1建設(shè)工程中人工費(fèi)成本控制
在非洲中部國家承建工程，具體的項(xiàng)目管理和實(shí)施是由專業(yè)的工程技術(shù)人員和大部分中國技術(shù)工人來完成的，國內(nèi)招聘工程技術(shù)人員隊(duì)伍的素質(zhì)是影響人工費(fèi)成本的主要因素，是人工費(fèi)成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。這些從中國輸出的工程技術(shù)工人絕大多數(shù)是第一次出國，而且只有一部分人從事過建筑工程的施工，雖然每一家公司對(duì)出國的技術(shù)工人都要進(jìn)行簡(jiǎn)單的技術(shù)考核，但是受多種因素的影響，僅憑出國前簡(jiǎn)單的測(cè)試很難看出他們的真實(shí)水平，也就導(dǎo)致了出國技術(shù)工人技能的參差不齊，即使是在國內(nèi)從事過建筑工程的工作，在國外也要面臨著新的操作工藝、新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新的施工環(huán)境，因此，基本上要經(jīng)過半年的時(shí)間來進(jìn)行學(xué)習(xí)、磨合、適應(yīng)才能逐步達(dá)到熟練的程度，在這半年的時(shí)間里基本是培訓(xùn)階段；而一個(gè)技術(shù)工人的合同期一般是2年，也就是說只有四分之三的時(shí)間是比較有效的；一批工人合同期滿后又要招收新的工人，重新培訓(xùn)，而培訓(xùn)、學(xué)習(xí)階段工作效率低并且容易造成工傷事故的發(fā)生，自然導(dǎo)致工程成本的提高。所以要加強(qiáng)國內(nèi)技術(shù)工人的選拔考核力度，加強(qiáng)出國工人的崗前強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅是基本的工程技術(shù)知識(shí)，還要培訓(xùn)他們到所在國工作時(shí)的注意事項(xiàng)，包括所在國的國家法律、宗教、社會(huì)環(huán)境等。
另一個(gè)方面，提高工人的工作效率是節(jié)約人工費(fèi)成本的主要手段，要提高工人的工作效率除了讓工人“按件計(jì)酬”，使他們多勞多得外，還要做好后勤保障工作。在國外工作，工人主要關(guān)注兩個(gè)事情，一是能掙多少錢，二是食堂伙食怎么樣，這是中國工人在國外是否安定團(tuán)結(jié)，防止罷工鬧事的最主要的兩個(gè)因素，努力提高后勤保障工作，使工人能夠安心快樂的工作，這樣工作效率就會(huì)高，人工費(fèi)成本自然會(huì)降低。但在非洲工作要提高工作效率會(huì)受到很多因素制約，非洲國家氣候炎熱，地方病（如傷寒、瘧疾等）高發(fā)、生活資源缺乏，飲食習(xí)慣不同，他們常年在國外，24小時(shí)在工地生活，他們的思想狀況、身體狀況都直接影響工作效率和工傷事故發(fā)生，這就需要項(xiàng)目管理人員合理安排工作，關(guān)心工人的生活，做好工人的思想穩(wěn)定工作，善于傾聽工人的不滿、需求，及時(shí)排除工人的負(fù)面情緒，建立嚴(yán)格的勞務(wù)管理制度，嚴(yán)防工人與當(dāng)?shù)貒娜嗣癜l(fā)生矛盾，保證工人的人身安全。
2材料成本控制
建設(shè)工程中，材料費(fèi)占整個(gè)造價(jià)比重最大，控制材料價(jià)格、減少消耗是控制材料成本的主要措施，是能保證實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目成本控制效果和項(xiàng)目利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，材料費(fèi)控制主要是控制材料的采購價(jià)格和材料消耗量。中非國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，在這些國家承建工程，除了水泥、石子、砂子、墻體砌塊、木材及一些零星的緊急采購材料必須從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)解決以外，其它的材料往往要從項(xiàng)目所在國以外的市場(chǎng)采購，中國在中非國家承建工程，這些材料通常是從中國采購海運(yùn)到項(xiàng)目所在國。國內(nèi)采購材料到達(dá)工地價(jià)格組成：貨價(jià)（采購價(jià)）+國際運(yùn)費(fèi)（一般為海洋運(yùn)輸費(fèi)）+運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)+銀行財(cái)務(wù)費(fèi)+外貿(mào)手續(xù)費(fèi)+關(guān)稅+增值稅+當(dāng)?shù)剡\(yùn)費(fèi)，由于國內(nèi)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)價(jià)差過大而使采購成本失去控制的情況。因此，國內(nèi)采購人員必須經(jīng)常關(guān)注國內(nèi)市場(chǎng)材料價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)的市場(chǎng)信息。以預(yù)算價(jià)來控制采購價(jià)，企業(yè)有條件或有資金時(shí)，可購買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡項(xiàng)目間需求時(shí)差、價(jià)差。材料的國際運(yùn)費(fèi)要尋找服務(wù)好且價(jià)格合理的物流公司，到達(dá)目的港的關(guān)稅各個(gè)國家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同，但中非國家關(guān)稅收取不太規(guī)范。材料消耗量的控制，一般通過“限額領(lǐng)料發(fā)”去落實(shí)，應(yīng)建立材料管理制度，核定工程材料的使用量，以預(yù)算量、計(jì)劃量來控制使用量，嚴(yán)格材料計(jì)劃、驗(yàn)收、保管和發(fā)放使用等環(huán)節(jié)的管理；盡量節(jié)約用料、防止浪費(fèi)。材料采購計(jì)劃要準(zhǔn)確，材料數(shù)量不能過多，更不能缺少，多做材料計(jì)劃，工程完成后剩余大量材料，造成直接浪費(fèi)，少做計(jì)劃則影響施工，通過空運(yùn)，費(fèi)用更大。在施工過程中要經(jīng)常給管理人員和工人灌輸成本節(jié)約意識(shí)，每日做到工完場(chǎng)清。
3施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制
非洲國家大多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)不成熟，租賃費(fèi)一般都很高，在非洲國家承建工程，除了特別昂貴或使用頻率很低的機(jī)械設(shè)備在當(dāng)?shù)刈赓U外，一般施工機(jī)械設(shè)備都從中國采購發(fā)運(yùn)過去。在國內(nèi)選購機(jī)械設(shè)備品牌時(shí)最好選擇在工程所在國有代理商，這樣方便機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命，節(jié)約成本。如果在當(dāng)?shù)貒鴽]有代理商，在發(fā)運(yùn)貨物時(shí)，要隨機(jī)械設(shè)備配足易損件，在機(jī)械使用過程中要有專人保養(yǎng)，定期檢修，在施工過程中要合理使用機(jī)械，減少大型機(jī)械設(shè)備的調(diào)遣次數(shù)；機(jī)械操作工要持證上崗，熟悉所操作的機(jī)械設(shè)備。
4結(jié)語
隨著國內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越多的建筑公司把目光投向更有發(fā)展?jié)摿Φ姆侵迖沂袌?chǎng)，中國建筑公司要想在非洲國家謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，必須在做好工程的前提下，有效的控制成本，獲得利潤；但是國際工程項(xiàng)目成本控制與國內(nèi)項(xiàng)目成本控制有很大的不同，這就要求我們加強(qiáng)控制工程項(xiàng)目管理費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)成本，更要研究各國的實(shí)際情況，提高國際工程競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
