一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，不重視經(jīng)濟(jì)管理造成資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)
建筑工程建設(shè)過程中，有些建筑企業(yè)的管理部門只注重工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度，錯(cuò)誤的認(rèn)為只要工程質(zhì)量符合要求和按時(shí)完成就行，還有些領(lǐng)導(dǎo)人對經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)較為薄弱，不夠重視成本控制和造價(jià)管理，造成企業(yè)出現(xiàn)不可必要的利益損失。由于工程的建設(shè)資金是由上一級(jí)管理部門經(jīng)過預(yù)算后劃撥下來的，與一些領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人利益沒有沖突，從而放松了對經(jīng)濟(jì)管理的力度，重點(diǎn)抓工程的建設(shè)質(zhì)量和施工，久而久之，工程建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)資金短缺的問題。因此只注重質(zhì)量和施工，不注重經(jīng)濟(jì)管理會(huì)給建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來資金欠缺的風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ┙�(jīng)濟(jì)管理體制不完善，工程限額劃分有風(fēng)險(xiǎn)
在建筑工程正式建設(shè)之前，要充分考慮工程項(xiàng)目的定額劃分，而進(jìn)行工程限額劃分的主要依據(jù)是工程主管部門的管理權(quán)限的大小進(jìn)行劃分，為保證限額劃分大致方向的合理性，主要進(jìn)行全國性、地方性等劃分方式，除此之外，在在大方面建筑工程限額劃分之后，總工程下屬單位也可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐�，主要根�?jù)工程建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致的劃分，尤其是市政工程建設(shè)當(dāng)中，還應(yīng)充分考慮政府部門的相關(guān)意見。由于不同的工程限額的劃分也不同，涉及方面可大可小，因此會(huì)造成工程限額劃分過程中出現(xiàn)較多的問題，而很多企業(yè)負(fù)責(zé)該工作的管理體制不完善，不具備解決各方面問題的能力，而且工程主管部門難以面面俱到的進(jìn)行管理，導(dǎo)致工程限額劃分不明確，給工程的施工工作以及施工工期造成影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法定期完成施工任務(wù)，為工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄈ┱袠�(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符帶來工程質(zhì)量與施工風(fēng)險(xiǎn)
建筑行業(yè)的發(fā)展比較迅速，一些工程業(yè)主為了加快施工進(jìn)度，經(jīng)常出現(xiàn)工程還未進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)就開始進(jìn)行工程招標(biāo)的現(xiàn)象。由于工程設(shè)計(jì)過程比較短暫，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的內(nèi)容、工程圖紙以及其他相關(guān)價(jià)目清單都不夠完善，并缺乏合理的成本預(yù)算。工程招標(biāo)過程中的主要依據(jù)是簡單的工程量清單和施工圖紙，而在后續(xù)施工過程中施工企業(yè)所依據(jù)的是完善后的施工圖紙及工程量清單，從而導(dǎo)致施工過程中才會(huì)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙是不夠完整的，與實(shí)際施工時(shí)不相符的，從而會(huì)造成施工期間出現(xiàn)各種意料之外的問題。還有一些中標(biāo)的建筑企業(yè)會(huì)按照原有施工圖紙進(jìn)行施工，給工程的質(zhì)量、施工工期以及經(jīng)濟(jì)管理方面帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄋ模┕こ藤|(zhì)量給經(jīng)濟(jì)管理帶來成本控制方面的風(fēng)險(xiǎn)
工程質(zhì)量是建筑工程管理過程中最為重要的部分，有些企業(yè)為了提高工程的質(zhì)量，往往不惜付出較大的經(jīng)濟(jì)成本，從而給工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大的損失。工程質(zhì)量成本是建設(shè)過程中為了保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)而需要花費(fèi)的所有費(fèi)用。在外部故障管理中，由于機(jī)械設(shè)備的破壞不可預(yù)估，導(dǎo)致其維修和索賠的費(fèi)用不可控制；在內(nèi)部故障管理中，由于環(huán)境因素以及其他不可抗拒的因素，導(dǎo)致出現(xiàn)返工停工的現(xiàn)象，而返工和停工的費(fèi)用也不可控制。這些不可控制因素給工程質(zhì)量帶來影響，為提高工程質(zhì)量，存在增大成本的使用，給經(jīng)濟(jì)管理帶來影響。
二·、提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
�。ㄒ唬┨岣吖芾砣藛T的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)及專業(yè)水平
為有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，必須要求相關(guān)管理人應(yīng)該具備足夠的經(jīng)濟(jì)管理方面的認(rèn)知和專業(yè)知識(shí)，才能更加全面的進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和專業(yè)知識(shí)很重要，可以通過對一些成功案例或者失敗案例進(jìn)行分析，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，提高自身的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)；參加相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，參與國內(nèi)建筑學(xué)校的進(jìn)修或者出國深造學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，從而提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平，建立合理有效的成本控制的理念，形成建筑企業(yè)內(nèi)部的緊密聯(lián)系，有效促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來的效益，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ┙⒔∪�(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理體系的聯(lián)系
建立健全一個(gè)完整的管理體系是促進(jìn)任何企業(yè)良好發(fā)展的重要組成部分，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中也不例外。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重經(jīng)濟(jì)管理的工作，經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)不夠完善，對各部門之間的工作會(huì)造成巨大的影響，而想要建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，首先需要按照要求選拔一批思想健康，工作能力強(qiáng)的管理人員，然后制定合理的制度以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)人之間的聯(lián)系，提高其工作積極性。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)合同管理
建筑企業(yè)在開始工程建設(shè)初期，首先應(yīng)進(jìn)行合同的簽訂，并應(yīng)加強(qiáng)合同的管理，嚴(yán)格審核業(yè)主與企業(yè)之間簽訂的合同的內(nèi)容，認(rèn)真了解合同中的細(xì)節(jié)，防止合同上出現(xiàn)漏洞而給經(jīng)濟(jì)管理帶來不便。而在工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的施工內(nèi)容與簽訂的合同內(nèi)容存在差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通協(xié)商，從而做出有效的改正措施，不能急于施工，給建筑工程帶來經(jīng)濟(jì)損失。
（四）加強(qiáng)成本控制
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中最為重要的內(nèi)容就是對成本進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)成本的控制，對經(jīng)濟(jì)管理及整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。在成本控制之前，必須進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)上的預(yù)算，管理工作人員應(yīng)對此做好足夠的準(zhǔn)備和了解，認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行各項(xiàng)成本的分析和計(jì)算，充分考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，從而對各方面的成本制定合理的控制要求，在項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)確保成本不超過預(yù)算，從而保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語
做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作在建筑工程中具有重要意義，完善的經(jīng)濟(jì)管理體系能有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)
