摘要：我國是世界上最大的發(fā)展中國家，在進(jìn)行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑行業(yè)功不可沒，但是建筑行業(yè)之間的競爭隨著建設(shè)市場的發(fā)展而變得愈加火熱，基本建設(shè)能力和建設(shè)水平趨于同質(zhì)化，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭逐漸演變成為了企業(yè)文化之間的較量。文章通過分析建筑企業(yè)中的企業(yè)文化和核心競爭力之間的關(guān)系，闡述了應(yīng)該如何通過企業(yè)文化建設(shè)來提升企業(yè)核心競爭力，希望通過文章能夠?qū)ο嚓P(guān)工作開展提供一些參考性的建議。
關(guān)鍵詞：核心競爭力;建筑企業(yè);企業(yè)文化
國家進(jìn)行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)離不開建筑行業(yè)的支持，我國目前仍然處于發(fā)展中國家行列，在基建領(lǐng)域還有很長的路要走，需要相關(guān)建筑企業(yè)給與全面的支持，而這就需要不斷提升建筑企業(yè)的核心競爭力，建筑企業(yè)的企業(yè)文化與其核心競爭力之間有著重要關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)內(nèi)部員工形成巨大的合力，有利于讓他們勁往一處使，擰成一股繩，促進(jìn)企業(yè)的綜合實力提升，形成強(qiáng)大的核心競爭力，為企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。
一、企業(yè)文化與核心競爭力的內(nèi)涵
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化
企業(yè)文化是我們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工程中經(jīng)常提及嘴邊的東西，不少人將企業(yè)文化直接等同于企業(yè)當(dāng)中的文藝活動。其實，西方很多從事企業(yè)管理研究的學(xué)者從各個角度研究了企業(yè)文化。目前比較普遍認(rèn)同的一種觀念是企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展過程中形成的一種傳統(tǒng)，受到企業(yè)的創(chuàng)辦者和企業(yè)發(fā)展的歷史的重要影響，是企業(yè)所獨有的，植根于企業(yè)中的每個人思維和行動價值理念中的行為綜合，不管企業(yè)是否進(jìn)行文化建設(shè)，在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)文化總會逐漸形成，總的來說，企業(yè)文化包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和企業(yè)形象三個重要因素，其中價值觀是核心，企業(yè)文化有利于發(fā)揮組織行為的功效。
（二）企業(yè)核心競爭力
企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)立足于市場的根本，也是企業(yè)有別于其他企業(yè)的最為顯著地特征，尤其是關(guān)心要怎樣整合不同生產(chǎn)技能和不同生產(chǎn)工藝的知識，是企業(yè)發(fā)展之根本，核心競爭力貫穿企業(yè)所有細(xì)節(jié)當(dāng)中，具有：
�。�1）模仿困難
其不容易被同行業(yè)的其他競爭對手所模仿和掌握，屬于我有他無的東西，即便是競爭對手具備了某一方面的能力，但是因為掌握不到核心而難以超越其他的競爭對手。
（2）高價值
核心競爭力能夠給顧客帶來一定的價值或者是使用價值等，能夠提供競爭對手沒有的高質(zhì)量服務(wù)或者價值。
�。�3）延展性
企業(yè)進(jìn)入某個市場領(lǐng)域之后，滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃改變和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移目標(biāo)的能力，是企業(yè)實施差異化競爭的重要基礎(chǔ)。
�。�4）耐久性
保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的特性。
�。�5）自學(xué)習(xí)性
企業(yè)具備對先進(jìn)技術(shù)的敏感性和信息傳播的敏銳性，發(fā)現(xiàn)之后能夠快速及時的進(jìn)行學(xué)習(xí)。
（6）系統(tǒng)性
核心競爭力能夠?qū)⒁呀?jīng)學(xué)習(xí)和掌握的記住融入到企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營系統(tǒng)體系當(dāng)中，使其成為企業(yè)發(fā)展的一部分。
二、企業(yè)文化與核心競爭力的作用機(jī)制
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的作用
