摘要：近幾年隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平有了很大程度的提高，汽車成了家家戶戶的代步工具，汽車的增多相應(yīng)地對道路交通就提出了更高的要求，在這種大背景下，很多的質(zhì)量問題就突顯了出來，如何提升工程的質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)在社會對路橋工程的要求成為了萬眾矚目的問題，本文就路橋工程的特點進行分析，提出了針對路橋工程出現(xiàn)的問題控制的相應(yīng)對策！
關(guān)鍵詞：市政工程；道橋施工；質(zhì)量控制
1路橋工程的特點
城市化建設(shè)進程快速發(fā)展，汽車已經(jīng)成為了人們必不可少的交通工具，但是道路交通建設(shè)卻沒有跟上汽車業(yè)的發(fā)展，在這種情況下，道橋工程的質(zhì)量問題就隨之顯現(xiàn)了出來。因此，要讓道路交通建設(shè)發(fā)揮它應(yīng)有的作用，我們就必須得對道路工程的施工質(zhì)量進行嚴格控制。（1）場地和工期受到了很大的限制；為了促進城市的發(fā)展，市政路橋工程基本都是由政府出資進行建設(shè)的，所以就造成了市政工程和其他工程有了很大的出入，因為市政工程一般情況下都是在市內(nèi)進行施工建設(shè)，這樣就會對其他正常發(fā)展的行業(yè)和群眾形成一定的困擾，怎么樣讓這種困擾減小到最小化就是當務(wù)之急，因此對工期就相對要求比較嚴格，只能提前完成而不能拖延工期，對于施工現(xiàn)場也是在特定的位置進行，這樣就勢必影響到周圍的群眾和企業(yè)，通常施工方為了這些因素都會將工期縮短，在這種急于求成的情況下工程質(zhì)量當然就無法保證。（2）施工人員比較復(fù)雜；市政路橋工程建設(shè)都是政府比較重視的工程項目，其中涉及到的工作和施工人員會比較多，從設(shè)計到施工再到驗收，都會遇到這樣那樣的問題，尤其是施工人員，為了縮短工期，就會將施工任務(wù)分包給很多的小隊來完成，而這些小施工隊的技術(shù)水平又得不到很好的保證，安全意識和責(zé)任意識也相對淡薄，統(tǒng)一管理很難實現(xiàn)，而且這類小施工隊的人員流動會非常大，這也是造成施工質(zhì)量問題的一個重要因素。（3）工程材料管理中的欠缺；市政路橋工程建設(shè)需要大量的施工材料，有時施工材料就會占工程造價的百分之五十以上，施工方為了節(jié)約成本，一般都是統(tǒng)一購買，再運輸?shù)焦さ亟y(tǒng)一分配，有些人認為是公款購買，不注意節(jié)儉，造成了很大的材料浪費，有的甚至利用自己的職務(wù)之便侵占工程材料，然后以次充好，以假亂真，這就給市政路橋工程帶來了很大的質(zhì)量隱患。（4）質(zhì)量控制困難；由于市政路橋工程項目都是由市政府進行主導(dǎo)建設(shè)，投入較多的資金，而且涉及人員又很廣。想要施工對周圍群眾和企業(yè)的影響降到最低，就要嚴格的把控施工周期，通常的做法就是分包給多個項目組來完成，而這些項目組除了工程之外都是相對獨立的，也可能涉及到了不同的單位和部門，這些因素都是造成工程人員廣、部門多的主要原因，而在這種情況下工程質(zhì)量控制工作就很難順利進行，沒有好的質(zhì)量控制，就很難確保最后的驗收符合標準要求。
2市政路橋工程質(zhì)量控制對策
針對以上幾點問題，我們提出如下對策。（1）提高施工人員的素質(zhì)，施工的主體就是人員，施工人員的素質(zhì)對于施工質(zhì)量是至關(guān)重要的，所以在選擇施工人員時要嚴格把關(guān)，在中標單位的考慮上注重技術(shù)可行、費用合理的單位。想要提高工程質(zhì)量先要從人員的素質(zhì)教育抓起，要求市政路橋工程建設(shè)人員提高自己的思想認識，加強對自身的質(zhì)量要求，讓他們對工程質(zhì)量負責(zé)，同時意識到工程質(zhì)量的重要性，必要時要對管理人員和技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)考核，通過考核才可錄用，工程施工前要檢查人員相應(yīng)的資質(zhì)，并對他們的安全意識和責(zé)任意識做好培訓(xùn)。