【摘要】 眾所周知，建筑裝飾施工組織工作在整個建筑裝飾施工工作中占有舉足輕重的地位，是一個項目最終順利完成的先決條件。同時，建筑裝飾施工組織是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)過程，不可能一蹴而就。 下文作者結(jié)合工作經(jīng)驗，闡述建筑裝飾施工中的組織與管理要點。
【關(guān)鍵詞】 建筑裝飾工程 施工 管理
中圖分類號：TU74
一、前言
建筑裝飾工程施工組織設(shè)計其實是對項目工程總體的一種架構(gòu)，是實現(xiàn)項目施工科學(xué)管理的重要手段。通過進行這樣一種組織設(shè)計工作，有助于對工程總體的把握，助推施工方案、進度設(shè)計等各環(huán)節(jié)的組織工作，有助于施工方提前掌握施工現(xiàn)場的情況分析，保證項目及時竣工滿足要求。因此，建筑裝飾施工的組織涵蓋下列內(nèi)容：第一，項目概況及施工特點分析；第二，具體施工方案的審定以及施工現(xiàn)場的平面布置工作；第三，施工前的若干準(zhǔn)備工作；第四，施工的具體進度；第五，所需資源等的預(yù)先計算；第六，具體的技術(shù)組織保證工作，如質(zhì)量控制、安全保障，等等。
二、 建筑裝飾施工組織
2.1 裝飾工程施工組織設(shè)計
對裝飾工程全過程合理安排、實施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計，施工單位可以預(yù)先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調(diào)配及施工現(xiàn)場的布置方案，并且可以將設(shè)計與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工以及其它相關(guān)單位的關(guān)系更好協(xié)調(diào)起來，最終是施工能保質(zhì)保量地按期完成。
2.2 裝飾工程施工程序
是指裝飾工程項目整個施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務(wù)開始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：
�、俅_定施工任務(wù)，簽訂施工合同。施工單位必須同建設(shè)單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經(jīng)濟損失都要負法律責(zé)任和承擔(dān)賠償。②統(tǒng)籌安排，做好施工規(guī)劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調(diào)查、分析原始資料基礎(chǔ)上，擬定施工規(guī)劃，編制施工組織設(shè)計，部署施工力量，編制施工進度設(shè)計，確定主要施工技術(shù)的施工方案，做好全面施工規(guī)劃，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，做好施工準(zhǔn)備工作，以便為全面正式施工創(chuàng)造優(yōu)良條件。③做好準(zhǔn)備工作，提出開工報告。為保證正式開工順利進行，必須做好以下準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。當(dāng)一個施工項目進行了圖紙會審；批準(zhǔn)了施工組織施工、施工圖預(yù)算；搭設(shè)了必須的臨時設(shè)施；建設(shè)了現(xiàn)場組織管理機構(gòu)；人力、物力、資金到位后，此時施工單位即可向主管部門申請開工。④全面組織施工。此階段是整個裝飾工程中最重要的一個階段，必須嚴格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和裝飾施工企業(yè)的經(jīng)紀(jì)效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進行質(zhì)量、進度、成本、安全控制，確保達到預(yù)期的目的。⑤竣工驗收。此階段主要工作是整理好各項交工驗收資料，并做好準(zhǔn)備工作，迎接建設(shè)單位或監(jiān)理部門、設(shè)計單位質(zhì)檢站等單位的驗收。只有達到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，才能確定施工質(zhì)量，而后才可交付使用。⑥保修階段。在合同規(guī)定保證期內(nèi)，對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的各部位進行返修，以保證達到原有的設(shè)計質(zhì)量和使用效果。
三、 建筑裝飾施工管理
在建筑裝飾施工中，施工管理是整個工程體系中也是十分重要的，直接決定著項目的品質(zhì)和效益。一般說來，施工管理的主要內(nèi)容有：統(tǒng)籌兼顧，綜合考慮各種因素制定出切合情況的施工方案；做好施工前的若干準(zhǔn)備工作，將各種可能出現(xiàn)的因素消滅在初始；宏觀把握項目的施工進度；做好合同管理工作，維護自身權(quán)益；控制好造價，做好造價管理工作。裝飾工程的施工管理不是隨著人的主觀意志可以隨便變更的工作，必須以政府的各項法律法律以及各種規(guī)定為準(zhǔn)繩，不能自由裁剪。
3.1 裝飾施工質(zhì)量控制
裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟合理地對工程功能和觀感質(zhì)量等所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質(zhì)量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量控制中“質(zhì)量”的含義主要有三個方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。
3.2 裝飾施工成本
裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎金，以及在施工現(xiàn)場進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。
3.3 裝飾施工中的安全管理
建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設(shè)置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設(shè)置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設(shè)置安全用電的措施；設(shè)置現(xiàn)場保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。
3.4 裝飾預(yù)算管理
裝飾預(yù)算管理是指在工程施工過程中，要根據(jù)不同設(shè)計階段的裝飾工程的圖紙、國家規(guī)定的現(xiàn)行定額及有關(guān)文件，編制工程所需投資的相應(yīng)文本。具體說來，就是要對建筑裝飾工程的實體性消耗（人工、消耗、施工機械使用費）、施工措施性消耗（大中小型機械費、工具用具使用費、腳手架使用費等）、施工管理費（現(xiàn)場經(jīng)費和文明安全施工及環(huán)保管理增加費）以及企業(yè)管理費、利潤、稅金等有著清晰的預(yù)算。同時，要根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況及時掌握和控制工程的材料和費用消耗，保證預(yù)算管理工作科學(xué)有效。
3.5 裝飾施工竣工管理
建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。
裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發(fā)現(xiàn)丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴禁無關(guān)人員進入，防止損壞成品或丟失零件。
有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種閑時管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運垃圾和雜物。有步驟地組織材料、工具以及各種物質(zhì)的回收、退庫或向其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移和進行處理工作。做好電氣線路和各種管線的交工前檢查，進行電氣工程的全負荷試驗。
裝飾工程在頻繁交叉施工的過程中，必然會造成一些成品損壞或污染；在不同工程施工中，它們各自工作之間的“結(jié)合部”也會出現(xiàn)一些不完善的縫隙。在工程收尾時，必須進行修補。
四、結(jié)語
綜上所述，建筑裝飾工程中合理的組織設(shè)計和科學(xué)的管理是工程的重要組成部分，有利于施工單位的施工安排，材料的合理使用以及工作各個環(huán)節(jié)的友好溝通，發(fā)現(xiàn)問題能及時的解決處理，保證工程按質(zhì)按量的如期完工。在土建裝飾施工過程中，項目管理人員只有切實加強對建筑裝飾施工組織與質(zhì)量管理問題的研究，提高組織與質(zhì)量管理質(zhì)量，才能促進我國建筑裝飾業(yè)良性發(fā)展。
