1 建筑工程中管理重要性 

　　1.1 成本管理的重要性 

　　工程項目建設中存在的成本主要為計劃、預算、實際成本。其中，成本管理需要做好前期的預算工作，促進控制與核算工作的形成。成本管理與工程項目實施的經(jīng)濟效益存在密切關(guān)系，所以，相關(guān)的工作人員要根據(jù)業(yè)務分工情況，將生產(chǎn)經(jīng)營作為工作實施的核心部分，并促進成本管理機制的有效形成。如：工程項目中的管理人員負責成本控制，對施工成本、施工進度、施工質(zhì)量等各個要素進行控制，促進成本管理的科學化實施，并為其制定合理的實施計劃，這樣不僅能實現(xiàn)精細化管理，還能促進工程項目結(jié)算工作的優(yōu)化性[1]。 

　　1.2 質(zhì)量管理的重要性 

　　提高工程質(zhì)量，能夠促進建筑物的有效使用，保障人們生命、財產(chǎn)的安全性。對于建筑工程中的管理環(huán)節(jié)，其質(zhì)量因素更為重要，不僅覆蓋的范圍比較廣，也能促進投資管理、進度管理工作的有效實施。針對投資的目標以及工期目標，促進宏觀控制工作的形成，保證能夠為其形成質(zhì)量管理體系，促進項目建設工作的積極形成。同時，質(zhì)量管理工作還需要考慮工作人員、材料、環(huán)境以及工序等，實現(xiàn)管理組織的合理性，激發(fā)工作人員的積極性，保證他們能夠?qū)こ藤|(zhì)量與工程效率有效控制。還需要對施工材料嚴格控制，因此，要通過合格證以及質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗，對其安裝之前，按照一定標準與規(guī)范促進質(zhì)量標準的合理性。在這些工作執(zhí)行下，不僅能保證工程項目實施的合格性，為其奠定良好基礎，還能為施工環(huán)節(jié)提供經(jīng)濟性、合理的技術(shù)，以促進施工過程的順利實施[2]。 

　　1.3 安全管理的重要性 

　　我國具有豐富的勞動資源，在建筑行業(yè)發(fā)展中具有較大優(yōu)勢。但很多建筑企業(yè)在不斷發(fā)展下，存在一些安全問題，影響了建筑行業(yè)的積極發(fā)展。為了促進實施的安全性，一定要改變建筑工程的實施質(zhì)量和安全性，施工單位以及相關(guān)政府積極努力，相互合作，保證效果的有效形成。政府還需要為其建立完善的安全管理監(jiān)督機制，利用法律對其約束，保證能夠?qū)踩芾砉ぷ鞣e極落實，在此情況下，不僅能在較大程度上降低安全事故的發(fā)生，還會為施工人員的安全性提供有效保障[3]。 

2 建筑工程中管理實施途徑 

　　2.1 建立安全管理制度 

　　建筑施工企業(yè)需要為其建立安全管理制度以及監(jiān)督管理制度，保證在最大程度上激發(fā)工作人員的參與積極性和安全意識，并將安全作為施工中的主要因素。針對其存在的安全問題，需要將責任落實到個人身上，做到賞罰分明。施工人員也需要認識到安全施工的重要性，降低安全隱患的產(chǎn)生。并且，在建筑企業(yè)內(nèi)部，也需要為其建立應急預案以及相關(guān)機制，針對施工中存在的隨意施工、盲目施工現(xiàn)象進行安全預防。安全管理是建筑工程人性化管理工作主要實施的環(huán)節(jié)，不僅能促進施工人員、建筑材料的安全性，還能使建筑工程有效完成。同時，施工安全意識也是對生命的尊重，為施工人員提供良好的實施環(huán)境，保證工作效率的積極提升[4]。 