（2）保證材料的質(zhì)量；好的工程質(zhì)量是需要高質(zhì)量材料的構(gòu)成，必須做好嚴格的把控，材料要從采購，運輸，倉儲的每個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)。材料在選擇問題上有一個綜合過程，因為涉及到材料成本的預(yù)算、材料的特性以及施工的難度等等，這就需要考慮到許多問題。在我國的許多建材市場都存在著參差不齊的現(xiàn)象，材料質(zhì)量就無法保證，所以在購進材料之前就必須得對建材市場做深入的了解，對商家進行摸底了解和對比，選出一個優(yōu)質(zhì)的商家作為材料的供貨商。運輸過程必須做到重點管理，尤其是一些有特殊要求的材料，嚴防材料在運輸過程中受到損壞。材料到達工地后要做好合理的存儲，做好分類堆放和專人管理。要做好特殊材料的管理，避免在施工當中造成不必要的損失。（3）加強技術(shù)管理；市政路橋工程基本都是較大的工程，里面包含的技術(shù)和工藝都比較復(fù)雜，加強技術(shù)管理就顯得尤為重要。因為技術(shù)方面做的越好，工程質(zhì)量也就越高。好的技術(shù)管理能使工程建設(shè)周期縮短，也可以做到人員、材料、機械設(shè)備的節(jié)約。但要注意的是不同的技術(shù)工藝都有不同的技術(shù)要求，不能將原有的照搬照抄，要根據(jù)實際情況進行管理。在工程開始之前要結(jié)合工程的實際情況，控制好技術(shù)和工藝的控制點，從而保證后續(xù)工作能達到工程的要求。選擇技術(shù)人員時要擇優(yōu)錄取，這樣就在源頭保證了技術(shù)方面的可靠性。同時做好技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)，要知道一個好的技術(shù)人才有可能做出最佳的技術(shù)方案。（4）落實管理制度；要落實管理制度就要進行質(zhì)量管理。在施工當中要嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，各項操作必須按照規(guī)范進行。在后期驗收過程中，必須按照原先制定好的標準來檢查驗收。要結(jié)實落實好管理制度，首先要做好質(zhì)量的交底工作，包括質(zhì)量要求、管理制度、施工規(guī)范與注意事項、驗收標準等。要將施工管理制度落實到位，首先要做好的就是質(zhì)量問題的交底工作，內(nèi)容包括質(zhì)量要求、管理制度、施工規(guī)范與注意事項、驗收標準等等。其次是做好在施工過程中的認真檢查工作，相互監(jiān)督，以便找出工作中的失誤。質(zhì)檢管理人員要做好自己的本職工作，認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正和處理，直到達到要求才可以。
3結(jié)語
市政路橋工程一切都是為人民服務(wù)、為城市發(fā)展服務(wù)作為前提的，所以受關(guān)注度較高。如果發(fā)生質(zhì)量問題就會帶來重大的負面影響，所以必須要對市政路橋工程施工質(zhì)量進行控制。本文對市政路橋工程的特點進行了分析，同時根據(jù)分析結(jié)果提出了相應(yīng)的控制對策，希望在實際操作中對我國市政路橋工程的發(fā)展有所幫助。
參考文獻：
[1]李生壽.市政道路工程施工質(zhì)量控制要點[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015,5(12).
[2]田濤.市政道路工程施工質(zhì)量控制要點分析[J].科技信息,2009(9):669.
[3]劉濤.市政道路施工的質(zhì)量控制要點[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009(12):108.
