室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制

【關(guān)鍵詞】室內(nèi)裝修；工程造價(jià)管理；成本控制；方案及策略 

　　0引言 

　　就室內(nèi)裝修工程而言，雖然這類項(xiàng)目看似比較簡單，但是涵蓋的項(xiàng)目內(nèi)容卻比較多樣，即如工程管控即技術(shù)數(shù)據(jù)、地面工程數(shù)據(jù)、裝修監(jiān)理材料以及材料管理等等，因?yàn)檠b修工程也是屬于多個(gè)細(xì)節(jié)工程結(jié)合的產(chǎn)物。而且是在目前工程施工行業(yè)發(fā)展已經(jīng)趨于飽和的形勢下，為了獲得最大利益，對于裝修機(jī)構(gòu)，除了需要提升自身的技術(shù)水平，滿足用戶多元化的需求，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身對于成本的管控，特別是施工成本的投入以及相應(yīng)的工程造價(jià)管理，以達(dá)到減少開支的目標(biāo)。而在此，筆者將通過本文，就室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制方面，進(jìn)行具體分析與研究。 

　　1.目前室內(nèi)裝修工程造價(jià)需要解決的問題 

　　1.1 項(xiàng)目規(guī)劃的問題 

　　對于項(xiàng)目的規(guī)劃問題可以包含多個(gè)方面，首先是項(xiàng)目規(guī)劃問題，往往缺乏科學(xué)性。例如目前項(xiàng)目規(guī)劃往往包含多個(gè)項(xiàng)目，所以也是一種綜合性的規(guī)劃，而對于細(xì)節(jié)的預(yù)算也不是特別多，這也會(huì)導(dǎo)致細(xì)節(jié)的規(guī)劃缺少科學(xué)的思考，而且很多裝修裝飾的項(xiàng)目流程則主要突出審美特點(diǎn)，但是整體構(gòu)造則會(huì)產(chǎn)生損傷，也讓設(shè)計(jì)費(fèi)用增加。而且很多設(shè)計(jì)在項(xiàng)目落實(shí)則會(huì)產(chǎn)生諸多問題，即如缺少具體的流程圖紙描述，工程施工則是要求人員隨便進(jìn)行，而造價(jià)管理和成本預(yù)算則往往是在工程完成才開始。 

　　1.2 市場競爭的問題 

　　因?yàn)檠b修工程的成本，即如裝修材料的成本往往會(huì)由于市場的激烈競爭甚至是惡性競爭而引發(fā)諸多問題，即如針對材料成本管控需要具有預(yù)見性，因而需要通過市場調(diào)查進(jìn)行數(shù)據(jù)了解和定植，但是一段時(shí)間后，定制的材料價(jià)格則會(huì)因?yàn)槭袌龅淖兓�而�?dǎo)致與實(shí)際價(jià)格存在出入，而且還有很多原因?qū)е率袌霾牧系某杀咎嵘�或者降低，進(jìn)而導(dǎo)致成本管控手段因?yàn)閯×沂袌龈偁幎�出現(xiàn)無效的問題[1]。此外，還有在招標(biāo)階段，一些裝修機(jī)構(gòu)往往會(huì)通過“走后門”、“行賄”等多種不良競爭手段進(jìn)而導(dǎo)致獲取投標(biāo)的價(jià)格壓低，而為了保證自身的利益，對于材料的成本也會(huì)盡量壓榨，最終導(dǎo)致很多材料難以符合裝修的要求。 

　　1.3 材料類型的問題 

　　對于裝修工程項(xiàng)目，目前采用的材料較多而且比較復(fù)雜，因?yàn)楹芏嗖牧鲜窃从谧匀徊牧�，而部分則是來自何處，所以對于材料的價(jià)格則往往無法標(biāo)準(zhǔn)化表現(xiàn)，即如對于大理石、花崗巖，其品質(zhì)往往也存在較大的差異性。例如目前大理石的價(jià)格可以包含每平方米200元、300元、500-600元幾個(gè)價(jià)位不等，還有價(jià)格甚至到了千元以上，但是很多大理石并不是天然大理石，而且會(huì)由于類型過多而導(dǎo)致真假貨魚龍混雜，也會(huì)導(dǎo)致工程裝修機(jī)構(gòu)投入過多從材料成本費(fèi)用，也會(huì)產(chǎn)生材料多余和浪費(fèi)的問題[2]。 

　　1.4 項(xiàng)目計(jì)價(jià)的問題 

　　對于項(xiàng)目計(jì)價(jià)來說，除了包含項(xiàng)目本身對于材料的預(yù)算，還包含項(xiàng)目的預(yù)算活動(dòng)對于價(jià)格的制定比較隨意，即價(jià)格預(yù)算僅要求是在指導(dǎo)層面上，而且指導(dǎo)信息往往也缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和完善化。進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目材料與用工的計(jì)價(jià)和結(jié)算往往是以流水賬的形式，也導(dǎo)致一些不法分子為了牟取暴利，產(chǎn)生一些不法的行為，諸如蒙騙等等，而且成本管控也是極其不利的，所以解決這些目前，也是目前裝飾裝潢工程造價(jià)工作開展的重點(diǎn)方向。 