一方面，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分;另一方面，企業(yè)文化以其獨特的作用機(jī)制作用在核心競爭力的各個要素單重，對核心競爭力的發(fā)展和創(chuàng)新產(chǎn)生影響。
（1）企業(yè)文化和企業(yè)制定目標(biāo)的關(guān)系
企業(yè)核心競爭力形成的邏輯起點與各項工作的本院都是制定企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)文化在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中決定企業(yè)發(fā)展價值取向，也就是對目標(biāo)的選擇和制定具有一定的導(dǎo)向作用，對于目標(biāo)實時以及過程控制具有良好的保障作用。另外，企業(yè)文化可以對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出相應(yīng)的判斷，通過共同心愿對企業(yè)發(fā)展方向予以指導(dǎo)。
�。�2）企業(yè)文化和相關(guān)信息資源的獲取
有形和無形資源是企業(yè)中的兩種重要資源，也是企業(yè)能力形成的重要基礎(chǔ)，企業(yè)想要獲得競爭優(yōu)勢必須要獲得具有不可模仿性和無法替代的資源。企業(yè)文化在企業(yè)獲取資源方面的作用，主要有：第一，在人力資源管理方面，不同企業(yè)文化影響人才對企業(yè)的選擇，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于企業(yè)吸引和留住人才;第二，企業(yè)文化能夠讓企業(yè)加速獲取相關(guān)知識和加快信息共享速度，促進(jìn)知識的傳播和進(jìn)一步創(chuàng)新;第三，優(yōu)秀企業(yè)文化本身也是一種無形的資源，其扎根于企業(yè)的組織內(nèi)部當(dāng)中被企業(yè)員工口耳相傳，讓企業(yè)在資源競爭中占據(jù)主動權(quán)。
�。�3）企業(yè)文化和關(guān)鍵能力的形成
企業(yè)核心競爭力的形成過程比較復(fù)雜，其中最重要的一個步驟就是培養(yǎng)其關(guān)鍵能力，能力內(nèi)容包括學(xué)習(xí)能力、管理能力、技術(shù)能力和市場能力等。
（4）企業(yè)文化和核心競爭力的整合
企業(yè)形成各類關(guān)鍵能力之后，并不是就擁有了核心競爭力，因為此刻的關(guān)鍵能力依舊處于分撒的形態(tài)，沒有整合成為一個整體，企業(yè)若想將各種關(guān)鍵能力變成自己的核心競爭力，要對其進(jìn)行協(xié)調(diào)。在此過程中，文化能夠發(fā)揮一定的導(dǎo)向作用，促進(jìn)能力間的整合，進(jìn)而形成核心競爭力。
�。�5）企業(yè)文化和核心剛性和克服
企業(yè)過度依賴目前發(fā)展形勢，對于外界市場和其他競爭對手發(fā)生的改變置之不理，不主動的進(jìn)行改革創(chuàng)新，就會導(dǎo)致自身的核心競爭力產(chǎn)生剛性依賴。想要消除這種剛性，只能通過依靠能力創(chuàng)新完成，但是能力創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)新理念，理念又來源于企業(yè)的文化價值觀，所以在實際實施的時候，企業(yè)文化激勵創(chuàng)新主體，指引創(chuàng)新方向發(fā)展，為企業(yè)核心競爭力形成提供原動力。
�。ǘ┢髽I(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉
首先，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的指明燈;其次，企業(yè)文化是企業(yè)組織的靈魂;再次，企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)新提供原動力;最后，企業(yè)文化是企業(yè)競爭的最高境界。通過企業(yè)文化來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，不僅能夠降低企業(yè)的競爭風(fēng)險，還可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，為企業(yè)發(fā)展找到一條快速成長的捷徑。 �。ㄈ┖诵母偁幜w現(xiàn)了企業(yè)的文化功能
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景之下，企業(yè)的管理層普遍意識到了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要意義，企業(yè)文化為企業(yè)提供了源源不斷的發(fā)展動力和凝聚力，相較之下，技術(shù)不過是企業(yè)發(fā)展的一個平臺，缺少企業(yè)文化的企業(yè)是毫無活力的。因為企業(yè)文化存在是企業(yè)自身的需要、人才競爭的需要、管理創(chuàng)新的需要，更是企業(yè)進(jìn)行市場競爭的需要。
�。ㄋ模┢放剖瞧髽I(yè)文化對核心競爭力產(chǎn)生作用的具體體現(xiàn)
品牌是企業(yè)綜合優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)展示自己經(jīng)濟(jì)實力的重要標(biāo)志，是一種競爭戰(zhàn)略和文化形象戰(zhàn)略。
