摘要：我國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，在進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，建筑行業(yè)功不可沒(méi)，但是建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)隨著建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展而變得愈加火熱，基本建設(shè)能力和建設(shè)水平趨于同質(zhì)化，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變成為了企業(yè)文化之間的較量。文章通過(guò)分析建筑企業(yè)中的企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，闡述了應(yīng)該如何通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，希望通過(guò)文章能夠?qū)ο嚓P(guān)工作開(kāi)展提供一些參考性的建議。
關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力;建筑企業(yè);企業(yè)文化
國(guó)家進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)離不開(kāi)建筑行業(yè)的支持，我國(guó)目前仍然處于發(fā)展中國(guó)家行列，在基建領(lǐng)域還有很長(zhǎng)的路要走，需要相關(guān)建筑企業(yè)給與全面的支持，而這就需要不斷提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)的企業(yè)文化與其核心競(jìng)爭(zhēng)力之間有著重要關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)內(nèi)部員工形成巨大的合力，有利于讓他們勁往一處使，擰成一股繩，促進(jìn)企業(yè)的綜合實(shí)力提升，形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
一、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化
企業(yè)文化是我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工程中經(jīng)常提及嘴邊的東西，不少人將企業(yè)文化直接等同于企業(yè)當(dāng)中的文藝活動(dòng)。其實(shí)，西方很多從事企業(yè)管理研究的學(xué)者從各個(gè)角度研究了企業(yè)文化。目前比較普遍認(rèn)同的一種觀(guān)念是企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展過(guò)程中形成的一種傳統(tǒng)，受到企業(yè)的創(chuàng)辦者和企業(yè)發(fā)展的歷史的重要影響，是企業(yè)所獨(dú)有的，植根于企業(yè)中的每個(gè)人思維和行動(dòng)價(jià)值理念中的行為綜合，不管企業(yè)是否進(jìn)行文化建設(shè)，在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化總會(huì)逐漸形成，總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)形象三個(gè)重要因素，其中價(jià)值觀(guān)是核心，企業(yè)文化有利于發(fā)揮組織行為的功效。
�。ǘ┢髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)立足于市場(chǎng)的根本，也是企業(yè)有別于其他企業(yè)的最為顯著地特征，尤其是關(guān)心要怎樣整合不同生產(chǎn)技能和不同生產(chǎn)工藝的知識(shí)，是企業(yè)發(fā)展之根本，核心競(jìng)爭(zhēng)力貫穿企業(yè)所有細(xì)節(jié)當(dāng)中，具有：
（1）模仿困難
其不容易被同行業(yè)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和掌握，屬于我有他無(wú)的東西，即便是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具備了某一方面的能力，但是因?yàn)檎莆詹坏胶诵亩y以超越其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
�。�2）高價(jià)值
核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠給顧客帶來(lái)一定的價(jià)值或者是使用價(jià)值等，能夠提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的高質(zhì)量服務(wù)或者價(jià)值。
�。�3）延展性
企業(yè)進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域之后，滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃改變和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移目標(biāo)的能力，是企業(yè)實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)。
�。�4）耐久性
保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特性。
（5）自學(xué)習(xí)性
企業(yè)具備對(duì)先進(jìn)技術(shù)的敏感性和信息傳播的敏銳性，發(fā)現(xiàn)之后能夠快速及時(shí)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。
�。�6）系統(tǒng)性
核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?qū)⒁呀?jīng)學(xué)習(xí)和掌握的記住融入到企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)體系當(dāng)中，使其成為企業(yè)發(fā)展的一部分。
二、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用
一方面，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分;另一方面，企業(yè)文化以其獨(dú)特的作用機(jī)制作用在核心競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)要素單重，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展和創(chuàng)新產(chǎn)生影響。