　　2.2 提高施工技術(shù)水平 

　　建筑施工企業(yè)需要促進施工技術(shù)的創(chuàng)新性，并在期間加強成本控制工作。各個領(lǐng)域在不斷進步與發(fā)展中，需要促進管理方式的創(chuàng)新性，實現(xiàn)競爭能力的有效提升。建筑企業(yè)要對管理機構(gòu)進行優(yōu)化，加強技術(shù)與企業(yè)人才的使用，保證能夠在其中發(fā)揮重要作用。建筑企業(yè)還需要鼓勵技術(shù)人員積極參與到開發(fā)工作中，以促進建筑工程的順利實施。為了降低施工成本，防止施工中出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，一定要加強成本管理工作，對人工、材料以及設備等因素進行控制，并利用現(xiàn)代化先進技術(shù)與先進模式實現(xiàn)管理工作的高效運行。在該情況下，不僅能提高建筑工程的實施質(zhì)量，降低成本開支，還能引進一些先進技術(shù)人才，促進施工方式的先進性，保證社會效益與經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升[5]。 

　　2.3 實現(xiàn)質(zhì)量管理工作 

　　做好建筑工程的質(zhì)量管理工作，保證工程管理目標的形成。在建筑工程質(zhì)量管理工作中，一定要為其制定相關(guān)的實施目標，并為質(zhì)量管理工作提供相關(guān)的執(zhí)行措施。在建筑工程質(zhì)量管理工作中，還需要促進各個部門的相互配合，因為建筑工程是一項復雜的工程，所以，在執(zhí)行過程中，政府要做好積極的監(jiān)督作用，并根據(jù)建筑工程的實際情況，加大群眾監(jiān)督與管理，保證在最大程度上滿足建筑工程的質(zhì)量要求。在工作執(zhí)行過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)質(zhì)量管理工作，不僅要認識到質(zhì)量管理工作實施的重要性，促進施工質(zhì)量控制工作的積極形成，保證質(zhì)量控制體系的有效形成，還要將建筑工程施工中存在的各個環(huán)節(jié)以公平、公正的原則保證工程質(zhì)量施工目標的有效形成。 

　　2.4 提高人員綜合素質(zhì) 

　　提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)。建筑工程的實施質(zhì)量與管理人員的綜合素質(zhì)存在較大關(guān)系。為了提高建筑工程管理人員的自身素質(zhì)，他們不僅要認識到建筑工程管理方面的相關(guān)知識，還要掌握法律、合同以及設計等各個方面的知識。我國具備專業(yè)管理的人員比較少，所以，企業(yè)一定要加大力度對其培養(yǎng)，并促進復合型人才的有效形成。例如：定期組織建筑工程的管理人員實現(xiàn)專業(yè)知識的培訓工作，使他們參與到技術(shù)交流會議中，促進其相互的溝通和交流，實現(xiàn)獎罰制度的合理性，保證管理人員的工作積極性都能得以提升[6]。 

　　2.5 轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想觀念 

　　提高工作人員的思想觀念，在具體實施過程中，其一，轉(zhuǎn)變建筑工程施工管理人員的思想觀念，并將其作為管理質(zhì)量工作的基礎條件。建筑企業(yè)的施工管理人員還要認識到自身作用，主動接受各項管理工作，并結(jié)合其存在的管理制度，促進施工操作的規(guī)范性。建筑工程管理工作在執(zhí)行期間，由于表面層次內(nèi)容比較復雜，為了實現(xiàn)建筑工程管理理念，將其應用到施工建設中，不僅要使其發(fā)揮重要作用，促進其效果的形成，還要推動建筑工程管理工作的有效實施�；谝陨戏治隹梢园l(fā)現(xiàn)，為了促進建筑工程管理工作的不斷改進和完善，一定要轉(zhuǎn)變建筑工程的管理觀念，并將現(xiàn)代化管理思想滲透到管理工作中去，以促進建筑工程管理工作的有效推廣，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與建設。 

3 結(jié)語 

　　基于以上的分析，在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，我國的建筑行業(yè)面臨激烈的市場競爭趨勢。但實際上，為了追求經(jīng)濟效益最大化，常出現(xiàn)一些違法亂紀現(xiàn)象。因此，要對工程進行嚴格管理，并引起更多重視，保證建設地位的穩(wěn)定提升。