水利工程泵站群的管理措施和維護(hù)措施

　　在我國水利工程中，擁有各種泵站，在水利工程中發(fā)揮中重要作用。泵站群在運(yùn)行中，其安全性、經(jīng)濟(jì)性對國家和地方的經(jīng)濟(jì)水平有著直接或間接性影響。但在部分水利工程泵站群運(yùn)行期間，依然存在著低效率和高能耗的運(yùn)行狀況，對國家和地方經(jīng)濟(jì)造成無法彌補(bǔ)的損失。這就要求著水利工程泵站群中，必須要加強(qiáng)管理措施，同時要做好泵站群的維護(hù)措施，保證泵站群可低能耗、高效率、安全可靠運(yùn)行。 

 

 

　　1、水利工程泵站群未得到合理規(guī)劃設(shè)計(jì)。我國部分水利工程泵站群受到時間及地域限制，泵站在運(yùn)行期間，所規(guī)劃設(shè)計(jì)的進(jìn)出水方案無法滿足現(xiàn)代工程需要。尤其是在設(shè)計(jì)泵站進(jìn)水工作時，不合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)致泵站進(jìn)水惡劣，并相應(yīng)的產(chǎn)生振動、氣蝕及漩渦等現(xiàn)象，降低了水泵效率和工作性能。大部分泵站的設(shè)計(jì)方案中，設(shè)計(jì)的防洪標(biāo)準(zhǔn)偏低，而防洪設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)時間只能是在5-10年中，使泵站群工作效率下降。 

 

　　2、泵站機(jī)械設(shè)備過于陳舊，未得到及時修整。泵群機(jī)械設(shè)備處于長期使用過程，使用時間過長，會造成設(shè)備嚴(yán)重老化，從而降低了裝置效率，加大了耗能量。而設(shè)備運(yùn)行期間，已經(jīng)降低了電氣的絕緣性，使設(shè)備存在著諸多安全隱患。并且部分泵站群區(qū)建筑時代久遠(yuǎn)，嚴(yán)重?fù)p壞，再加上部分管理人員未重視建筑結(jié)構(gòu)，使建筑物頻發(fā)故障；另外，泵站群運(yùn)行期間，會由于壓力管道及閘閥等設(shè)備設(shè)施的腐蝕，會存在著嚴(yán)重的危險事故，以此降低了泵站群設(shè)備的運(yùn)行效率，提高了運(yùn)行成本。 

 

　　3、缺乏先進(jìn)的信息化技術(shù)。近年來，我國逐漸認(rèn)識到自動化技術(shù)在水利工程中的重要性，也加大了自動化技術(shù)在泵站群中應(yīng)用。但部分泵站群依然缺乏相應(yīng)的現(xiàn)代化監(jiān)控設(shè)施和信息化手段，通常是人工完成泵站設(shè)備控制工作，無法滿足高效率，相反存在著能源消耗超標(biāo)現(xiàn)象。并且泵站群中的技術(shù)人員專業(yè)化水平較低，人數(shù)較少，對泵站群運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。 

 

　　4、管理意識有待提高。水利工程長期重視工程建設(shè)工作，缺乏管理意識，再加上管理經(jīng)費(fèi)的限制，導(dǎo)致管理人員未樹立充足的管理意識，管理水平急需提高。 

 

　　5、缺乏完善的管理制度。泵站群運(yùn)行期間，由于缺乏建立完善的管理制度，部分泵站群管理制度缺乏細(xì)致、全面的管理內(nèi)容，無法采取良好的操作方法。同時管理工作中，分工不明確，崗位責(zé)任制不完整，缺少相應(yīng)的運(yùn)行流程，使泵站運(yùn)行管理缺少工作依據(jù)。另外，泵站群建立了完善管理制度，但未貫徹落實(shí)執(zhí)行，使泵站群管理和維護(hù)工作受到嚴(yán)重影響。 

 

　　6、缺乏充足資金，站區(qū)生態(tài)環(huán)境嚴(yán)重破壞。部分泵站群運(yùn)行期間，缺乏資金來源，設(shè)備更新緩慢。另外泵站群缺乏良好的生活條件，多是在惡劣條件，并且水質(zhì)易受到污染，對泵站群經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成影響。 

 

 