�。�1）企業(yè)文化和企業(yè)制定目標(biāo)的關(guān)系
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的邏輯起點(diǎn)與各項(xiàng)工作的本院都是制定企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)文化在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中決定企業(yè)發(fā)展價(jià)值取向，也就是對(duì)目標(biāo)的選擇和制定具有一定的導(dǎo)向作用，對(duì)于目標(biāo)實(shí)時(shí)以及過(guò)程控制具有良好的保障作用。另外，企業(yè)文化可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出相應(yīng)的判斷，通過(guò)共同心愿對(duì)企業(yè)發(fā)展方向予以指導(dǎo)。
�。�2）企業(yè)文化和相關(guān)信息資源的獲取
有形和無(wú)形資源是企業(yè)中的兩種重要資源，也是企業(yè)能力形成的重要基礎(chǔ)，企業(yè)想要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須要獲得具有不可模仿性和無(wú)法替代的資源。企業(yè)文化在企業(yè)獲取資源方面的作用，主要有：第一，在人力資源管理方面，不同企業(yè)文化影響人才對(duì)企業(yè)的選擇，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于企業(yè)吸引和留住人才;第二，企業(yè)文化能夠讓企業(yè)加速獲取相關(guān)知識(shí)和加快信息共享速度，促進(jìn)知識(shí)的傳播和進(jìn)一步創(chuàng)新;第三，優(yōu)秀企業(yè)文化本身也是一種無(wú)形的資源，其扎根于企業(yè)的組織內(nèi)部當(dāng)中被企業(yè)員工口耳相傳，讓企業(yè)在資源競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)權(quán)。
�。�3）企業(yè)文化和關(guān)鍵能力的形成
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程比較復(fù)雜，其中最重要的一個(gè)步驟就是培養(yǎng)其關(guān)鍵能力，能力內(nèi)容包括學(xué)習(xí)能力、管理能力、技術(shù)能力和市場(chǎng)能力等。
�。�4）企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合
企業(yè)形成各類(lèi)關(guān)鍵能力之后，并不是就擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)榇丝痰年P(guān)鍵能力依舊處于分撒的形態(tài)，沒(méi)有整合成為一個(gè)整體，企業(yè)若想將各種關(guān)鍵能力變成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)。在此過(guò)程中，文化能夠發(fā)揮一定的導(dǎo)向作用，促進(jìn)能力間的整合，進(jìn)而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
�。�5）企業(yè)文化和核心剛性和克服
企業(yè)過(guò)度依賴(lài)目前發(fā)展形勢(shì)，對(duì)于外界市場(chǎng)和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生的改變置之不理，不主動(dòng)的進(jìn)行改革創(chuàng)新，就會(huì)導(dǎo)致自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生剛性依賴(lài)。想要消除這種剛性，只能通過(guò)依靠能力創(chuàng)新完成，但是能力創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)新理念，理念又來(lái)源于企業(yè)的文化價(jià)值觀(guān)，所以在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，企業(yè)文化激勵(lì)創(chuàng)新主體，指引創(chuàng)新方向發(fā)展，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成提供原動(dòng)力。
�。ǘ┢髽I(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
首先，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的指明燈;其次，企業(yè)文化是企業(yè)組織的靈魂;再次，企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)新提供原動(dòng)力;最后，企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界。通過(guò)企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅能夠降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，還可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)發(fā)展找到一條快速成長(zhǎng)的捷徑。 �。ㄈ┖诵母�(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)了企業(yè)的文化功能
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景之下，企業(yè)的管理層普遍意識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，企業(yè)文化為企業(yè)提供了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力和凝聚力，相較之下，技術(shù)不過(guò)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)，缺少企業(yè)文化的企業(yè)是毫無(wú)活力的。因?yàn)槠髽I(yè)文化存在是企業(yè)自身的需要、人才競(jìng)爭(zhēng)的需要、管理創(chuàng)新的需要，更是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
