建筑工程的現場施工技術管理工作在整個建筑施工過程中占有非常重要的地位，施工企業(yè)只有通過采取先進的技術管理措施，充分運用新技術和新設備，促進施工技術的現代化進程，提高施工人員的技術水平，提高工程施工的勞動生產率，保證現場施工秩序的安全穩(wěn)定，才能確保建筑工程的品質質量，實現工程經濟效益的最大化，同時獲得市場競爭的主動權。 

一、建筑工程現場施工管理影響因素 

　　合格的施工設備對于建筑工程現場施工質量有很大的影響。施工設備倘若不合格，不僅會影響施工質量，甚至還有可能對施工人員的生命造成危害。所以，對建筑工程現場設備的維護和保養(yǎng)也是十分重要的，以免影響施工進度，造成施工成本的增加。對于建筑工程施工來說，施工人員是第一主體。只有確保了施工人員的工作質量和工作效率，才能保證建筑工程現場施工的整體進度。除此之外，施工人員的生命安全也是影響建筑工程施工管理質量的重要原因之一。由于目前我國建筑工程現場施工人員內的文化水平不高，安全意識較為薄弱，如果沒有有效的現場施工管理措施對其進行監(jiān)督，很可能造成人員傷亡，造成建筑事故。建筑材料是建筑工程現場施工必備的東西，沒有材料，施工人員就沒有辦法進行施工。所以，在建筑工程現場施工管理中，現場施工材料的管理是否有序也是影響現場施工管理質量的重大因素。對于施工材料來說，它的選擇、堆放、記錄都對建筑工程現場施工管理有著很大影響。如果選擇的材料不符合施工技術要求，就會對建筑工程質量形成隱患；如果材料堆放位置不合理，就有可能對施工人員造成傷害；如果沒有對材料進行科學合理的記錄和檢查，就有可能無故加大施工成本。 

二、建筑工程現場施工技術管理原則 

　　對于建筑企業(yè)而言，要想更好立足于激烈市場競爭中并占據優(yōu)勢，除自身依據實際情況制定行之有效發(fā)展戰(zhàn)略外，還需要其在各方面都本文由論文聯盟http://www.LWlM.cOm收集整理得到保障情況下有效控制工程成本，尤其是當前我國建筑行業(yè)發(fā)展現狀來看，首要條件便是考慮經濟效益原則，將成本控制控制在合理范圍內，積極鼓勵建筑企業(yè)更新傳統(tǒng)思想觀念，創(chuàng)新管理方法，為成本原則在建筑工程現場施工技術管理中效用最大限度發(fā)揮出來創(chuàng)造條件，為提升建筑企業(yè)市場核心競爭力奠定堅實基礎。眾所周知，科學技術是最為基礎的生產力，同樣也是建筑工程技術管理與創(chuàng)新的前提條件�；诖�，新形勢下就要求建筑工程施工技術管理中充分運用科學合理原則，優(yōu)化配置各項資源，并且要在現有基礎之上引進先進施工技術，確保工程質量的同時，大幅度提升施工效率。再者，建筑工程施工技術管理中還應遵循規(guī)范化原則，換一種方法來說，建筑施工過程中只有建立和完善標準化流程和規(guī)范化體系，才能減少出錯幾率，以此提高工作效率，合理組織施工中各項要素，確保工作效率始終處于最優(yōu)狀態(tài)。 

三、建筑工程現場施工技術管理對策 

　�。ㄒ唬┳龊檬┕そM織方案設計工作 

　　建筑工程施工首先需要圖紙，而圖紙來源于“實際”，這就要求在建筑工程施工之前做好前期準備工作，確保施工現場工作無障礙進行，進而實時把握施工進度、工程質量等。再者，建筑工程施工之前需要綜合考慮各方面因素，例如：圖紙設計是否符合是、各個場所是否設定了指示牌、施工計劃是否還存有真空地帶等，這樣能減少因圖紙設計失誤給建筑企業(yè)造成的不必要損失，通過優(yōu)化組織設計方法提高建筑工程現場設施的科學合理性。最后，要想確保工程質量，除了做好上述工作外，還需要高度重視原材料的采購，原材料要達到相關質量標準，而且原材料的實際使用情況要與供應情況相吻合，確保資源優(yōu)化配置的同時，大幅度提高施工現場的生產效率，幫助企業(yè)成本最低效益最優(yōu)。 

　　（二）完善現場施工技術管理制度 

　　新形勢下在建筑工程現場施工技術管理中，要想有效提升建筑工程技術管理水平，應當在施工過程中建立健全現場施工技術管理制度，主要表現在以下幾個方面：其一，完善施工圖紙會審制度，在實際中發(fā)現，圖紙設計一般情況下都是承包給專門設計公司或者是交由企業(yè)設計部，當施工圖紙完成之后雖然也會進行檢查，但是形式化嚴重，其片面圖紙結構，并沒有考慮圖紙是否符合實際情況，無疑為后續(xù)工作正常進行埋下了隱患。基于此，在建筑企業(yè)中要完善圖紙會審制度，層層查閱，最終設計出一份科學合理的圖紙，不僅有利于相關技術人員全面了解工程施工內容，還能集眾人之力及時發(fā)現圖紙中存在問題，并及時給予解決，將損失最小化處理，為現場施工工作順利進行奠定堅實基礎。其二，建立企業(yè)參與制度。以往建筑施工企業(yè)大多都是一味執(zhí)行方案，因而在施工過程中出現很多不必要問題�；诖�，新形勢下在各方面都得到保障情況下，可讓施工企業(yè)參與到施工技術方案制定中，施工企業(yè)的參與不僅能為制定科學合理計劃創(chuàng)造可能，還有助于自身深刻了解施工方案，及時指出施工方案存在的不足，以此確保施工方案的可行性，根本性杜絕因設計方案出錯延誤工程完成周期現象的發(fā)生。 

四、結束語 

　　建筑工程施工具有復雜程度高、周期長等特點，基于此，在建筑工程施工技術管理中首要條件便是做好工程進度管理工作，在各方面都得到保障情況下，不定期對工程進度進行審查和對實時監(jiān)控工程項目進展，有效處理好同各個單位的溝通管理工作，將前期準備工作落到實處，才能確保建筑工程在預定時間內完成。在現場施工管理過程中，必須對質量管理予以高度重視，采用多種方法解決質量管理中出現的問題，通過建立健全管理制度可以優(yōu)化建筑企業(yè)管理機制，確保相關監(jiān)督管理工作落到實處，自然而然工程質量也得到保障。