三、基于核心競爭力的建筑企業(yè)文化建設(shè)路徑
通過以上論述可知，人的能力是建筑企業(yè)核心競爭力的核心要素，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢之下究竟應(yīng)該如何來調(diào)動提高每個人的工作積極性，發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性來提升企業(yè)的核心競爭力呢？答案就是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，通過好的企業(yè)文化精神和企業(yè)發(fā)展形象來擴(kuò)大市場。
（一）基于市場力的建筑企業(yè)文化建設(shè)
�。�1）塑造品牌文化
品牌是企業(yè)的靈魂，是進(jìn)入建筑市場的通行證，打造強(qiáng)勢品牌是提高建筑企業(yè)自身形象和核心競爭力的重要課題。首先，建筑企業(yè)品牌種類具有單一性質(zhì)，不過其只有公司品牌，沒有產(chǎn)品品牌，因為其一般都是先簽約再生產(chǎn)，所以根據(jù)這一特點建議企業(yè)打造公司品牌。
�。�2）實現(xiàn)品牌傳播精細(xì)化
目前建筑市場的信息過剩，投入較多資金但是未必能夠收到良好的效果，必須要實現(xiàn)品牌傳播的精細(xì)化。比如機(jī)場路、高速路和燈箱廣告品牌傳播渠道的利用等。
�。�3）提高企業(yè)誠信道德建設(shè)
加強(qiáng)誠信道德建設(shè)必須要堅持以規(guī)范為核心，工作機(jī)制是保證的工作思路。一方面要在建筑企業(yè)內(nèi)部建立起有效的內(nèi)部財務(wù)信用管理機(jī)制，因為誠信缺失往往是因為失信事項和利益掛鉤，為加強(qiáng)對外來誘惑的抵御，企業(yè)要建立和加強(qiáng)有效財務(wù)信用管理機(jī)制，建立嚴(yán)密財務(wù)管理體系，避免建筑過程中的貪污腐敗、偷工減料和違約合同等現(xiàn)象，建立健全誠信管理機(jī)制，讓員工工作有章可循，不斷加強(qiáng)自我約束。
�。ǘ┗谌瞬帕Φ慕ㄖ髽I(yè)文化建設(shè)
堅持“以人為本”。人力是生產(chǎn)力三要素中的核心要素，也是主動要素，建筑行業(yè)作為重要的勞動密集型企業(yè)，人力資源是關(guān)鍵內(nèi)容。對此，建筑企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本，尊重人、理解人和信任人，將人放在建筑企業(yè)管理的主體位置，杜絕強(qiáng)制管理，重視吸收傳統(tǒng)文化精粹，規(guī)范建筑企業(yè)建立，實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個人目標(biāo)的結(jié)合，實現(xiàn)內(nèi)部資源的最佳配置。
�。ㄈ┗诩夹g(shù)力的建筑企業(yè)文化建設(shè)
（1）重視技術(shù)創(chuàng)新工作
創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力，技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)利用自己的獨特智力資源獲得新發(fā)明和新設(shè)計，實施新工藝，進(jìn)而獲得經(jīng)濟(jì)利益。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力體現(xiàn)在對先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)和使用方面，對科技研發(fā)的投入和加強(qiáng)與高等科研院校合作等。而自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新是目前應(yīng)用較多的三種創(chuàng)新策略。
�。�2）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
當(dāng)前企業(yè)界中，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為主流，這是一個循序漸進(jìn)的過程，需要進(jìn)行周密的計劃和安排。通過學(xué)習(xí)讓員工學(xué)習(xí)技巧和能力得到提高，推動員工感覺層次和價值層次提高，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
四、結(jié)語
對于建筑施工企業(yè)來說，先擁有科學(xué)的企業(yè)文化是企業(yè)提高核心競爭力的前提，企業(yè)文化通過企業(yè)內(nèi)部工作氣氛和員工工作態(tài)度、績效等綜合體現(xiàn)出來，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，我們要充分調(diào)動員工工作積極性，建立和諧的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升，讓企業(yè)在市場發(fā)展過程中始終處于不敗之地。
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