1、水利工程管理的內(nèi)容
1.1水利工程的使用水利工程同河川往流相互聯(lián)系，和河川往流相比來講都是隨機的，具有一定的變化性和復(fù)雜性。可是，往流在某些情況下往往具備一定的規(guī)律，如果按其規(guī)則運行，合理利用，能夠使得工程效益發(fā)揮最大，保證工程安全。工程的合理利用主要涉及建設(shè)合乎要求的工程管理運行方案和工程防汛調(diào)度計劃。
1.2水利工程的養(yǎng)護工作因為受到主、客觀因素的影響，在設(shè)計、規(guī)劃和施工中，水工建筑物也許會存在一定的缺陷部分，而在運行時候，就會顯露諸多問題和矛盾。尤其是因為水利工程并不是在水上作業(yè)，如果不清楚自然狀況，管理方法不合時宜，就會導(dǎo)致很多意外情況的出現(xiàn)。因此，要長久監(jiān)察工程，如發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保把隱患徹底排除，從而保證安全施工，維持工程完好情況，從而發(fā)揮自身的影響力。
1.3水利工程的檢測工作水利工程中一個重要的內(nèi)容就是檢測工作。要定期開展檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，找出問題的緣由，從而積極整改，以此加快工程運行，科學(xué)技術(shù)管理水平也能進一步的提升。
1.4水利工程的防汛搶險工作水利工程還牽扯到防汛搶險，也是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是大中型的病險工程，務(wù)必要加緊平日的維護工作，才能防止危情的出現(xiàn)。而且，防汛搶險工作要以大洪水出發(fā)，各類防護工作要提早做好，從而保證水利工程的最大安全性。
1.5水利工程擴建和改建工作若原有水工建筑物無法達到新的管理水平、新設(shè)備、新技術(shù)的需求，同時建筑物存在較大的缺陷，此時就需要消除隱患，就應(yīng)該改擴建原有建筑物，確保工程的基礎(chǔ)的承受力，達到工程運行管理的要求。
2、新時期我國水利工程管理工作中存在的問題
2.1水利工程“重建輕管”多年來，水利工程施工的資金準(zhǔn)備的很充分，可是在實際的管理過程中，經(jīng)費漏洞的現(xiàn)象依然存在，無法保證正常的運行。關(guān)于相關(guān)規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)準(zhǔn)備充足，可是相應(yīng)的管理軟件資源還是不足，雖然施工硬件設(shè)施較為完善，可是設(shè)備的管理手段依然跟不上現(xiàn)在發(fā)展的步伐。導(dǎo)致這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是多方面的，無疑顯現(xiàn)出建設(shè)者忽視管理的現(xiàn)象。
2.2水利施工施工工程科技管理水平低下在施工的過程中，大多數(shù)施工管理技術(shù)還是比較低下的，毫無科技含量而言，由此致使其管理效率無法提高，和現(xiàn)代工程建設(shè)所需要的全方面發(fā)展需要是不匹配的。
2.3水利施工施工工程管理經(jīng)費投入嚴(yán)重不足一方面，就本質(zhì)而言，工程實際建設(shè)所需要的費用和財政撥款并不適合，特別是偏遠的地區(qū)，撥款很難準(zhǔn)時到位；另一方面，收費性質(zhì)所采取的界定措施混亂不堪，在這種情況下，本來就維系困難的維修費用不能得到充分、高效的利用，經(jīng)常出現(xiàn)挪用、浪費、截留專項資金的情況。
2.4水利施工施工工程管理權(quán)責(zé)不清如今，部分水利施工工程的管理體制非常死板，無法實現(xiàn)按水系統(tǒng)、流域統(tǒng)一管理的格局，管理職責(zé)更是不清晰，不能實現(xiàn)施工工程的較大效益。趙振富湖北大禹水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司4300602.5人才結(jié)構(gòu)不合理人員超編的原因很多，其主要方面是由于計劃經(jīng)濟體制下形成的水管單位無法行使用人自主權(quán)，政府對于機構(gòu)的管理和干預(yù)比較大，人員組織體系沒有做到靈活應(yīng)變。因此，要想提高我國水利施工工程管理水平，就必須從創(chuàng)新的角度出發(fā)，從我國水利施工的實際情況出發(fā)，建設(shè)具有制度性、規(guī)范性、科學(xué)性、可行性的現(xiàn)代水利施工管理體系。
3、水利工程管理過程中創(chuàng)新策略
3.1工程監(jiān)督管理過程的創(chuàng)新當(dāng)前水利工程的施工過程與以往相比，更具有技術(shù)性和科學(xué)性，施工的規(guī)模不斷擴大，程序也呈現(xiàn)出復(fù)雜化的趨勢，對于管理人員的素質(zhì)水平要求日趨提升。因此，要想實現(xiàn)水利工程施工過程中的有效管理，就必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，主要包括以下幾點：首先，制定符合本工程實際的施工管理制度，嚴(yán)格按照制度進行，根據(jù)工程的進程不斷創(chuàng)新發(fā)展。監(jiān)理人員在工作過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行，要做到客觀真實，要落實責(zé)任到明確的個人；其次，建設(shè)良好的獎懲機制，對于具有創(chuàng)新性的管理觀點進行表彰，對于違反相關(guān)規(guī)定的人員進行處罰，完善施工安全條例，安排專門的人員進行各項專門檢查，確保工程的質(zhì)量安全；第三，對員工的素質(zhì)水平要不斷通過培訓(xùn)、講座等方式進行培養(yǎng)提高，制定完善的安全管理制度，提高人員的安全意識和責(zé)任意識，加強對于整體過程的監(jiān)管水平，從而不斷提高工程的質(zhì)量安全。
3.2工程運行管理過程中的創(chuàng)新水利施工的質(zhì)量水平受到各方面因素的影響，管理水平的高低直接關(guān)系到工程的質(zhì)量安全，因此，在對水利工程進行施工管理時，應(yīng)該從工程的實際情況出發(fā)，制定符合本工程的管理方法，注重方法創(chuàng)新，利用更高水平的管理方法提高工程的質(zhì)量。首先，建立工地例會制度，這樣可以實地的采用最符合當(dāng)時情況的方法進行協(xié)調(diào)管理，提高管理水平與質(zhì)量；其次，建立法人代表約見制度，這樣在遇到質(zhì)量安全問題或者是影響工程開展的問題時可以有效提高管理實效，約見法人代表可以解決工程現(xiàn)場難以解決的問題，對此制度切實可行的方針政策，規(guī)范施工過程的科學(xué)性和效率。
3.3工程成本管理的創(chuàng)新工程成本管理從內(nèi)容上來看，一般有成本結(jié)算、規(guī)劃、分析、過程控制等等。通過對工程成本管理控制，可以方便透明的分析在施工過程中存在的各種成本問題，能夠?qū)①Y金規(guī)劃和預(yù)算結(jié)合到施工管理的方方面面，杜絕出現(xiàn)成本擴大、浪費資源等現(xiàn)象。另外，水利施工管理過程中，需要考察到人員、材料、機械等等方面的問題，對于其中的問題進行分析并解決，這樣可以保證整個施工過程都處于可控范圍內(nèi)，可以有效的提高工程的整體水平質(zhì)量，也利于在核算過程中更為清晰透明的區(qū)分責(zé)任范疇。
