贏得值法作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，由美國國防部于1967年首次確立。用贏得值法進(jìn)行費用和進(jìn)度的分析控制，主要有已完工作預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作實際費用（ACWP）三個基本參數(shù)，在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標(biāo)。
贏得值法的四個評價指標(biāo)可進(jìn)行工程項目的費用和進(jìn)度的綜合控制和分析，并可結(jié)合偏差分析的表達(dá)方法，進(jìn)行偏差原因分析與糾偏措施的實施。
（一）贏得值法的三個基本參數(shù)
（1）已完工作預(yù)算費用BCWP【承包人掙得的金額】
是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。
（2）計劃工作預(yù)算費用BCWS
根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。
（3）已完工作實際費用ACWP【承包人花費的金額】
即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。
（二）贏得值法的四個評價指標(biāo)
在三個基本參數(shù)基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標(biāo)，它們均為時間的函數(shù)。
（1）費用偏差CV
（2）進(jìn)度偏差SV
（3）費用績效指數(shù)CPI
（4）進(jìn)度績效指數(shù)SPI
費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀。但是，絕對偏差僅適合于對同一項目作偏差分析，有其不容忽視的局限性。
費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。
【示例】
對某建設(shè)工程項目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計劃完成工作量是100m3，計劃單價為300元/m3；當(dāng)月實際完成工作量是120m3，實際單價為320元/m3。則關(guān)于該項目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的是（ ）。
A．費用偏差為-2400元，成本超支
B．費用偏差為6000元，成本節(jié)約
C．進(jìn)度偏差為6000元，進(jìn)度延誤
D．進(jìn)度偏差為2400元，進(jìn)度提前
解析：費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用，進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用。<br><br>已完工作預(yù)算費用=120×300=36000元，已完工作實際費用=120×320=38400元，計劃工作預(yù)算費用=100×300=30000元。因此費用偏差=36000-38400=-2400元，成本超支，選項A正確；進(jìn)度偏差36000-30000=6000元，進(jìn)度提前。
