摘要：在最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快了，不僅改變了過(guò)去貧窮的局面，而且目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平在世界上也算是數(shù)一數(shù)二的了。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)水平的不斷提升，所以人民生活質(zhì)量水平也得到了很大的提高。以至于城市建設(shè)規(guī)模有了一個(gè)很大的飛躍。其中，建筑業(yè)是發(fā)展最快的行業(yè)之一。這種現(xiàn)象，我們可以很直觀的用眼睛看到。建筑行業(yè)所涉及到的東西在我們生活中變得越來(lái)越重要了。為了讓建筑行業(yè)能夠更好更快的發(fā)展，我覺(jué)得經(jīng)濟(jì)管理這種方法可以起到很重要的作用。何為經(jīng)濟(jì)管理呢？經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、等管理活動(dòng)。那么，我們也可以對(duì)建筑的施工也進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代建筑工程的施工過(guò)程中具有極其重要的作用，建筑企業(yè)若想真正的保障建筑工程施工順利、建筑質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，就一定要實(shí)施有效應(yīng)對(duì)措施對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理管理。分析建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施則是我們接下來(lái)要探究的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：建筑學(xué)；經(jīng)濟(jì)管理
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展，人民的生活變得也越來(lái)越富裕了。對(duì)吃穿住行各個(gè)方面的要求也逐漸提升了。尤其是對(duì)住這一方面。但就在近幾年，樓價(jià)仿佛像發(fā)了瘋一樣的上漲。在一些小城市里，樓房每平方米都賣到了將近上萬(wàn)元。更別說(shuō)在一線城市了，它們的樓房一平方米賣到了高達(dá)十萬(wàn)元。但還是有很多人去買。由此可以看出，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要行業(yè)之一。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，可以看到建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈了。但一個(gè)好的建筑行業(yè)，他會(huì)特別注重工程造價(jià)，同時(shí)他也會(huì)把工程質(zhì)量放在首位。他們不會(huì)為了特意的省錢而在建造房屋的時(shí)候去偷工減料。為了能使建筑業(yè)更好的發(fā)展，我們應(yīng)該把經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用進(jìn)去。經(jīng)濟(jì)管理主要包含了：對(duì)建筑成本的分析，以及投入資金的核算，還有就是對(duì)建筑成本的管控等。這就是接下來(lái)我們要對(duì)此探究的問(wèn)題。
1建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)狀況
1.1建筑經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)的比較落后
建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的模式相對(duì)比較落后，主要表現(xiàn)在建筑業(yè)對(duì)于所在員工缺少相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)。建筑經(jīng)濟(jì)管理這方面的人才，他們的專業(yè)知識(shí)與能力還有很大的提升空間。要想變得更加優(yōu)秀，就需要付出更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)。在建筑經(jīng)濟(jì)管理這方面，建筑資金管理是很重要。在一定的水平上，它會(huì)影響到企業(yè)的盈利效益。比如，投入資金過(guò)多，企業(yè)可能賺到的利潤(rùn)會(huì)比較少。投入資金過(guò)少的話，可能會(huì)影響到今后的工作進(jìn)程。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管投入資金過(guò)多還是過(guò)少，都是不利的。除了這個(gè)，在一定程度上還會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。所以現(xiàn)如今，建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑業(yè)是很重要的。
1.2建筑企業(yè)的資金籌集能力大小
對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們自身的資金相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較匱乏的，可能無(wú)法支撐企業(yè)對(duì)所接項(xiàng)目更好的實(shí)施。一個(gè)項(xiàng)目想要好好地進(jìn)行下去，企業(yè)就必須要有效的向里面投入資金。這樣，企業(yè)才可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量高效的去完成那些項(xiàng)目，才不會(huì)拖延工期。但如果建筑企業(yè)籌集資金的能力不足的話，會(huì)導(dǎo)致建造環(huán)節(jié)無(wú)法正常的去運(yùn)作，從而拖延項(xiàng)目工程無(wú)法按時(shí)完成，會(huì)在很大程度上影響企業(yè)自身的盈利效益。讓一些企業(yè)沒(méi)有辦法向前邁進(jìn)，停止不前。反過(guò)來(lái)說(shuō)，假如建筑企業(yè)的籌集資金能力很強(qiáng)的話，企業(yè)不僅可以讓項(xiàng)目高質(zhì)量且按時(shí)的完成，還會(huì)為他自身帶來(lái)很大的利潤(rùn)空間。因此，企業(yè)的資金籌集能力在建筑業(yè)也是被需要的。
1.3存在盲目擴(kuò)大建筑數(shù)量及規(guī)模的現(xiàn)象
