1、項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：
(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
(2)參與組建項目管理機(jī)構(gòu)
(3)參與組織對項目各階段的重大決策
(4)主持項目管理機(jī)構(gòu)工作
(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用
(6)在組織制度的框架下制定項目機(jī)構(gòu)管理制度
(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
(8)參與選擇大宗資料的供應(yīng)單位
(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通
(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利
【口訣】五參與兩授權(quán)一主持和兩定
2、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程：
施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險控制。
【口訣】識評應(yīng)控
3、人工費(fèi)：
人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費(fèi)用。內(nèi)容包括：
(1)計時工資或計件工資
(2)獎金
(3)津貼補(bǔ)貼
(4)加班加點(diǎn)工資
(5)特殊情況下支付的工資
【口訣】蔣家鐵書記
4、材料費(fèi)：
材料費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費(fèi)用。內(nèi)容包括：
(1)材料原價
(2)運(yùn)雜費(fèi)
(3)運(yùn)輸損耗費(fèi)
(4)采購及保管費(fèi)
【口訣】愿購好運(yùn)
5、施工機(jī)械使用費(fèi)：
(1)折舊費(fèi)
(2)大修理費(fèi)
(3)經(jīng)常修理費(fèi)
(4)安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸
(5)人工費(fèi)
(6)燃料動力費(fèi)
(7)稅費(fèi)
【口訣】浙大人常睡安然
6、成本管理的任務(wù)：
(1)成本計劃編制
(2)成本控制
(3)成本核算
(4)成本分析
(5)成本考核
【口訣】計控核分考
7、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：
(1)項目實施的總體部署
(2)總進(jìn)度規(guī)劃
(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)
(5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等
【口訣】總署總規(guī)和子規(guī)，條件措施里程碑
8、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：
(1)調(diào)查研究和收集資料
(2)項目結(jié)構(gòu)分析
(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
(4)項目的工作編碼
(5)編制各層進(jìn)度計劃
(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃
(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度計劃，則設(shè)法調(diào)整
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者
【口訣】雙析變雙計，總分變分總
9、五牌一圖：
“五圖一牌”即：工程概括牌、管理人員名單、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。
【口訣】公安保衛(wèi)人民
10、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行：
(1)考慮項目進(jìn)展的總體部署
(2)考慮項目的組成
(3)有利于項目實施項目(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)
(4)有利于項目目標(biāo)的控制
(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等
【口訣】兩考慮兩結(jié)合三個有利于
