一、堅持用企業(yè)資質(zhì)保工程質(zhì)量，嚴禁低資質(zhì)、無資質(zhì)的企業(yè)進入建筑市場
堅持工程等級同施工單位的資質(zhì)相對稱，用施工單位的資質(zhì)保工程質(zhì)量，施工單位的資質(zhì)包含技術(shù)設(shè)備、技術(shù)人才、工程績效、施工單位口碑、社會聲譽。嚴格把關(guān)，嚴防低資質(zhì)、無資質(zhì)單位進入建筑承包市場。否則，將為工程質(zhì)量管理埋下重大隱患。低資質(zhì)、無資質(zhì)建筑單位，不懂得堅持工程質(zhì)量的重要性，其設(shè)備、技術(shù)、人才都及不到工程質(zhì)量要求，也沒有堅持高質(zhì)量的工程實踐，群眾口碑和社會聲譽也無從談起。讓這樣的建筑單位進入工程施工，勢必造成質(zhì)量問題。實踐表明，優(yōu)質(zhì)工程和合格工程是由有相應(yīng)資質(zhì)的建筑企業(yè)干出來的。實踐再次證明，有什么樣的建筑公司，就有什么樣的建筑，有什么樣施工隊伍，就有什么樣的工程質(zhì)量。所以，工程質(zhì)量質(zhì)量和施工單位的資質(zhì)，必須堅持“門當戶對”。
二、招投標是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
目前招投標中競爭激烈，承包商如果在競爭中拿不到項目，中不了標，就沒有利潤可言；如果低價中標，勢必對工程質(zhì)量造成重大影響。在競爭激烈條件下，很難使中標價恰到好處，往往會出現(xiàn)低價中標的現(xiàn)象。在低價中標情況下，對多數(shù)建筑企業(yè)來說不會做賠本生意，往往從工、料問題上做文章，導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生。招投標是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，該招標的項目不招標，是違規(guī)操作。對工程項目“化整為零”，規(guī)避招投標，或者明招暗定，不按規(guī)定程序和規(guī)定方式開標，這些都屬違規(guī)操作，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。
三、強化施工全程的質(zhì)量管理
1.編制施工方案，健全質(zhì)量保證體系。編制施工技術(shù)方案，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方面要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合該工程特點，制定切實可行的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，施工中要嚴格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。施工過程中，施工各方面切實把質(zhì)量控制放在首位，實行全面質(zhì)量管理，施工單位要自覺堅持質(zhì)量第一的觀念，質(zhì)檢組織要有高度負責(zé)的精神嚴把質(zhì)量關(guān)。2.實施全過程質(zhì)量控制。質(zhì)量控制實行事先、事中、事后控制。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進行審核，特別是對工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。事中控制就是工序控制。事后控制是對已完成的工程和工程的質(zhì)量進行觀察、檢測，收集情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.切實加強監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系；“監(jiān)督”是在實施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運行情況，制止一切違規(guī)行為；“檢查”是對運行結(jié)果進行考核，包括工序、階段的檢查，驗收和質(zhì)量評定工作。4.嚴禁轉(zhuǎn)包。主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴加審查，不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經(jīng)濟、技術(shù)實體，是對質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包，責(zé)任會不明確，從合同法來講是企業(yè)法人負責(zé)，而在實際運作中，是無人負責(zé)。5.嚴格執(zhí)行業(yè)主負責(zé)制，招投標制和工程監(jiān)理制。在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主負責(zé)制、監(jiān)理制和招投標制，是一個巨大的進步。三方面都有一個理念轉(zhuǎn)變的過程，各自要找準位置，切實負責(zé)。
