防、園林、交通及節(jié)水的報(bào)批；辦理市政各口（包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保）方案的咨詢與審批，辦理市政工程規(guī)劃許可證、施工許可證及驗(yàn)收接用手續(xù)。

乙方的工作應(yīng)無損于該項(xiàng)目手續(xù)方面已取得的成果，保證手續(xù)符合法律法規(guī)和政策的要求，保證在辦理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)手續(xù)的過程中不耽擱該項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，并盡可能保證甲方對規(guī)劃和建設(shè)的其它要求。

乙方無權(quán)以辦理責(zé)任范圍內(nèi)的手續(xù)遇到困難為由，延誤或中止本合同的執(zhí)行。

2.4 處理與項(xiàng)目周邊單位的關(guān)系

乙方管理該項(xiàng)目期間，應(yīng)在充分了解和接受該項(xiàng)目與周邊相鄰單位關(guān)系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從維護(hù)甲方的利益出發(fā)，維持或改善與周邊單位的關(guān)系，包括但不限于與地方政府就該項(xiàng)目工程實(shí)施形成的管轄關(guān)系，施工擾民與民擾施工的關(guān)系等。

2.5 工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作

甲方委托乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方的工作的工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的任何問題，確保進(jìn)度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。

2.5.1對監(jiān)理方的管理

  甲方委托乙方承擔(dān)該工程的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理取費(fèi)安工程總造價(jià)   的計(jì)取。為辦理有關(guān)政府備案手續(xù)，甲方與乙方將在該項(xiàng)目領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后的5日內(nèi)另行簽訂監(jiān)理委托合同，作為本合同的從合同，構(gòu)成主從合同關(guān)系。

2.5.2對設(shè)計(jì)方的管理

  乙方在該項(xiàng)目中代表甲方負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)方的管理工作。甲方要求乙方編制各類設(shè)計(jì)承包合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書，制定設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包的框架，在公正議標(biāo)的前提下，推薦建安工程的設(shè)計(jì)分包人及各市政工程的設(shè)計(jì)人，監(jiān)督并管理設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)對設(shè)計(jì)方重大的設(shè)計(jì)方案通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證進(jìn)行審定。乙方對甲方與設(shè)計(jì)方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，具有調(diào)整處置權(quán)，有權(quán)向設(shè)計(jì)方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計(jì)問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。甲方還應(yīng)負(fù)責(zé)建安工程設(shè)計(jì)與市政工程設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)。

2.5.3 對施工方的管理

  甲方委托乙方進(jìn)行該項(xiàng)目建安工程與市政工程施工的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項(xiàng)目的建安工程與市政工程的施工總承包和分包的框架，編制施工總承包及各專業(yè)分包工程的招標(biāo)文件，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，代表甲方組織招標(biāo)和評標(biāo)工作，提出書面評標(biāo)報(bào)告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專業(yè)分包單位。甲方要求乙方代表甲方負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工合同的制定和執(zhí)行，在該目建設(shè)和保修期間－＝并管理施工單位履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各承包商之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。乙方具有對項(xiàng)目施工進(jìn)度總控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審定權(quán)，有權(quán)批準(zhǔn)發(fā)布關(guān)于局部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定權(quán)等，以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準(zhǔn)發(fā)布全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令時(shí)，須事先報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)。

2.6 進(jìn)度計(jì)劃管理

  乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，包括編擬并適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃，并在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計(jì)劃系統(tǒng)，即約定業(yè)主與管理公司工作關(guān)系的月／周計(jì)劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的現(xiàn)場施工的三級計(jì)劃系統(tǒng)。上述項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃應(yīng)涵蓋自項(xiàng)目立項(xiàng)直至竣工驗(yàn)收的全過程，包括在這一過程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協(xié)調(diào)下完成或由業(yè)主完成，總控制計(jì)劃由管理公司編制，并報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項(xiàng)目建設(shè)的各單位按照上述總控制計(jì)劃的要求，編制各自的工作計(jì)劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成三級計(jì)劃系統(tǒng)，并檢查各類進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，監(jiān)督并通知有關(guān)單位采取措施趕上計(jì)劃進(jìn)度要求。

2.7合同管理

   乙方應(yīng)在對工程內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項(xiàng)承包范圍劃分的建議，編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)送業(yè)主審批。合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)保證：設(shè)計(jì)與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)；項(xiàng)目的所有權(quán)已包括在相應(yīng)的承包合同中；發(fā)生法律糾紛的可能性最小。