�。ㄋ模┢放剖瞧髽I(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生作用的具體體現(xiàn)
品牌是企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)展示自己經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志，是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和文化形象戰(zhàn)略。
三、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的建筑企業(yè)文化建設(shè)路徑
通過(guò)以上論述可知，人的能力是建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下究竟應(yīng)該如何來(lái)調(diào)動(dòng)提高每個(gè)人的工作積極性，發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？答案就是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)好的企業(yè)文化精神和企業(yè)發(fā)展形象來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)。
�。ㄒ唬┗谑袌�(chǎng)力的建筑企業(yè)文化建設(shè)
�。�1）塑造品牌文化
品牌是企業(yè)的靈魂，是進(jìn)入建筑市場(chǎng)的通行證，打造強(qiáng)勢(shì)品牌是提高建筑企業(yè)自身形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題。首先，建筑企業(yè)品牌種類(lèi)具有單一性質(zhì)，不過(guò)其只有公司品牌，沒(méi)有產(chǎn)品品牌，因?yàn)槠湟话愣际窍群灱s再生產(chǎn)，所以根據(jù)這一特點(diǎn)建議企業(yè)打造公司品牌。
（2）實(shí)現(xiàn)品牌傳播精細(xì)化
目前建筑市場(chǎng)的信息過(guò)剩，投入較多資金但是未必能夠收到良好的效果，必須要實(shí)現(xiàn)品牌傳播的精細(xì)化。比如機(jī)場(chǎng)路、高速路和燈箱廣告品牌傳播渠道的利用等。
�。�3）提高企業(yè)誠(chéng)信道德建設(shè)
加強(qiáng)誠(chéng)信道德建設(shè)必須要堅(jiān)持以規(guī)范為核心，工作機(jī)制是保證的工作思路。一方面要在建筑企業(yè)內(nèi)部建立起有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)信用管理機(jī)制，因?yàn)檎\(chéng)信缺失往往是因?yàn)槭攀马?xiàng)和利益掛鉤，為加強(qiáng)對(duì)外來(lái)誘惑的抵御，企業(yè)要建立和加強(qiáng)有效財(cái)務(wù)信用管理機(jī)制，建立嚴(yán)密財(cái)務(wù)管理體系，避免建筑過(guò)程中的貪污腐敗、偷工減料和違約合同等現(xiàn)象，建立健全誠(chéng)信管理機(jī)制，讓員工工作有章可循，不斷加強(qiáng)自我約束。
（二）基于人才力的建筑企業(yè)文化建設(shè)
堅(jiān)持“以人為本”。人力是生產(chǎn)力三要素中的核心要素，也是主動(dòng)要素，建筑行業(yè)作為重要的勞動(dòng)密集型企業(yè)，人力資源是關(guān)鍵內(nèi)容。對(duì)此，建筑企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，尊重人、理解人和信任人，將人放在建筑企業(yè)管理的主體位置，杜絕強(qiáng)制管理，重視吸收傳統(tǒng)文化精粹，規(guī)范建筑企業(yè)建立，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的最佳配置。
�。ㄈ┗诩夹g(shù)力的建筑企業(yè)文化建設(shè)
�。�1）重視技術(shù)創(chuàng)新工作
創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)利用自己的獨(dú)特智力資源獲得新發(fā)明和新設(shè)計(jì)，實(shí)施新工藝，進(jìn)而獲得經(jīng)濟(jì)利益。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力體現(xiàn)在對(duì)先進(jìn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)和使用方面，對(duì)科技研發(fā)的投入和加強(qiáng)與高等科研院校合作等。而自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新是目前應(yīng)用較多的三種創(chuàng)新策略。
�。�2）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
當(dāng)前企業(yè)界中，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為主流，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要進(jìn)行周密的計(jì)劃和安排。通過(guò)學(xué)習(xí)讓員工學(xué)習(xí)技巧和能力得到提高，推動(dòng)員工感覺(jué)層次和價(jià)值層次提高，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
四、結(jié)語(yǔ)
對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，先擁有科學(xué)的企業(yè)文化是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提，企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)內(nèi)部工作氣氛和員工工作態(tài)度、績(jī)效等綜合體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，我們要充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，建立和諧的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，讓企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中始終處于不敗之地。
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