　　2. 室內(nèi)裝修工程造價(jià)與目標(biāo)成本控制的策略 

　　2.1 制定成本管控計(jì)劃，強(qiáng)化管控 

　　對于目前成本管控計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，即如對于大力壓低目標(biāo)成本進(jìn)行管控，同時(shí)配合企業(yè)現(xiàn)狀，對一些細(xì)節(jié)項(xiàng)目落實(shí)有效的管控策略，即如結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)力，管控好材料的用量成本，根據(jù)材料市場的變動(dòng)，分析企業(yè)利益的收益，適當(dāng)調(diào)整成本管控的策略。最后積極了解目前市場的需求，同時(shí)強(qiáng)化相關(guān)造價(jià)人員對于成本管控的重視度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的精細(xì)化、科學(xué)化。例如：以作業(yè)成本法作為切入點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)裝修工程整體的成本管控，以保證管控的力度。 

　　2.2 利用行業(yè)間的通性，優(yōu)化策劃 

　　對于成本管控的策劃階段，往往需要具有一個(gè)明確項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)，而且需要具有一個(gè)完整的施工計(jì)劃。如果施工過程產(chǎn)生一些計(jì)劃外的因素，還需要設(shè)計(jì)人員供給具體的施工流程圖。而且對于一些細(xì)節(jié)的施工，即如構(gòu)造、表現(xiàn)效果之類，則需要對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)審查，同時(shí)對于裝修整體的構(gòu)建設(shè)計(jì)時(shí)，裝修部門則需要具有一定預(yù)見性，提前做好規(guī)劃工作，另外可以利用裝修行業(yè)與土建行業(yè)之間的共通性，互相借鑒，杜絕返工增加成本的問題，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督裝修市場的行為[3]。 

　　2.3 強(qiáng)化投標(biāo)成本管控，杜絕浪費(fèi) 

　　對于目前施工成本來說，往往也是由于投標(biāo)過程的材料要求、型號、品牌都未能達(dá)到相應(yīng)要求，所以，往往會(huì)產(chǎn)生材料數(shù)量過多、型號不匹配、品牌不合適等多種問題引發(fā)的招標(biāo)成本增加，進(jìn)而影響到工程的整體成本支出，所以需要對于投標(biāo)的預(yù)算材料進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)管，對于材料的運(yùn)用范圍、運(yùn)用方式都需要進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注，如果存在一些材料無法確定時(shí)，則需要進(jìn)行說明。若是材料會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量、審美以及安全性，則需要備用部分材料作為樣品，然后通過反復(fù)試驗(yàn)以獲得準(zhǔn)確的結(jié)論，也避免了盲目濫用材料引發(fā)的返工問題，進(jìn)而增加成本的支出。 

　　2.4推行消耗定額管控，促進(jìn)規(guī)范 

　　目前裝修工程的成本管理，特別是在消耗量方面缺乏管控，特別是工程施工人員對于其中消耗管控卻缺乏規(guī)范性，除去材料的消耗，還需要包含人工的成本。所以需要強(qiáng)化對于消耗方面的定額管控，即如采用一致的計(jì)算方案以及估價(jià)表進(jìn)行計(jì)算，然后需要進(jìn)行完整的審核以及觀察，同時(shí)也需要保證管控的科學(xué)性和規(guī)范性，而且需要具有統(tǒng)一計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)制度。 

　　2.5普及成本管控理念，普及思想 

　　裝修工程成本管理來說，還需要在企業(yè)內(nèi)部普及成本管理的理念以及科學(xué)性，特別是對于成本預(yù)算、核算的流程普及，以保證所有人都能重視成本。另外可以制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，通過多種方式激勵(lì)相關(guān)人員配合公眾成本管控，同時(shí)還需要加強(qiáng)員工與管理人員的溝通聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控過程存在的思想差異，以便于成本管控工作能夠順利落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到相應(yīng)的效果。 

　　3.結(jié)語 

　　對于裝修工程來說，其成本管控也與傳統(tǒng)的施工建設(shè)行業(yè)存在一定的共通性。特別是體現(xiàn)在成本的管控目標(biāo)，主要是針對材料、施工以及人力方面的管控。另外對于一些多余的消耗需要通過定額進(jìn)行有效管控，而且對于長期的成本管控，還需要對內(nèi)部所有人員普及相關(guān)的管控措施和流程，同時(shí)普及管控的思想和重要性以達(dá)到管控的實(shí)效性。 

　　參考文獻(xiàn) 

　　[1] 賈春梅.淺談裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制[J]，科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，01（02）：173. 

　　[2] 李 丹.淺談裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制[J]，科技創(chuàng)業(yè)家（上旬刊），2013，04（04）：28-29. 

　　[3] 吳長平.淺談室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制[J]，江西建材，2015，08（16）：238-239.