在擬編項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖后，乙方應(yīng)建議甲方確定采用國內(nèi)或國際招標(biāo)、國內(nèi)或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供應(yīng)商之間的合同關(guān)系，制定各級各類合同的談判原則與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。

2.8 組織招標(biāo)工作

在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃獲得甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，乙方負(fù)責(zé)各類建安與市政工程的招投標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序、編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并做資格預(yù)審，組織回標(biāo)、開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場考察、編寫評標(biāo)報(bào)告、協(xié)助業(yè)主完成決標(biāo)。

2.9 采購管理

甲方委托乙方代表甲方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目重要材料及設(shè)備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項(xiàng)目功能的要求和工程建設(shè)進(jìn)度情況，進(jìn)行該項(xiàng)目所需材料及設(shè)備的市場調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細(xì)的采購計(jì)劃和能價(jià)格比較報(bào)告，報(bào)經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方起草供貨合同；待供貨合同簽訂后，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負(fù)責(zé)按合同驗(yàn)收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。

2.10 工程造價(jià)管理

乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作。乙方應(yīng)在簽署本項(xiàng)目管理合同后3個(gè)月內(nèi)編制控制工程造價(jià)的原則辦法并向業(yè)主報(bào)備。并在項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃或甲方批準(zhǔn)后，依據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的投資估算，及時(shí)編制項(xiàng)目項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃。乙方還應(yīng)在工程實(shí)施中負(fù)責(zé)組織各類各項(xiàng)工程標(biāo)底的編制，進(jìn)行標(biāo)底的審查，負(fù)責(zé)按時(shí)完成該項(xiàng)目各階段、各分項(xiàng)工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商。該項(xiàng)目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認(rèn)的該項(xiàng)目的竣工結(jié)算報(bào)告，并提交甲方，如項(xiàng)目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報(bào)。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)與甲方審計(jì)公司進(jìn)行必要的聯(lián)系和溝通工作。

2.11 工程驗(yàn)收

  乙方代表甲方進(jìn)行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗(yàn)收、各項(xiàng)市政工程與該項(xiàng)目的接口工作，辦理涉及驗(yàn)收的全部手續(xù)，并有責(zé)任維護(hù)甲方經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。在該項(xiàng)目建安工程的四方驗(yàn)收在北京質(zhì)量監(jiān)督部門正常備案，以及該項(xiàng)目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進(jìn)駐現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)人員。

2.12 檔案管理

甲方委托乙方主持該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理工作，乙方保證在該項(xiàng)目驗(yàn)收合格時(shí)，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案（原件），并移交甲方。在該項(xiàng)目工程建設(shè)期間凡因工作需要調(diào)用上述檔案（原件）時(shí)，應(yīng)向乙方辦理完備的借用手續(xù)（借用目的、責(zé)任人、借用責(zé)任、歸還日期等）；檔案原件發(fā)生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應(yīng)由乙方承擔(dān)完全責(zé)任。

2.13 租售配合

 如甲方需要對該項(xiàng)目進(jìn)行市場推廣和房屋租售，乙方應(yīng)根據(jù)甲方確定的銷售方案要求，保證按時(shí)按質(zhì)予以配合逐項(xiàng)落實(shí)，同時(shí)乙方應(yīng)向該項(xiàng)目的潛在客戶提供涉及銷售的工程咨詢服務(wù)。

2.14 財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)顧問工作

在該項(xiàng)目建設(shè)期間，如甲方需要，乙方協(xié)助甲方編制項(xiàng)目管理所需的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，包括但不限于項(xiàng)目資金計(jì)劃、籌資及成本支出表、現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目投資估算表等的服務(wù)。

2.15 配合項(xiàng)目移交物業(yè)管理或運(yùn)營  

乙方協(xié)助甲方進(jìn)行物業(yè)管理或項(xiàng)目運(yùn)營工作的策劃，如甲方需要，營應(yīng)組織物業(yè)管理公司的招投標(biāo)，協(xié)助甲方?jīng)Q標(biāo)，并對物業(yè)管理公司或項(xiàng)目運(yùn)營公司及時(shí)介入項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交、與接用工作做出安排。

2.16 工程保險(xiǎn)

乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)事宜的辦理，應(yīng)組織編制項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)計(jì)劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種與險(xiǎn)別，主持與保險(xiǎn)公司及（或）保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時(shí)合理的安排保險(xiǎn)費(fèi)的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，組織好現(xiàn)場施救、記錄，按時(shí)通知保險(xiǎn)公司或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人到現(xiàn)場勘察損失情況，填制索賠文件理賠。在工程竣工前后，與業(yè)主協(xié)調(diào)工程保險(xiǎn)與此后的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的銜接，確保業(yè)主的財(cái)產(chǎn)免招損失。