經(jīng)調(diào)查在一些地區(qū)，存在盲目擴(kuò)大建筑數(shù)量及規(guī)模的現(xiàn)象。我個(gè)人認(rèn)為，這種現(xiàn)象是很不應(yīng)該出現(xiàn)的，它對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是很不利的。我們應(yīng)該過(guò)早去制止這種現(xiàn)象的發(fā)生。但一旦這種現(xiàn)象發(fā)生了，它將會(huì)對(duì)很多的建筑項(xiàng)目施工造成很大的經(jīng)濟(jì)壓力，讓這些企業(yè)沒(méi)有喘息的機(jī)會(huì)。還有就是已經(jīng)造好的房子不能及時(shí)的售出，資金無(wú)法回籠，無(wú)法發(fā)揮它本來(lái)的作用，更讓企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有辦法承受巨額的建造資金。此外就是，企業(yè)沒(méi)有對(duì)現(xiàn)如今的社會(huì)狀況進(jìn)行調(diào)查或分析，對(duì)一些事情考慮的也很不周全。進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)盲目擴(kuò)大建筑數(shù)量及規(guī)模的現(xiàn)象。
1.4正式施工前需提前支付定金
不管任何項(xiàng)目的實(shí)施，都必須要提前支付定金。特別是對(duì)那些建造規(guī)模比較大，工期也比較長(zhǎng)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)。如果定金不能充分且有效的利用，可能會(huì)造成此后施工上資金緊缺，而導(dǎo)致工程不能順利進(jìn)行。從而更加體現(xiàn)了合理對(duì)資金進(jìn)行管理的重要性。
2加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理措施
2.1引進(jìn)先進(jìn)的人才
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了可以讓自身更好的發(fā)展下去，可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理人才的方法來(lái)提升經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。畢竟他們是比較專業(yè)的。但問(wèn)題是我們可以用哪些方式來(lái)進(jìn)行招聘呢？我覺(jué)得可以從校園招聘、在公司網(wǎng)站或是一些就業(yè)網(wǎng)站發(fā)布自己的招聘信息。最后通過(guò)公司面試來(lái)決定他們是否被錄用。有了這些優(yōu)秀的人才，建筑業(yè)一定會(huì)很好的發(fā)展。還有對(duì)于公司內(nèi)部的一些員工，我們可以讓他們進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)因人而異的原則，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓(xùn)方式，通過(guò)科學(xué)化的培訓(xùn)機(jī)制，讓他們變的更加優(yōu)秀。所以說(shuō)優(yōu)秀且先進(jìn)的管理人才是每個(gè)公司都需要的。
2.2建立建筑工程經(jīng)濟(jì)制度
在建筑行業(yè)里，建立建筑工程經(jīng)濟(jì)制度是很有必要的。無(wú)論在任何行業(yè)，都必須要樹立起屬于自己的管理制度。俗話說(shuō)得好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。只有這樣，才能很好的帶領(lǐng)自己的員工走向成功的大門，才能讓自己的員工具有較高的素質(zhì)，更能讓自己的企業(yè)未來(lái)有一個(gè)很好的發(fā)展。那現(xiàn)在我們回到正題，在建筑行業(yè)里，制度也是同等重要的。不過(guò)我們所建立的是經(jīng)濟(jì)方面的制度。因?yàn)樵诮ㄖ袠I(yè)，資金是無(wú)比重要不可或缺的。沒(méi)有資金作為基礎(chǔ)，企業(yè)可以說(shuō)是寸步難行。因此，我們要對(duì)資金進(jìn)行管理，把錢用到該用的地方。何為經(jīng)濟(jì)制度呢？就是對(duì)建筑業(yè)所有的花費(fèi)進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)的。比如說(shuō)產(chǎn)品自身的成本、所獲得的利潤(rùn)、還有售價(jià)。只有這樣，建筑工程未來(lái)才能有一個(gè)好的發(fā)展。
3建筑工程存在的問(wèn)題
3.1獎(jiǎng)懲機(jī)制沒(méi)有有效落實(shí)
在一個(gè)企業(yè)里，我們應(yīng)該設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制。應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于犯了錯(cuò)的員工，我們要進(jìn)行處罰。對(duì)于立了功的員工，我們要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如果沒(méi)有獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于犯錯(cuò)員工和立功員工都是相同的待遇。那么，一些優(yōu)秀的員工將會(huì)內(nèi)心不平衡，從而會(huì)消磨他們的積極性，以至于在以后得工作中將會(huì)很怠慢，更會(huì)使建筑工程成本管理造成難以估量的損失。但一旦獎(jiǎng)懲機(jī)制有效落實(shí)后，員工們都會(huì)為了想要受到獎(jiǎng)勵(lì)而更加的努力。他們會(huì)對(duì)企業(yè)更加的上心。我想這對(duì)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)很有用的。
3.2權(quán)責(zé)分配機(jī)制不完善
建筑企業(yè)要堅(jiān)守權(quán)責(zé)分離的準(zhǔn)繩做到獎(jiǎng)罰分明，這是促進(jìn)建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開(kāi)展的有效方法。目前，建筑企業(yè)各個(gè)部門與具體崗位之間的利益幾乎相互映襯。他們有時(shí)在利益面前會(huì)相互包庇。假如一旦權(quán)責(zé)分配機(jī)制完善之后，這些現(xiàn)象將不會(huì)出現(xiàn)。他們之后將會(huì)干好自己分內(nèi)的工作，會(huì)使企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)良好的循環(huán)。這也是建筑業(yè)上需要的。
4結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來(lái)了良好的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的難度也在不斷的加大，如何實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為全民所關(guān)注的問(wèn)題了。一旦經(jīng)濟(jì)管理成功運(yùn)用到建筑行業(yè)里，那可謂說(shuō)建筑業(yè)的前程將是一片光明。
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