　　1、貫徹落實(shí)泵站群管理的基本任務(wù)。隨著泵站群中所存在的問題日益嚴(yán)重，人們也逐漸認(rèn)識到加強(qiáng)泵站群管理的重要性。泵站群現(xiàn)代化管理的基本任務(wù)是將水資源的經(jīng)濟(jì)性和社會效益充分發(fā)揮出來。因此在泵站群管理工作中，需要采用現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念提高泵站群的運(yùn)行水平，增強(qiáng)泵站群的進(jìn)出水標(biāo)準(zhǔn)，提高抵抗自然災(zāi)害能力。首先對泵站群管理水平和運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行有效改善，加強(qiáng)泵站群設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性。同時要采用相應(yīng)的自動化監(jiān)控和信息化管理水平，保證泵站群安全運(yùn)行。其次要提高水環(huán)境質(zhì)量，加強(qiáng)水質(zhì)治理和保護(hù)措施，改善泵站群工作期間的生產(chǎn)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境。 

 

　　2、貫徹落實(shí)泵站群管理的基本內(nèi)容。首先提高管理人員的管理水平。管理人員需熟練掌握泵站群設(shè)備的運(yùn)行狀況，可準(zhǔn)確判斷和處理各種設(shè)備出現(xiàn)的故障和緊急事件。管理人員要不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)化水平，提高對泵站群的經(jīng)營和管理水平，增強(qiáng)泵站群效率。同時領(lǐng)導(dǎo)者要重視員工培訓(xùn)管理工作，加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)力度，使員工可熟練先進(jìn)的自動化技術(shù)，使工作人員可熟練管理和維護(hù)泵站群工作。其次建立完善的運(yùn)行制度和技術(shù)管理制度。領(lǐng)導(dǎo)人員要全面分析泵站群的實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的管理制度，并要符合泵站群的實(shí)際工作狀況，以現(xiàn)代化管理為標(biāo)準(zhǔn)，做好泵站群的管理工作。同時要制定完善的泵站群日常運(yùn)行維護(hù)、檢修工作，提高故障處理水平，對技術(shù)管理內(nèi)容進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以此提高泵站群設(shè)備的運(yùn)行水平。 

 

　　3、提高泵站群的現(xiàn)代化管理水平。泵站群現(xiàn)代化管理工作，需要滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，對泵站群進(jìn)行信息化管理，實(shí)施自動化監(jiān)控水平。明確泵站群的工作人員分工，提高運(yùn)行和維護(hù)工作的安全性。另外，設(shè)置相應(yīng)的泵站群管理部門。泵站群分布范圍廣泛，在設(shè)置管理部門時，可以以泵群所在位置為界限，由省市部門進(jìn)行直接管理，部分部門管理跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中小型泵站，以此提高泵站群管理水平。 

 

 

　　1、制定完善的泵站群機(jī)械設(shè)備維護(hù)制度。泵站群設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行期間，必須要加強(qiáng)泵站群維護(hù)制度，嚴(yán)格按照維護(hù)水平。管理人員要重視設(shè)備的維修水平，提高泵站設(shè)備的運(yùn)行效率，減少泵站群運(yùn)行成本。 

　　2、貫徹落實(shí)日常維護(hù)要求。首先維修人員要重視日常維護(hù)要求，必須要經(jīng)常清理機(jī)械設(shè)備，定期檢查設(shè)備是否存在泄漏現(xiàn)象，尤其是設(shè)備中細(xì)小零件的管理工作，保證零件有良好的固定情況。同時要對機(jī)械設(shè)備重要部位做好潤滑和檢查工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。其次要定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，確定檢查方法，確定檢查人員，制定相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。 

 

　　3、制定合理的維修方案。在需要維修泵站群設(shè)備之前，要制定完善維修方案，將需維修的位置、方法、原因等內(nèi)容進(jìn)行記錄，同時維修結(jié)果和支出也要記錄，并綜合分析泵站群的設(shè)備狀況，考慮更換問題。另外，要對地區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在設(shè)備保養(yǎng)工作中，要盡量安排在非汛期，使設(shè)備可以正常的運(yùn)行和保養(yǎng)。

 

 

　　水利工程泵站群運(yùn)行管理工作中，必須要分析泵站群運(yùn)行問題，制定相應(yīng)的管理制度，貫徹落實(shí)泵站群管理方案，提高管理人員的管理水平。同時要制定完善的維修方案，維修人員要重視維修工作，使泵站群的管理工作和維修工作能夠正常運(yùn)行，促進(jìn)泵站群安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 

 

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