2.17 工程保修

負(fù)責(zé)涉及項(xiàng)目保修的各類合同、文件、資料整理成冊，逐次移交業(yè)主或指定單位。在該項(xiàng)目物業(yè)管理單位實(shí)際接手物業(yè)管理工作之前，負(fù)責(zé)監(jiān)督該項(xiàng)目相應(yīng)工程的各施工、供貨安裝等單位有效的履行各自的工程保修責(zé)任。在項(xiàng)目工程實(shí)際控制權(quán)移交物業(yè)管理單位后，管理公司有義務(wù)配合進(jìn)行有關(guān)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。

2.18 工程質(zhì)量管理 

甲方委托乙方制訂項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和工作體系，組織參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位建立相應(yīng)的工作體系和工作制度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行，在甲方已對項(xiàng)目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計(jì)單位已作出初步設(shè)計(jì)后，編制初步質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，報(bào)甲方審批。隨著方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和招標(biāo)圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)展，乙方應(yīng)更新和深化質(zhì)量控制實(shí)施計(jì)劃，并按照最新批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計(jì)劃對 項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制。

第三章  項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)

3.1 工期進(jìn)度的管理

   3.1.1 本合同簽訂之日起15個(gè)工作日內(nèi)，乙方向甲方提交正式的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)總體工作計(jì)劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，乙方應(yīng)按此計(jì)劃執(zhí)行。

   3.1.2 自該項(xiàng)目正式破土動工之日起，乙方應(yīng)在     月內(nèi)使該項(xiàng)目達(dá)到建安工程全部完工、竣工手續(xù)北京市質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)現(xiàn)備案、市政工程完工及接用完畢。

   3.1.3 項(xiàng)目竣工后6個(gè)月內(nèi)，乙方應(yīng)完成涉及工程結(jié)算的全部工作，并完備全部需辦理政府手續(xù)。

3.2 建安與市政工程成本管理

    3.2.1 依據(jù)實(shí)際施工圖紙，可按建設(shè)部和北京市建筑行業(yè)有關(guān)的法規(guī)和定額編制標(biāo)底的部分，以在施工圖完成之后的三個(gè)月內(nèi)，乙方對施工圖進(jìn)行審定后提出的設(shè)計(jì)變更調(diào)整而產(chǎn)生的標(biāo)底變更后金額為考核基數(shù)；對沒有定額而面向市場招標(biāo)的部分，以甲方批準(zhǔn)的中標(biāo)價(jià)的105％為考核基數(shù)。

    3.2.2甲方主動提出的設(shè)計(jì)調(diào)整變更或經(jīng)甲方批準(zhǔn)的合理化建議而引起的費(fèi)用增減；

3.2.3 以上3.2.1、3.2.2兩項(xiàng)之和作為甲方對乙方控制項(xiàng)目建安及市政工程建設(shè)成本的考核指標(biāo)。

3.3工程質(zhì)量

符合國家及北京市的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程達(dá)到甲方與施工承包商簽訂的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。

第四章  項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及基本運(yùn)作方式

4.1 專職管理機(jī)構(gòu)及組成人員

    乙方接受甲方委托后，經(jīng)甲方審核，應(yīng)立即成立專職的管理機(jī)構(gòu)“公安部第一研究所工程項(xiàng)目管理”部，并選派稱職人員到位；甲方全權(quán)負(fù)責(zé)評價(jià)該機(jī)構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出人員的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部合同責(zé)任：如甲方對上述任何人員的工作不滿意，乙方有責(zé)任在甲方提出書面要求后5日內(nèi)更換有關(guān)人員，而乙方不得以此為由，延誤或中止對合同的執(zhí)行。

4.2項(xiàng)目部經(jīng)理

    項(xiàng)目部經(jīng)理是由乙方選派并由甲方認(rèn)可的常駐現(xiàn)場的專職管理經(jīng)理。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，代表乙方實(shí)行本合同，并向乙方總經(jīng)理負(fù)責(zé)。乙方如更換項(xiàng)目部經(jīng)理，須提前15天通知甲方，并保證更換水平不低于原項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理。

4.3 會議制度和月報(bào)

該項(xiàng)目的委托管理工作，應(yīng)遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項(xiàng)目的有效落實(shí)，乙方應(yīng)定期編制月/周工作計(jì)劃，堅(jiān)持工作例會和專題會議制度。有關(guān)專題的會議紀(jì)要及例會研究的月/周工作計(jì)劃，由乙方整理后在會后的第二個(gè)工作日交給甲方閱存。甲方對工作計(jì)劃和會議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)疑，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。乙方于每月7日提交上個(gè)月度的項(xiàng)目管理月報(bào)。

4.4 合同的簽署 

在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項(xiàng)目對外合同以及對合同的修改書、補(bǔ)充協(xié)議的簽署均在甲方與有關(guān)方之間進(jìn)行，甲方委托乙方的只是合同的額起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。

4.5款項(xiàng)的支付 

該項(xiàng)目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項(xiàng)和其他款項(xiàng)，甲方委托乙方按時(shí)編制詳盡的款項(xiàng)支付憑證，報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計(jì)劃直接支付。

第五章  雙方責(zé)任

5.1 甲方責(zé)任

5.1.1 對乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求；

5.1.2 提供為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息；

5.1.3 充分信任并授權(quán)乙方代表代表甲方進(jìn)行本合同的規(guī)定工作；

5.1.4 按時(shí)向乙方支付本合同規(guī)定的管理費(fèi)用；

5.1.5 在約定的時(shí)限內(nèi)批準(zhǔn)、認(rèn)可乙方為進(jìn)行本合同規(guī)定的工作而提交的報(bào)告、合同、協(xié)議、信函和其他文件，或提出修改要求，或駁回上述文件；

5.1.6 按甲方與設(shè)計(jì)單位、施工等單位簽署的合同規(guī)定，及時(shí)支付有關(guān)款項(xiàng)；

5.1.7 及時(shí)支付應(yīng)向政府各有關(guān)部門交納的相關(guān)費(fèi)用；

5.1.8 在工地范圍內(nèi)免費(fèi)向乙方提供辦公場所；

5.1.9 向乙方專職管理機(jī)構(gòu)派出甲方業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)人（甲方工程代表），便于業(yè)務(wù)操作層面的協(xié)調(diào)；

5.1.10 向乙方提供“公安部第一研究所建設(shè)項(xiàng)目管理部”橢圓印章一枚。

5.2 乙方責(zé)任

5.2.1進(jìn)行本合同中所規(guī)定的該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的管理工作，包括所有相關(guān)的合同、工程、商務(wù)、財(cái)務(wù)、行政等方面的工作；

5.2.2組織專職機(jī)構(gòu)和專職人員，實(shí)施本合同規(guī)定的工作，并對所派出人員的工作及行為后果負(fù)全部責(zé)任；

5.2.3 承擔(dān)本合同規(guī)定工作有關(guān)的辦公設(shè)施及辦公用品的費(fèi)用，承擔(dān)工作人員和輔助人員的有關(guān)費(fèi)用，自行解決交通通訊手段及費(fèi)用；

5.2.4承擔(dān)與本合同規(guī)定工作的交際應(yīng)酬費(fèi)用；

5.2.5 編制項(xiàng)目各類工作計(jì)劃和管理工作月報(bào)并及時(shí)報(bào)送甲方指定負(fù)責(zé)人；

5.2.6 堅(jiān)持規(guī)范例會制度和會議紀(jì)要制度；

5.2.7 杜絕工程承包及材料和設(shè)備采定購等業(yè)務(wù)中的營私舞弊、私拿回扣的現(xiàn)象發(fā)生。

第六章 管理費(fèi)用

6.1 委托管理費(fèi)

乙方受托進(jìn)行該項(xiàng)目開發(fā)及工程管理的取費(fèi)以建安及市政工程結(jié)算總投資的   計(jì)�。ㄒ韵潞喎Q管理費(fèi)總額），管理費(fèi)總額暫定為    萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費(fèi)結(jié)算時(shí)，管理費(fèi)總額大于以上暫定價(jià)時(shí)，按時(shí)結(jié)算；管理費(fèi)總額小于以上暫定價(jià)時(shí)，按以上管理費(fèi)總額暫定價(jià)進(jìn)行管理費(fèi)的結(jié)算。管理費(fèi)的定義詳見附件。

6.2管理費(fèi)支付辦法

6.2.1 雙方同意，本合同簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付     萬元整。之后第二個(gè)月起，于每月10日甲方向乙方支付人民幣      萬元整，連續(xù)支付直至政府質(zhì)監(jiān)部門接受本工程竣工驗(yàn)收備案的當(dāng)月為止；

6.2.2 工程竣工結(jié)算完成后10日內(nèi)，甲方向乙方一次性支付余款，即管理費(fèi)總額與已付管理費(fèi)的差額；

6.2.3 由于非乙方原因造成了本合同3.1款規(guī)定的進(jìn)度延長，甲方應(yīng)在管理費(fèi)總額的基礎(chǔ)上，每延長一個(gè)月，向乙方增加支付費(fèi)用人民幣    萬元整。

6.3管理業(yè)績獎罰   

6.3.1因乙方管理不善的原因造成本項(xiàng)目開發(fā)周期或施工周期較本合同3.1款規(guī)定延長，則每延長一個(gè)月，甲方有權(quán)扣減乙方管理費(fèi)   萬元作為罰金。

6.3.2 因乙方管理不善的原因，造成項(xiàng)目最終結(jié)算金額超過本合同第3.2款規(guī)定的成本控制指標(biāo)，則每超過1％，甲方有權(quán)扣減乙方管理費(fèi)   萬元作為罰金。

6.3.3 如項(xiàng)目無法正常通過政府質(zhì)量監(jiān)督部門的驗(yàn)收備案，或達(dá)不到甲方與施工單位協(xié)議約定的其他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則甲方有權(quán)扣減乙方管理費(fèi)   萬元作為罰金。

6.3.4 如項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了全部管理目標(biāo)，其中：

⑴ 每提前一個(gè)月完工甲方獎勵乙方   萬元；

⑵ 每節(jié)省投資1％甲方獎勵乙方   萬元；

⑶ 本項(xiàng)目榮獲長城杯甲方獎勵乙方   萬元。

第七章 合同期限和合同的中止/終止

7.1 本合同自雙方簽字蓋章后生效，至該項(xiàng)目工程初裝修核驗(yàn)完成，取得核驗(yàn)證書并完成工程結(jié)算，甲、乙雙方結(jié)清本合同規(guī)定的管理費(fèi)后，本合同即終止。

7.2甲方保留視乙方工作表現(xiàn)和管理業(yè)績而繼續(xù)執(zhí)行合同或隨時(shí)終止合同的權(quán)利，由甲方向乙方發(fā)出書面中止/終止通知后30天生效：乙方不能以接到通知為由，在中止或終止行為生效前停止執(zhí)行本合同，或蓄意延誤本合同的執(zhí)行，否則甲方有權(quán)利向乙方追索相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

7.3 甲方延期支付乙方管理費(fèi)，在乙方向甲方發(fā)出催款通知后15日內(nèi)，仍未收到款項(xiàng)（雙方另達(dá)成協(xié)議除外），乙方有權(quán)發(fā)出中止合同的通知，并于發(fā)出通知后15 日生效。中止通知書發(fā)出后，乙方有權(quán)自行停止部分管理工作。

第八章  其他

8.1 不可抗力

由不可抗力原因（如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、動亂、國家法律法規(guī)政策由重大變化，或政府對該項(xiàng)目的專項(xiàng)行政管理措施有重大變故等）導(dǎo)致本合同無法執(zhí)行或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，甲乙雙方互不追究責(zé)任；本合同的有效期限自動順延；因不可抗力因素而導(dǎo)致管理期限的必然延長，在三個(gè)月以內(nèi)乙方無權(quán)提出獲得延期管理費(fèi)用的要求；延長超過三個(gè)月（不含）以上，甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費(fèi)的數(shù)額。

8.2 違約

甲乙雙方有乙方違約，則對方有權(quán)利向違約方要求經(jīng)濟(jì)賠償，并追究違約方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

8.3保密

乙方承諾在合同期間內(nèi)和合同期滿三年內(nèi)不將有關(guān)該項(xiàng)目的技術(shù)和商業(yè)秘密透漏給與本合同事宜無關(guān)的任何個(gè)人和機(jī)構(gòu)。

8.4 爭議

甲乙雙方因本合同引起的爭議，如甲乙雙方不能達(dá)成協(xié)議一致，應(yīng)交由北京市仲裁委員會按其仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。

8.5修改

本合同的任何修改，必須經(jīng)過甲乙雙方書面補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定。

8.6法律

本合同適用于中華人民共和國法律；

8.7本合同由雙方法人代表蓋章、授權(quán)代表簽字后生效；合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執(zhí)正本、副本各一份，具相同的法律效力。

甲方：

法人代表（蓋章）：

授權(quán)代表（簽字）:

 

乙方：

法人代表（蓋章）：

授權(quán)代表（簽字）:

簽約地點(diǎn)：

簽約時(shí)間：

 

附件：1，項(xiàng)目管理架構(gòu)表

2，管理費(fèi)的定義